【科讯】大可乐倒闭 关国产手机领域什么事儿？

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大可乐已经倒下了光靠概念不能持久

最近，在手机领域，据报道可乐手机破产了。 这个事件还没有正式证明，据本科学技术的报道，据业界知情人士透露，大可乐手机母企业北京云辰科学技术有限企业面临破产清算，其创始人丁秀洪也离开了云辰科学技术。

这一年成立的企业曾经以黑马的姿态迅速打入网络手机领域，得到了相当多的顾客支持和期待。 年末，刚成立的大可乐手机企业品牌，拿着大可乐3部手机注册京东众筹，仅25分钟就筹到了1万部手机，创下了1600万元以上的集金额，风光暂时消失。 但是，看起来没有这个前途的创业型企业突然面临着破产的困境。

近年来，由于手机领域的门槛相当低，传统老牌手机制造商频繁推出新产品，许多新型手机制造商正在崛起。 一加、锤子、zuk、大可乐、小辣椒、青橙、节操等国产互联网手机高速发展。 从布局到价格，再到专柜制作技术，国产手机在同质化的竞争格局中自相残杀。

现在手机制造商的竞争毕竟是金钱的竞争，有钱人吃肉，钱少的人吃粥。 没有钱就只能挥动袖子。 资金链一断，往往十死九伤。 据公开新闻报道，大可乐具有广阔的前景每年获得6000万元人民币的融资，通过之后的一系列增资获得了约2亿元人民币的资金。 但是，投资者尼采手机因自身资金不足而停止向大可乐提供资金，大可乐的资金链断裂，无法维持基本运营。 本来，大可乐创立之初就获得了投资，也是国产手机行业最初的大众采购，为什么反过来说呢？ 哪根稻草压倒这只骆驼？

很多人认为大多数网络手机是无企业品牌、二无技术、三无供应链和渠道特征的三无产品，虽然夸张了，但也适用于大可乐。 没有中心特征，产量没有持续能力可能是大可乐的致命伤，但毕竟光靠概念不能持续很长时间(一次大众采购，终身免费交换机)，硬件产品才是硬道理。

大可乐不能代表所有的资金产品确实是情理之中的

正是，理想永远丰满，但现实终究是骨感。 就像歌唱者预言的那样，可乐的倒下在国产手机领域冬天来了吗？ 在笔者看来，有点言过其实。 小米手机的成功表明网络思维还是王道。 在利润日益淡化的大背景下，轻资产、营销、创造性驱动型模式不能说是很多互联网型手机公司的优先事项。 其中有些公司很滋润。

以魅族手机为例，8月份的魅族出货台数达到了289万台。 9月，魅族pro系列首次发布产品pro5，在发布会上，魅族确定了基调。 不拘泥于价格制作真正的产品。 这些表现令人相信迷人的民族已经生活在激烈的市场竞争中。 墙上开花墙外香的一加手机也不错。 有oppo的资金背书，加上强大的海外渠道特征，使之在激烈的网络手机竞争中生存下来。 完全拥有小米基因的21克老年人手机也获得了很高的评价，在市场上站稳脚跟。 产品从老人的触屏机、老人的智能手机到老人的按键机，遍及老人的手机市场整体。 21g销售稳定，逐渐成为老年人手机行业的领先企业品牌。 由此可知，持续的资金链、广阔的渠道特征及质量过硬的产品满足市场出货量对成功的手机制造商来说是不可或缺的。

网上疲劳，网下特征越来越突出

从网络手机企业的品牌采用以前开始，在线渠道就具有价格低、时间长、通达度高的特点，但传播效果和双方的相互作用都缺乏先天性。 为了摆脱贫困，今年年初开始包括华为荣耀、大神、一加等在内的很多手机企业品牌开始扩大线下布局。 手机中国联盟秘书长王艳辉表示，网络销售手机的价格越来越透明，制造商的利益空间越来越低，电商渠道红利趋于结束，网络手机渠道的下沉已经成为新的战术。

今年5月，在小米note高层排版发布会上，雷军强调了线下路线的重要性。 8月，小米note的顶级版本开始在小米家销售。 今年8月刚加入手机领域战局的zuk也宣布，将与国内最大的手机连锁零食商业迪信传达战术合作，在o2o布局线下，寻求渠道多样性的迅速发展。 创立之初就走网络路线的21克老年人手机也表现出了对离线市场的强烈投资欲望。 到目前为止，辽宁、山东、安徽、河北、海南等多个省确立了实体销售渠道。

去同质化加强产品差异

确保资金稳定，确保多样性扩大销售渠道，是当前手机市场的生存规律。 但是面对缺乏好的产品设计，千篇一律的硬件参数，千机一面的市场困境，确实应该引起手机制造商的思考。 手机的价格越来越低了，但手机制造商也在同质化的竞争结构中消耗了太多的实力，逐渐显示出疲惫的状态。 这次大可乐的破产猛烈地敲响了国产手机同质化竞争带来坏结果的警钟。 现阶段，可能有或有办法打开另一条路，实现企业客户的双赢。

结语

国产手机市场的多与杂不能用一句话说，可乐的出局可能是冰山一角，潜在着更大的危机。 但是市场没有必要跌到井下。 毕竟危险和机会是对立统一的，解决危机的最好方法可能是转向危机。 但是巴尔扎克说机会来的时候通常很短，就像闪电一样。 面对变化激烈的市场环境，国产手机制造商准备好了，过得顺利吗？

事件就是这个事件哦~

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