【科讯】创业团队具备这四个特质起码不会死掉

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一个项目的成功有多方面的原因，人是其中最重要的环节。 许多投资者只认识到合作伙伴的背景，但也有人考察整个团队的适用性。 因为后者可能会影响团队的运营、执行效率。

对产品团队来说，那些是最珍贵的东西吗？ 还是对团队来说，创业成功至少有什么特质？

1、全心全意地分享自己的想法

全力以赴精益求精产品质量的团队总是能制造出什么样最好的产品。 而且，为了发挥创新点，团队成员之间必须经常交流，就产品的功能、市场和销售战略、设计处理方案等分别进行共享。

周围有很多这样的例子。 由于成员不想分享各自的想法，团队的革新变慢了。 听起来愚蠢还是不可能的想法最终往往会成为最好的主意。

当我们不再害怕分享自己的奇怪想法时，越来越多的想法被转移到实验中，让团队吸取经验教训，并在此基础上成长起来。

2、团队方向确定，具有互补技能。

为了制作优秀的产品，团队当然必须首先对自己想达到的效果有一致和明确的理解。 你需要切实知道整个团队要去哪里。

如果缺乏这样的期待或者没有达到预期，项目就有可能无法按照最优先的计划执行，制作出与团队当初期待的产品不同的产品。

我相信一个产品团队要想提高效率，团队需要相当多样、互相补充的技能。 缺乏重要技能会减慢产品的快速发展，降低整个团队的效率。

我们从自己的工作中学到的，我目睹的重要事件之一是很多团队在内部互相学习，成员互相成长。 整个团队拥有的多样化和互补的技能是必不可少的。

3 .在加强内部信息表达的同时，经常与客户对话

我们经常看到和听到公司内部信息表现不足而失败的产品。 优秀的团队总是确保重要议题和重要产品的细节(无论多么小)都充分表现出信息。 另外，内部伙伴无法表达信息，所以如何表达信息呢？

制作自己使用的产品时，不需要和客户对话。 但是，一般的产品团队都在做给别人用的东西。 为了使公司的产品更好，确保其功能与现实的诉求进行比较，团队必须经常与与产品进行比较的顾客进行交流，并将这些发现转化为下一个产品的迭代。

4 .反对消极和投诉，鼓励积极和鼓励

球队的气氛也可能紧张或不安。 特别是在产品提交日期快到了，出现了致命的bug，出现了团队成员意见不合等紧张的原因的情况下，鼓励和认同感可以带你们走得更远。

一个成员互相关心，互相理解同情的团队把握独特的节奏，使团队更强大，不会轻易失败或毁灭。

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