【科讯】从2018 IFA看美的集团全球化战术

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德国时间8月31日，ifa展(柏林费用电子展)正式开幕。 今年ifa主馆入口的8大广告中，美的推广画再次占第一位。 其实，这次是在美的第11年，参加了与awe、ces并肩的国际重磅展览会，与华为、三星、西门子、博世等世界级公司竞争。 今年美接二连三地扩大，仅展位面积就扩大到1300㎡，改变了以往单企业品牌参展的形式，首次与日本东芝和美国eureka合作带来最新的智能产品，发表的air x新产品和智能无风感技术，是这次ifa的

第一次合作东芝和eureka展示全球企业品牌力量

美国国际总经理赵文心说，美在欧洲市场实行两家企业品牌的运营，即东芝和美。 两年前美收购了东芝白电业务，现在东芝家电在欧洲市场被定位为价值企业品牌、美企业品牌文芳阁力。 作为国际化科技集团，美是基于自主扩张和全球并购的二轮驱动系统拥抱全球特征资源。 从2010年开始，美推进了一系列国际并购，整合了世界高质量资源，与领域的顶级合作伙伴合作降低了未来业务的布局。 从竞争ge家电事业到获得日本东芝从智能工厂的建设到出海收购世界四大机器人巨头之一的库卡机器人。 直到把以色列运动控制系统处理方案提供者50%的所有权装进袋子里，美才表示全面实施多元化的企业品牌战术，构筑了全球企业品牌力量。

通过一系列国际并购合作，美与东芝、库卡、高创、clivet等国际企业品牌共享供应商资源、客户资源，培养和积累全球化运营、文化间管理、并购整合等方面的能力。 其中，与东芝家电的比较有效的整合进一步巩固了亚洲乃至世界白色家电的领导地位。 与库卡合作，与机器人本体生产、工业自动化方案、智能物流等行业全面布局的高创合作，成为美的完整机器人和工业自动化产业链布局的有力环节，辅助美在专业行业的技术储备和产品储备。 美与意大利中央空调公司clivet合作，在产品、市场、供应链、制造等方面产生了巨大的协同效应，标志着美的全球经营战术将稳步推进。

推进科研创新打造差异化产品力

作为第11年在ifa参展的公司，美制品的国际影响大大扩大，全球经营的实践越来越加快。 美的全球经营之路离不开产品升级，而产品升级的核心推动力是科技创新。 现在美在世界上设立了20个研究开发中心，在世界上有13.5万名员工，约200家子公司，60多个海外分公司和12个战术业务单位。 年4月，美国硅谷未来技术中心的办公楼建成，挂了招牌。 5月，日本研究所成立，美国欧洲研究开发和创新中心在奥地利图表上成立。 7月，新加坡研究开发中心成立。 根据科和唯安《全球创新报告》，美在家电行业的发明专利数量连续三年稳居世界第一。

另一方面，美在世界范围内致力于核心技术的研究开发和人才培养，目标是进入全球顾客市场进行调查，为全球顾客创造高品质的产品体验。 此外，美集团还与mit、ucberkeley、uiuc、stanford、purdueuniversity、清华、中国科学院等中外顶级科研机构签订了技术合作协定，建立了共同实验室深度开展技术合作，世界创新 促进创新的可持续性，在美中央研究院的指导下，美建立了四级研发体系，完善了从尖端科技布局到产品端技术开发的布局。

深化智能变革创建美丽的产业网络。

大力推进国际化，美还在进行聪明的变革。 就像方洪波在美集团经营管理年会上说的，山峰崎岖，但我们必须攀登。 近年来，美稳步向智能化转型前进，引进机器人，不仅建设智能工厂，还重视基于大数据的分解和开通，加强所有业务的互联，更有力地构建工业网络生态圈，为社会构建各种多样和杂

在国民经济的迅速发展和国民家庭支配性收入的增加的背景下，使用电子智能有不可逆转的趋势。 年4月，美集团在硅谷开设了未来技术中心，以人工智能、传感器等新兴技术为研究开发方向，为产业进化创新提供技术支持。 在美的年度战术发布会上，美宣布将推进数字化和人工智能，构建美版工业网络。 美认为未来人与机器的关系更深、更融合，进入人机的新一代。 这意味着美的全产业链更完善。 这种战术驱动大数据和人工智能，赋予产品、机器、过程、系统感知、认知、理解和决定的能力，使机器了解人，实现人与机器的和谐。 美的这一点，旨在全线贯通自身产品和产业布局上的独特特征，把生产制造和在家生活的实践推向新的高度未来，从大数据、工业网络、售后服务等方面，给人们带来更好的生活体验

年《财富》全球论坛圆桌早餐会上，美集团理事长兼社长方洪波通过探索和实践，逐步构建美面向未来、符合人类新生态未来的跨境经营模式，以牢固的研发体系巩固核心技术力量，将它们 今年是美的企业品牌成立50周年，随着美的加速变革，从年开始美连续3年进入财富世界500位，今年跃居第127位，排在第323位。