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人力资源是苏宁最宝贵的资源,自主培养是干部最重要的来源之一。 苏宁控股董事长张近东重视人才培养,2002年自行建立1200工程自主培养人才。 到目前为止,这项董事长工程连续16年实施,累计引进培养了数万名优秀的大学毕业生。 近年来,苏宁也依靠这种秘密武器迅速发展成为拥有零售、物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资等8个产业的超级航空母舰。 作为苏宁的重要板块之一,苏宁金融近年来也加快了1200金融人才的储备,通过建立各方面的培养机制,帮助了1200个增长,帮助了公司的迅速发展。
引进国内外优秀毕业生储备金融科技人员。
目前网络金融领域呈现出快速发展的状况,在这种环境下,高素质的专业型人才对公司的显着快速发展至关重要。 成立以来,苏宁金融致力于吸收专家,重视人才的自我培养。 苏宁金融hr表示,考虑到金融专业性强,苏宁金融对1200管培生的选择非常严格,国内、国际知名大学研究生、博士生占1200的比例一年比一年高。 因此,苏宁金融仅几年就聚集了高起点、高素质的优秀毕业生。
以1200工程16期为例,120名管培生中毕业于国内北大、清华、复旦、人民代表大会、南大等“双一流”大学的毕业生很多,海外毕业生50多人,其中美国哥伦比亚大学、伦敦政治经济学院、日本早 从专业上看,金融工程、国际经济、软件工程、计算机等面向未来金融科技创新的专家为主,这也说明苏宁金融的迅速发展对高端金融科技人才的迫切诉求。
目前,从研发到风控,从前业务部门到中后台功能部门,在1200个苏宁国金融集团的人数超过25%,成为集团的绝对主力之一,为苏宁金融的迅速稳健发展护航。
建立各方面的培养机构帮助1200个成长成才
那么,如何更好地激励和留住年轻专家呢? 除了为金融人才提供有竞争力的工资福利外,苏宁金融还在各个方面建立了人才培养机制,以便刚出校园的1200人在职场上迅速成长。 苏宁金融在管培生的培养中继承了苏宁集团1200工程三高的大体,即高起点、高责任、高管带教,将1200管培生定位为集团事业的接班人,立足于公司成果事业,努力,大胆创新,可以承担终极责任 苏宁金融hr表示,1200管培生进入企业一年内,将经历总部集训、终端轮岗、业务轮岗、课题调查、要点项目等,重点培养他们的热情、团队、执行质量,使他们尽快融入苏宁金融大家庭。 进入部门后,高管亲自进行一对一的带教,安排他们尽快确定自己岗位的职责,胜任岗位工作。
另外,苏宁金融多次自主培养、内部提拔几乎上下,建立了标准化的人才培养体系,全力构建了各层次优秀公司接班人1223培养模式。 通过一年的角色转换期,完成学生向员工的转换,通过成为基础金融专家的两年学习期,成为中层管理者,有些优秀人才有机会带领团队战斗,再通过2-3年的成长时间,成为部门负责人,责任和指标 进入准高级管理职位的最后,通过3年左右的成才期,让各业务线的总监、社长成长,作为经营干部,开始管理一个业务系统。
在这种各方面的人才培养机制下,许多1200迅速增长,苏宁金融hr表示,目前苏宁金融1200名员工中已有5名80后成为苏宁金融高管,领导事业部或核心产品中心。 85名之后,成长为商务总监或高级经理的5名90多岁的人也崭露头角,担任团队负责人的地位,不仅个人技能出众,还能带领团队创造辉煌。 比如1200年的杨胜男在90年后,作为苏宁金融自主培养的人才,经过几年的历史,她已经成为成熟的技术管理者和团队负责人。 去年11月,她带领团队开发的一键支付技术在苏宁金融app上线,无收银、支付密码、无SMS检查代码,一键开通,支付迅速,订单支付成功率,客户支付体验。
另外,苏宁1200管培生17期校园招聘于9月9日在全球开始,今年的金融管培生计划将招募全球150多名名校优秀毕业生,创新勇敢努力的年轻人参加这个大家庭,为苏宁金融的迅速发展补充新鲜血液
标题:【科讯】苏宁金融树立各个方面人才培养机制 助力1200成长成才
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