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随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平不断提高,大家的健身意识进一步增强,根据相关数据,中国健身俱乐部的数量从2009年的2959家持续增加到去年的3662家,年健身房市场规模接近900亿,

但是,迅速的发展必然会带来一些不好用的问题。 约健创始人刘新说,吉姆就像雨后春笋,明亮的数据背后有很多危险。 他最初提出了信用健身这个概念,利用阿里区块链技术,签了e并签订了宝区块链智能合同,第一次推进了信用健身。

【科讯】蚂蚁金服携手e签宝,推区块链可靠合约赋能健身领域

健身领域的利益模式单一,痛点出现

现在中国健身俱乐部大多沿袭20世纪初的美国模式,盈利模式比较单一,会员+私教收入超过90%,周边产品收入只占10%左右。

这个会员+私教的利益模式有很多不利于领域健康快速发展的因素。 虽然可以快速回收现金流,长时间绑定顾客,但是很多俱乐部只需要重新销售,提供轻服务,用预售模式获得多次不锻炼的经济顾客的高额利润,大量顾客流失,卡持续率很高。

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这是因为以前流传的模式在痛点暴露,门槛低,进入同质化严重的环境,部分健身俱乐部,特别是小型俱乐部很难盈利,其中不规范者在租用场所、购买设备后,通过预售回收价格, 随着大众健身支出理念的成熟,健身俱乐部如果不立即转变运营管理模式,注定会从市场上慢慢淘汰。

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约健上线区块链智能合同,首先推送信用健身

约健是中国领先的健身场景制造商,通过合同整合了各种类型的健身俱乐部,为俱乐部提供体育营养品、体育服饰等增值服务。 在漫长的服务中,约健创始人刘新看到了现在健身领域现状的痛点,并发现了新的机会。

简单来说,信用健身是根据芝麻信用筛选信用健身的客户,芝麻信用650分以上的人,优选通过支付宝( Alipay )的小项目约健,选择与约健合作的健身俱乐部进行训练。 这种创新模式不仅实现了俱乐部的增值收入,而且通过后付款等方法,使顾客有越来越多的积极选择权,使多个俱乐部的体验和比较变得容易,市场上的顾客选择健身俱乐部,提高管理运营能力,健身

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