【科讯】2020年最后一季，天猫好房的布局“三连星”

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9月中旬刚出道的天猫好房在最后一季一直很不安

从双11百亿购买补助金到严选赤盘、特价好房，亿级购买刚需市场似乎慢慢被撬开。

但是，平台的流量特征和国民的狂欢节都可能只是表象。

年最后一季，双12左右，天猫好房一键三连云开盘，7天无故退房，闭上眼睛购买名单，企业品牌ip纷纷落地。

业界看到了这一点对之前流传的营销渠道的切实变化，但也有疑问，互联网对房地产领域的影响仅限于营销渠道的变更。

真的是这样吗？

买房子和买衣服一样容易，只不过是在线过程的升级吗？

不。

本质上，推进供应方改革，面临申诉方管理的问题。

在过去的10年里，在供应商，各道路开发者辛苦地雕刻产品，构筑不断进化的居住场景，希望创造买家的新诉求。 在诉讼方，购买者无论是费用还是投资，都有更高的发言权，想让自己的诉讼反馈到上游的产品开发，影响供给。

其间住的天猫好房间，利用平台、技术和流量的特点，实现供求双方匹配效率的大幅度提高，帮助住宅生产者升级思路，打开营销视野，被购房者充分重视，真正的经济

数字最能证明这一切:

在双11期间，100多家住宅企业以开设旗舰店或单盘登场的方式登录天猫好房，让利的人气楼盘超过3000个，累计提供80万套高质量的住宅房源，近6000万人的天猫看房。 7天无理由退房接近双12点，一上市，就登上多平台的热搜名单，面向约1亿5千万人。

确实，买家不知道什么是好房子，而是需要更透明、更有魅力的方法，更快、更容易找到这所房子。 开发者也不知道顾客的诉求，而是需要以更正确更有说服力的方式锁定他们，销售好的产品、好的服务。

另一方面，天猫好房这次云开盘，闭上眼睛购买名单，推出7天无故退款的三连星，有助于从供给方到诉求方，重新审视领域的未来方向。

在围棋的配置中，三连星的配置多以构成基本的姿态，取势为目的。

很明显，天猫好房间的这次三连星布局，取得了很好的势头。