【科讯】同方有云程辉一句话道出私有云的未来！

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近五年来，中国云计算行业群雄逐鹿，公私共存，各打各的仗。 公共云的特征明显占市场主导地位，私有云疲于竞争寻找出路。 那么，如果云计算市场是无限的，私有云只能叹息市场吗？ 其未来在哪里呢？同性有云理事长程辉在中国云计算高峰论坛上给出了自己的答案:打开私有云市场的大门，关键是以顾客为中心，不断向顾客引进新技术，顾客云多普勒

idc年次报告书

服务是公司的基础，创新是公司经营的根本，程辉关注技术，但技术的服务思维不仅限于符合市场趋势的快速发展方向和市场的竞争秩序，他的许多思想都是为浮躁的私有云市场提供战术指导

我方有云董事长程辉

程辉面向私有云。

迅速发展困难的三个痛点

在产品层面，私有云软件不简单，管理复杂。 与公共云对应的私有云组件非常多，整个系统分散，软件故障域比以前的it软件大得多，管理整体多，噪音大幅度增加。

在市场层面，价格竞争激烈，还没有达成协议。 私有云的价格战特别惨烈，制造商以先上传后涨价的思想夺取了项目，严重影响了市场的竞争秩序。

战术上商业模式还不成熟。 巨大的公共云重视长期价值，更关心项目是否会给资本市场带来附加值。 私有云玩家关心短期利益，但云项目的提供周期受到长因素的影响，缺乏适合现在快速发展的商业模式。

程辉提出了私人云

崛起之战的三个关键

转换思维，以顾客为中心

在云计算时代，基础架构软件大部分是基于开源的，打包开源软件，以软件许可证的方式销售给客户，在公司云中面临的许多复杂 双方云程辉认为，顾客真正需要的是上云后的运输和运营，以实现商业价值。 云制造商要把握顾客，服务是最核心的价值，能真正提高顾客的粘性。

不断引进新技术

私有云只有在技术上不断创新，获得公共云的各种特征，才能形成公共云、以前传来的硬件和三分之一的天下态势。 例如，在k8s技术迅速发展之后，k8s就像水管一样，公共云的任何特征都可以通过水管流向私有云。

加强服务保障。

以前it巨头买硬件送软件的营销模式给顾客带来了错误的认识，表面上顾客很便宜，但在后面的运输维度上问题仍在持续，私有云的市场可靠性长期下降，市场份额整体 加强服务保障，关注后续服务是私有云市场重建的重要环节。

关于我方有云。

程辉是怎么带领双方有云的

意外地进入私有云市场吗？

年至今，我方有云集中在私有云的基础设施软件上。 基于这三个开源套件，从第一个openstack和ceph到当前的kubernetes，三个产品unitedstackopenstacksystem私有云平台，unitedstackdise

年，双方创新提出托管云服务的概念，开拓中国云市场独特的云服务行业，通过自动运维系统和工具远程处理问题，使所有问题在顾客感知前无形化，大大提高顾客体验 多年来，双方都有云独特的功夫，在程辉的指导下迅速发展，一路披荆斩棘位居市场前列。

程辉说，各向同性有云的未来充满自信，各向同性有云采取纵横联合战略，横向深耕软件产品，纵向深入顾客诉求，提供更准确的处理方案，最大限度地满足顾客对数据中心的各种业务诉求

双方都有云产品体系结构

卓越的创新引领领域的迅速发展，工匠精神铸造领域的光辉。 深耕产品同时表现出云追求卓越、精益求精的创新精神，同时追求云领导私有云逆市成长的终极服务，关注顾客体验，展现出同方有云守住初心、服务极致的工匠精神，同方有云 程辉守领域的正借力，可以突破思维局限，立体感知云市场这几年风云的激荡，制作私有云未来快速发展的蓝图。 我们相信看到成功公司家的优良气质，伙伴云会在程辉的指导下闪耀，照亮整个私有云领域！

私人云市场随着技术统一、产品统一、市场统一，真正站在顾客的角度，用顾客的思维构建新的服务模式，得到市场的认同，才能真正对抗公共云，占有一席之地。

私有云的未来值得期待。 准备好了吗？