【科讯】张近东频繁在国际场合发声，到底下的是哪步棋

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这几年，中国公司出去的声音更强。 马云近年来提倡全球化是今后十年的三大战术之一，许多公司家也在近两年开始将眼球投向国际市场。 中国公司走出去，已经成为趋势。 但是能否领导公司是公司家的先见之明。 其实，极少数公司的房子已经看到这样的趋势，提前部署，悄悄地迎来了花。 苏宁控股董事长张近东是其代表。

前人的进一步国际化布局

(图为中德两国总理的证词下，苏宁控股会长张近东和sap执行理事会成员科里曼代表双方将签署战术。

与国内很多零售公司相比，张近东很久以前就有世界视野。 但是，真正的国际化布局始于2009年，当时苏宁收购了日本laox株式会社、香港激光电器企业。 这次收购使张近东比其他国内零售公司快得多，积累了国际零售的销售经验。 张近东也有感知全球顾客的窗户。 之后，张近东又向国际作了更深的布局。

年，为了更好地引进世界高质量的产品和企业品牌体验，通过海外采购平台的网络化，苏宁开始积极推进海外零售供应链的建设。 年，苏宁完成了美国、日韩、澳大利亚、欧洲等地区供应链的覆盖。 年6月，苏宁体育成功收购了国际米兰足球俱乐部，正式开始了以意大利为中心、涵盖欧洲积分市场的新国际化的迅速发展。 今年7月，在中德两国首相的证词下，与sap共同签订了新的战术合作协定。

为了向顾客提供世界上质量最高的产品，张近东还在布局全球采购计划，前几天苏宁公布了其三年的世界百亿欧元采购计划。 今后3年内，苏宁将在全球范围内，在欧洲、日本、澳大利亚、北美进行大规模采购，采购范围涵盖饮食类、日化类、电子类等进口贸易商品、版权、专利技术等贸易服务。 在零售业国际化的过程中，苏宁已经占了先机。

深度布局:技术与人才之争

纵观世界零售领域的大企业，每年都有数千亿的销售额交易规模，表面上是顾客的争夺和渠道数的争夺，背后是各技术和人才的竞争。

在张近东眼里，能否在国际市场上繁荣归根结底在于技术和人才。 为了更好地接触国际尖端科学技术，张近东成立了苏宁第一家海外硅谷研究院，聚焦人工智能、大数据、高性能计算等行业的尖端技术研究，进一步推进了未来商业模式的探索和科技创新、产品孵化。 硅谷研究院的成立，不仅使苏宁拥有最先进的技术能力，也为互联网的海外人才提供了接口。

在全球布局中，技术升级是张近东选择合作伙伴的重要衡量标准之一。 现在技术已经成为中国经济快速发展的核心推动力，大数据、物联网、人工智能等新技术如水、电等加速向各行业渗透”在张近东，技术和人才是立足公司未来的标准装备。

最大愿景:智能零售促进国际经济增长

国际化布局毕竟要看公司的生存模式是否有竞争力，这也是最考验公司家大胆和结构的一面。 从27岁创业一直努力到现在的张近东对此深有理解。

9月末，张近东再次前往德国，在“江苏-德国开放创新合作”论坛上发表了苏宁智慧零售战术国际化布局的演讲，邀请越来越多的国际伙伴和苏宁共同深耕智慧零售布局。 作为智能零售的领导者，张近东相信智能零售是趋势。 实际上，从智能零售概念提出到落地，年苏宁容易购买的净利润接近5倍，实现了从商业模式向利润模式的转变，显示了巨大的生命力。 世界企业品牌研究所发布的“中国500最有价值的企业品牌”苏宁易购买在零售领域居首位。

张近东很清楚这种模式的全球普遍性，他以公司的深入视角部署，以自己网上所有渠道的零售服务为核心，整合了容易购买、金融、体育、文创等产业生态形成的闭环生态圈，将开放度扩大到世界

年，张近东还在意大利、英国、法国、德国、澳大利亚和日本等地设立了办事处。 随着世界国际进出口贸易和经济技术交流合作的迅速发展，张近东在“智能零售”的赋能下，进一步推进当地业务的开展，完善供应链覆盖，不仅通过苏宁国际将海外特色产品引进中国，而且在国内 随着苏宁国际化迅速发展战术的深入，苏宁海外购买是海外企业品牌抢夺中国市场的优先平台，让顾客用更少的钱购买越来越多的高质量好东西。

现在随着苏宁的国际化，智能零售拥有迅速发展世界企业，给世界客户带来新的费用体验，推进世界经济的巨大潜力。 张近东带领苏宁成为国际化公司为世界客户和零售公司带来新的体验和商业模式。 智能零售版图不断容纳外国企业的品牌，在扩大新行业和布局的过程中，张近东展示的领域远见和勇气体现了中国公司的精神。