【科讯】迅雷孙小滨出席《哈佛商业评论》年会谈“公司转型的四个核心逻辑”

本篇文章1582字，读完约4分钟

10月26日，“哈佛商业评论”中国年会在北京召开，迅雷集团参加的迅雷分裂，从下载巨头到共享计算和区块链创始人的例子，有这次选出的拉姆查兰管理实践奖优秀例子和战术变革实践奖两大 迅雷高级副总裁、网心科技cto孙小浜应邀参加本次年会发表演讲，分享公司变革背后的逻辑和战术思考。

变革必须符合公司的核心竞争力和外部倾向，借助力量

一个时代达成了两个小组，一个小组获得了先机；另一个小组及时变革。 对于以前流传下来的互联网公司来说，如何变革以适应时代的要求，避免在商业潮流中被淘汰呢？ 孙小滨认为，为了一家企业转型，战术的计划思考首先需要满足两个重要因素。 第一，变革的方向必须与公司的核心竞争力密切相关。 二要符合社会的快速发展、科学技术的快速发展、国家快速发展的大趋势。

迅雷过去尝试过电商、游戏、视频等互联网风口行业，但迅雷分散技术的特征在上述行业没有充分发挥。 在迅雷开始搜索共享计算和区块链之前，真的把自己的技术特征用在了正确的方向上。

另一方面，共享计算和区块链的技术高度符合迅雷的核心竞争力。 迅雷天生是分布式技术企业，迅雷的p2p技术、分布式计算、复印技术在世界上遥遥领先。 这是迅雷的特征和基因，这些特征和基因与共享计算、区块链有很强的相容性，迅雷为了迅速发展共享计算和区块链具有很深的人才和技术积累。

另一方面，共享计算和区块链符合社会快速发展的大趋势。 近年来，随着移动网络大爆发、ai、vr、4k、实时等领域的兴起，数据计算、存储和传输的价格急剧高速增长，但随着摩尔定律的失效，云计算领域 但是，客户的下行带宽逐渐加快，上行带宽也提高，在很多地区可以达到8m/s。 迅雷团队观察云计算领域不足的市场诉求和客户家庭大量浪费的计算资源，将共享经济和区块链的技术理念引入云计算领域，保护环境、绿色和一切

好的战术是造福整个生态系统，迅速落地和反复

共享计算模型的技术原理是使用经批准的智能硬件设备收集客户的空闲资源，并将云计算节点分布到千万家庭。然后。 但是，如何才能让客户长时间共享空闲的计算资源？ 经过一系列调查和第三方判断，迅雷小组得出结论:在中心化共享计算中，区块链技术共识机制、加密算法等技术帮助迅雷建立公平透明的信任机制和激励机制，公司、客户、

而且，关于革新技术，现有技术革新者们总是想在完善新技术本身之后再采用。 但是迅雷认为，关于采用新技术的第一个真相不是技术本身的完美，而是以运营为中心的持续迭代。 孙小滨指出，他将成为新技术的园丁，而不是设计师。 运营非常重要，许多重大创新是一步一步运营，反复速度决定创新的速度。

在年末推出的智能硬件游戏云中，迅雷发布了基于区块链技术构建的游戏客奖励程序，客户通过游戏云共享自己的空闲带宽、记忆和计算资源，获得链图奖励，链格拉 迅雷将收集到的闲置资源通过跨平台、低功耗虚拟化技术、节点在附近访问的智能调度技术，转换为超低价格的云计算服务并发送到网络公司，进行云计算

这样，迅雷是小米、艾奇、bilibili、快手、熊猫直播等知名互联网公司的顾客降低云计算的价格，参加共享计算的生态，一般家庭的顾客也会成为宝藏，收集闲置的计算资源 另外，迅雷的共享计算平台现在拥有150万节点以上、30t+的储备带宽、1500pb+的储备存储，到去年12月，迅雷通过共享计算为全社会节约了15亿元以上的带宽资源，6000

按照这四个核心逻辑，迅雷不仅完成了公司的变革，而且在技术、市场、社会利益等方面也取得了显著的成果。 另一方面，迅雷财务报告显示，迅雷云计算和ivas板块的收入已经超过迅雷下载的会员业务和在线广告业的收入之和，成为迅雷目前最主要的收入来源，多元化业务有大幅增加的趋势。 另一方面，迅雷共享计算模型和区块链创新得到国内外媒体的持续关注，提高了员工的认同度，为保护环境、节能减排做出了巨大贡献。