【科讯】上榜哈佛商业评论“YUE企业”，员工180万的平安怎么大象跳舞

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出现了大数据、云计算、人工智能、区块链等新科学技术，改变了业务管理的方方面面，给业务模式的创新、组织形态的变革、领导力的改革创新带来了巨大的想象空间。 对大企业、巨大组织来说，这种新科技环境下的管理机会和挑战特别巨大。

10月26日，《哈佛商业评论》中国年会在北京召开，本届大会由世界知名管理大师拉姆·查兰、平安集团首席人力资源执行官蔡方、百度商业智能实验室主任熊辉、华为全球媒体和信息表达总裁joy tan

拉姆·查兰发表了“新技术时代，新管理模式”的主题演讲

在会上，平安集团名列yue企业:数字化转型的新范式top50在这个巨大的综合金融集团背后，数字技术重建了人才管理、业务管理、销售服务模式等环节，推动了业绩和价值的新增长

在人力资源管理方面，面对新环境下人才结构的总量、类型、层次的急剧变化，大数据、人工智能等数字技术科技的赋能必然和紧迫。 平安积累了30年的人力资源管理经验，作为专家之手，通过人力资源科技变革，赋能巨大组织，实现大象舞蹈，可以从平安蔡方方《面向未来平安集团hr科技赋能》的主题演讲管窥豹

蔡方方发表了“面向未来的平安集团hr科技赋能”的主题演讲。

蔡方在演讲中介绍说，平安员工体量达到180万人，顾客规模达到1亿6千万人(中国9人中1名平安顾客)，市场价格在世界上市金融机构中位居第7，在世界保险集团中位居第1，是金融+科学技术双驱动的大型企业。 未来十年也是平安的第四十年，平安的实践方向是金融+生态的迅速发展模式。

平安和其他公司一样，现在也面临着共享经济、虚拟现实、人工智能等新事物的冲击，在这些冲击下，公司组织认为有必要在变化中找到常数和变量。 常数是组织有远见和目标，期待志同道合，找到有才能的人齐心协力，实现价值。 变量是实现常数计划、组织、激励和控制的方法。 为了在常数中组织变美，领导变得更伟大，员工变得更好的愿景，为了应对人工费上升，以前传递的人事服务模式无法适应业务增长等课题，巨大组织采用了新的设备，

平安hr-x是平安集团hr科技力量的重要体现。 hr-x一站式地提供涵盖员工职业生涯全周期的智能hr服务，另一方面，通过人事服务流程的在线化、自动化、自主化，标准化设计人才管理的理念、模型，减少机器的可替代岗位，减少人才 建立人岗图像算法、人工智能技术，为巨大组织提供更敏捷、千人多面的人事服务，使业务和直线能力化，激活组织和人才。

hr-x最终形成了招聘、业绩、训练的迅速发展、报酬激励、人事服务+图像的5+1系统，大数据平台为图像提供了基础，与图像反映的5个人事业务准确一致，未来的组织更透明、活

而且蔡方强调，平安在人力结构变革过程中，不放弃有潜力的员工，利用千人千人的学习训练平台，与全体员工一起开发组织前所未有的潜力，共同升级、进步和成长。

以平安hr-x为重点的人事变革方案不仅处理公司现在紧迫的人事管理问题，而且面向未来。

所有的现在，我们都在走向未来。 面对各自的未来时振奋人心，蔡方说。 平安hr-x科技赋能实践可能会为处于新科技浪潮中的公司提供人力资源数字化转型、hr升级迭代的新案例。