【科讯】迅雷荣获2018《哈佛商业评论》拉姆·查兰管理实践奖

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10月26日，北京正式公布了世界级管理奖拉姆查兰管理实践奖在中国的评选结果，迅雷集团根据近年来的成功转型实践，获得了该管理界的重量级荣誉奖。

著名商业管理杂志《哈佛商业评论》中文版主办的拉姆查兰管理实践奖是非营利评选奖，拉姆查兰与中国公司的管理实践例相比较选出，代表中国管理实践的最高荣誉，在管理理论和实践中表现突出 之后，在以新科学技术、新管理为主题的“哈佛商业评论”中国年会论坛上，迅雷集团高级副总裁孙小滨分享了成功转型迅雷的四个核心逻辑。

雷成功变革的实践是有时代价值的

拉姆查兰管理实践奖想参考获奖公司的经验，帮助领域的参加者在变革中找到正确的方向。 另外，在这个瞬息万变的数字化时代，作为实战派的世界性管理者，拉姆·查兰想通过这个奖项寻找应对新时代的新方法。 该奖项的分层审查围绕五个维度展开:公司在领域或市场内的领先性、管理实践的比较有效性、整个领域快速发展的持续性、实践价值被宣传的参考性和领导作用等。 根据这五个维度，迅雷在这几年进行了大斧头的全面变革实践，审查会被认为具有巨大的领域价值，进而具有移动网络的新科技时代价值。

年，迅雷开始了云计算的全面变革。 基于十多年世界领先的分布式技术，迅雷不仅建立了共享计算模型，为公司的快速发展找到了符合自己核心竞争力的快速发展道路，还处理了以前传达的云计算价格和资源矛盾，云计算 年，迅雷发布了all in区块链，进一步开拓了分布式计算行业的技术特征，独立开发了世界领先的百万级tps主链迅雷链和迅雷链文件系统tcfs。 近年来，迅雷不仅在共享计算和区块链行业实现了重大的技术创新，而且成功地将技术特征商业化。

变革迄今为止，迅雷共享计算业务在c方受到数千万客户粉丝的欢迎，在b方得到许多知名网络公司的长时间合作，到年底，共享计算业务合计为全社会带宽资源15亿元，电力消费量6000万度，二氧化碳排放量50250 在区块链业务方面，迅雷链赋予了多行业实体经济，帮助中国区块链在世界范围内率先进入大众化商业应用阶段。 根据第二季度的财务报告，迅雷以同比70.7%的增长率实现了6580万美元的总收入，实现了转型以来连续10个季度的高增长，以云计算事业为主的网心科学技术在创立3年的年收入增长率达到了795%。

另外，迅雷集团内部的管理变革实践也取得了很大成绩。 年最新的迅雷员工满意度调查结果达到89%。

雷成功转型的四大逻辑

应《哈佛商业评论》中文版年中国年会的邀请，迅雷集团高级副总裁孙小滨在科技重建商业模式主题论坛上，分析了迅雷在短短几年内成功转型后的四个核心逻辑。

符合公司的核心竞争力。

几年前，迅雷业务面临类型单一、业绩下降的情况，从陈磊加入迅雷就任ceo，新的管理团队重新审视了自己的核心特征。 迅雷发现，在后摩尔定律的时代，迅雷领先的分布式计算其实有巨大的市场机会。 事实上，从p2p到p2sp、共享计算和区块链，迅雷的核心技术起着非常重要的作用，可以帮助我们在市场上迅速获得技术上的先驱特征。 到目前为止，迅雷共享计算平台、迅雷链百万tps、秒级确认、超兼容性性能在领域依然具有很强的技术特征，甚至具有一定的技术阈值。 这与迅雷的核心技术积累是分不开的。

借助力量走在时间的正面。

雷从几年前开始在移动网络时代，基因测序、人工智能、4k电视、电影发行等新的应用和新的业务推动了数据的计算、记忆和传输的价格爆炸性的高速增长，摩尔定律在近十年逐渐 另外，社会和领域也呈现了新的趋势，在个人顾客的平均上行带宽急速增加的情况下，中国的4k顾客数预计将从去年的4500万人增加到每年2亿人以上。 雷的业务变革最终选择了共享计算、区块链，考虑到这些模型与领域快速发展的诉求一致，满足了领域长期快速发展的要求。

使整个生态链受益。

这种商业模式只有生态链上的每一部分受益，才能形成正循环。 迅雷选择了变革过程中每个人都可以参加受益的共享模式，每个参与者都可以帮助迅雷的成长和变革。 年转型开始后，迅雷C方面的硬件客户从30万+增加到150万+，技术和业务也从比较单一的cdn扩大到scdn+iaas+more，成为越来越多云的计算技术和服务，所有参与者都在工作

迅速落地和反复。

在瞬息万变的市场环境中，公司变革抛弃了以前传下来的设计师的做法，不断地在尝试中选择尽快调整的园丁做法，反复更新，急速奔跑。

拉姆和他主导的拉姆查兰管理实践奖，在大数据、云计算、区块链等新科技时代，公司管理的方方面面都在变化，迅雷等优秀公司的管理实践经验，给越来越多的中国企业带来了巨大的