【科讯】2020年零售业革新升级 金柚网赋能用工模式转变

本篇文章880字，读完约2分钟

年疫情来袭，零售领域经历了前所未有的大变局。 由于客户的生活习惯、生活习惯发生了一系列变化，零售领域加快了洗牌，公司开辟了创新升级的道路。 一般来说，整个零售领域构建了线下+线上的模型，线下店铺下沉到了二三线城市。 零售领域的整体结构发生了变化，雇佣模式也随之发生了变化。

疫情蔓延的年第一季度，全领域的总招聘职位数比去年同期增加了-23.74%，而新零售产业的招聘职位数比去年同期增加了17.85%。 快速增长的是网络转播带货，现在有100多万员工。 7月，人社部发布了第三个新职业，增加了网络营销师等9个职业，在网络营销师的职业下增设了直播销售员的职业。 箱鲜生和西贝等公司正在尝试灵活就业的自由采购，通过提供临时雇佣，可以迅速利用暂时在家、具有成熟业务经验的人才，减少疫情对公司和人才的影响，提高人才配置的效率。

受疫情影响，包括苏宁、国美在内的零售巨头都在祭奠线下+线上的运营模式。 其中，线下部分的作用发生了变化，基于以前传来的网上贸易模型，线下房子的业务开始迅速发展，送货时间从30分钟缩短到了半天。 生活必需品的特殊性，对采购、仓库、运输维度、配送、质量管理的要求更高，更考验零售商的服务能力。 强大的物流系统成为各零售商的必要工具，但为了构建这样的系统，需要很多人才。 基于上半年兼职岗位的超高增速，更多的零售商选择通过灵活的雇佣来实现使用目标。

实体零售今年一般采取保守战术，但沉入二三线城市的战略不变。 随着新零售业的构筑，新的岗位也出现了，零售业对人才的要求也在变化。 新店、新岗位应对了很多人才的诉求，为公司降低本插件的灵活雇佣正在被各大零售公司接受。

零售业变化的发现内在，在人力资源行业多年深耕的基础上，葡萄柚网每年在灵活就业方面服务了许多大型零售公司，使公司切实降低了本插件。 金柚网推出b+c战术，为B端公司提供一站式灵活的就业诉求，C端行业以豆豆打工和无暇两种创新产品进入不同年龄组，前者与年轻组相比，基于95后和00后的从业特点构建，大量 没空在疫情期间与闪送等公司合作，实现中老年人的灵活就业，不能帮助公司尽一切可能。