【科讯】创业人被迫离开自己的企业 网易科技频道

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2004年11月30日，香港联合所发售的创维数字于9点44分突然停止 之后，据报道，包括这家企业主席黄宏生在内的10名人员昨天下午被带到香港廉政公署协助调查。 这是因为涉嫌挪用假账和企业资金 [/h// h/]创维上市后，黄宏生对大量资金的出口有很多想法，但他与记者讨论，因为房地产是否是投资方向，利润很大，另一方面也有很多人想协助他 2002年他和深圳的房地产企业成立了合资企业，但有消息说是个人出资而不是创维企业的名义 这笔资金涉嫌转移给三亚创维鸿洲房地产开发有限企业 该企业注册地址三亚，2002年11月1日注册成立，注册资金1亿元 根据该企业的主页，该企业是由创维集团和深圳鸿洲地产企业共同投资成立的房地产开发公司，是企业投资三亚开发的“港口门下村和水居巷”的旧城改造项目，即时代海岸，海南省最大的旧城改造项目 项目占地面积约34万平方米，总建筑面积约51.7万平方米，是集合了旅行、度假、休闲和娱乐等多功能的综合项目 2004年7月镍润峰退位，由赵勇接手 原因是长虹管理层的决策失误和管理层的私心作祟 通过倪氏积累大量资金，合作伙伴金信连购买长虹股票，mbo时机成熟，一起创造损失幻想，抑制股价，然后倪润峰梦想以低价收购长虹。 [相关阅读:市场蝗虫背后的公司摇摆不定] [/h// h/]镍润峰于2001年再次登场后，长虹迅速开拓海外市场，合作对象是美国一家叫apex的中国企业，创始人被称为季龙粉 2002年彩虹出口额为7.6亿美元，其中apex欠7亿美元。 2003年彩虹出口额为8亿美元，apex欠了6亿美元 发现apex最初通过小额交易建立信用，用信用的方法进行大额贸易，今后不还钱 镍先生的吸金大法第二式:大量资金投资于子公司，然后通过子公司转换资金 子企业对其资料公开的要求对上市企业不严格，隐蔽性高，因此成为有点人转移资金的好地方。 倪润峰通过应收账款，巧妙地把款项转移到子企业，利用子企业隐蔽性好的优势进一步转移资金，最后探究银行债权没有门 2000年，王峻涛在8848业务方向上与大股东发生了矛盾 大股东认为纳斯达克不再欢迎b2c，建议放弃b2c业务 王峻涛坚决反对 王峻涛是8848的创始人，但他发现支配权已经落在资本家这边了 于是我辞去了8848，把8848彻底交给了风险投资者 [/h// h/] 2000年末，8848在人民大会堂举行了盛大的发布会，发布了market place交易系统，全面过渡到b2b方案服务 王兆涛公然缺席了那个发布会 王峻涛辞职8848后，将8848交给风险投资者，idg实际管理了真空的8848无形资产，8848被“彻底清算” 创始人离开的8848开始走向没落 2006年23日，高维视频科学技术mysee就企业人员变动发表了正式声明，此次人员变动和产品团队重组是为了应对市场诉求，原社长高燃以健康为由于11月1日卸任。 到目前为止，有消息表明创始人兼社长高燃因与资本家的不同而被“虚构”。 [高燃从mysee离职或以远东集团为副总裁] [/h// h/]当时，主张不太懂网络的高燃是电子商务( b2c )项目，同样不擅长网络的远东集团的on 之后，高燃从创业者变成了投资者，他拿着民间捐款筹集了一百万美元，重新开始了项目 最终的机会来自他的清华大学同学，当时这个同学手里有p2p项目，在寻找资本支持，所以经过一些研究看到宽带网络的高燃烧，合并了双方的企业。 但是，今天让高燃后悔的是，高燃在这次合并中没有获得绝对的支配权地位，后来被投资者踢出去埋下伏笔。 促进高燃烧的原因有很多。 资本和公司创始人之间，公司创立团队之间的矛盾和差异当然是主要原因，但高燃烧本身的性格也是主要因素。 到2005年6月为止，赵广民是珠海马力的社长，6月以后成为副总裁，但11月企业正式上市后，赵广民再次成为副会长 关于赵离职的原因，珠海威力官方的回答是“辞职”。 该公司的媒体相关负责人说:“虽然还没有退休，但赵总在这个领域很有名，退役的决定也很自然。” “ 但接近赵广民的业界人士说，赵远与投资者有关。 珠海威力上市前，投资有交换企业高管的想法 根据公开资料，赵广民在珠海威力的总经理任期到2005年8月为止，是企业上市的冲刺阶段 作为赵先生的后任担任社长的是有多年半导体业经验的中国台湾籍人叶南宏 关于这段历史，在发售后的媒体采访中，赵广民说:“为了发售，有时自己开刀！ 」说了惊人的话。 跨国公司在进入中国市场的途中有两个现象:第一，被收购的国内企业的创始人至今还没有留在跨国公司中。 其次，没有一个职业经理稳定地度过三年任期 企业被收购后，创业者的命运似乎注定要取代收购方的职业经理 2005年7月20日，他宣布与雅虎企业的招聘合同于8月31日正式到期。 那时，辞去雅虎中国区总裁职务，离开雅虎是他个人理由决定的决定，雅虎中国管理小组随后直接向北亚区理事长关重远报告。 [相关阅读:雅虎兵败中国] [/h// h/]周鸿祎对不支持自己的雅虎中国财务、人事、法律高级主管非常不满，直接要求拆除雅虎总部，杨致远同意。 没有耐心等待总部的回答，周鸿祎决定开始专业的门户搜索“一搜索”，而不是在雅虎中国的网页上加强搜索。 由于没有得到总部的同意，周鸿祎从3721开始进行了“一搜”的前期建设，而不是雅虎中国的资金 雅虎也默许了，周鸿祎认为雅虎总部的管理太死了 杨起远还对雅虎中国在2005年提出了更高的要求。 也就是说，搜索必须超过百度成为市场第一，邮箱的顾客也必须大规模增加。 雅虎总部做出了上述安排，但没有向中方提供任何资金，意味着完成业务的新增长必须依靠雅虎中国自己的利益来支持，周鸿佑一定同意这样的安排 中国快速发展战术动摇的杨起远不能满足周鸿祎的要求，双方矛盾开始逐步公开雅虎会计年度预算，一步一步加剧 易趣的创始人刘也波于2004年11月被惠特曼劝告，此时ebay已经主易趣18个月了。 同期，ebay主张在18个月内完成中国拍卖市场垄断的计划随着淘宝的兴起完全落空。 兴趣创业团队随着邵亦波的卸任，全面退出了运营层 进入2007年，刘亦波合作从谷歌退休的王怀南重新创业，回到了电子商务 [相关阅读:惠特曼退却邵易波] [/h// h/] 1999年末，为了迅速拉开与竞争对手的距离，ebay中国前身的易趣开始了强烈的焚烧攻势，成功抑制了雅宝、酷必看等竞争对手的上升趋势 但遗憾的是，在此期间，雅虎和日本合资企业“一拍网”的中途入侵，兴趣和门户之间的一纸同盟崩溃了 因此，利用这个机会，一拍、淘宝、文芳阁得等本土c2c企业迅速在门户上打着“免费有理”的旗号，使多次收钱的兴趣变得不自然。 之后，易趣又取消了购买者的身份认证限制，在对ebay美国平台的技术对接过程中操作不当，因此易趣客户大规模流失，成交量也急剧下降，被同行竞争对手追赶。 基于上述理由，为了更彻底地贯彻总部战术意图，ebay开始制定拆除企业管理层的一系列计划，但让邵易波下台是迄今为止最彻底的事情。 在创业企业快速发展的过程中，一些创始人在与企业的战术上产生了分歧，业绩不好或因管理上的冲突而被迫离职 2007年6月，ut斯达康宣布董事会设立的特别委员会完成了企业战术计划的判断，最终得出结论认为在现在的基础上迅速发展是最好的方法 ut斯达康宣布执行副总裁兼中国区ceo吴鹰将从企业退休。 这是因为企业的快速发展战术有分歧。 根据“相关阅览:创业英雄和小灵通共同悲情落幕” ut斯达康的公告，去年10月发表了战术调整，开始了战术判断，但最近刚刚结束 "但在近几个月进行战术选择分解的过程中，企业内部对股东价值的提高有不同的观点. " 这是ut斯达康对吴鹰离职的唯一解释 ut斯达康董事会主席托马斯·罗伊说:“研究短期和长期战术方案的结果，认为最好的行动方案是推动企业前进。”“从2006年10月开始进行的战术判断发掘了使企业股东价值最大化的潜力。” 在探索这些过程的过程中，我们发现，提高股东价值的最佳做法是继续利用全球市场确立的特征，使企业回到以利润为中心的目标 “ 2月8日，刚被评为“2005年it界10大风云人物”的唐越正式辞去了演艺新闻技术(北京)有限企业(后来E龙) ceo，唐越和他拿到的E龙企业再次受到关注 [/h// h/] 2006年2月各网站相继发布了q4和全年财务报告，与前2季度手机课程、e龙几乎同一天发布财务报告相比，e龙在2005年第4季度和2005年全年财务报告方面发布了4 前任ceo唐越在今年2月告别e龙企业的信中也说“e龙的收益还需要努力”。 唐越自己说，在创业方面积累了丰富的经验，比管理更适合创业。 唐越认为现在的e龙进入了迅速发展的新阶段，“现在需要的是有更大规模的公司组织、管理、企业品牌运营经验的人管理e龙”。 美国在线时代华纳1月12日宣布，史蒂夫·基斯决定辞去企业会长职务。 作为平面媒体投稿的美国在线，作为以前媒体时代华纳“世纪婚姻”的创始人，基思对正在衰退的业绩和一贯持续的内部斗争感到疲惫不堪 忍受董事会和股东的白眼几个月后，他最终几次没有结束，选择了最终离开 aol和时代华纳之间的管理文化、运营模式有很大差异 aol长期以来，组织严密，由在企业工作多年的高级员工共同管理的时代华纳作为独立的王国发挥作用，经理们习惯做各自部门内的事件 时代华纳的分权管理模式与aol集权管理模式不相容 aol出身的皮特曼致力于集权管理，将新经济和历来流传的媒体组合起来，鼓励合并后在集团内进行部门间销售，但受到时代华纳各部门负责人的激烈抵制 另外，皮特曼并没有改变企业的战术配置，相反需要将越来越多的资源投入到网络事业中，使时代华纳成为aol 推广 皮特曼的管理模式和经营方法当然受到时代华纳出身的高层的反对 新成立的媒体通信集团理事会主席洛根说:“时代华纳不是aol的推广工具。” “ 美国加利福尼亚州时间6月25日，“根据企业董事会的一致决定，王志东结束了企业社长、首席执行官和董事会董事的职务。 本上市公司董事会当时计划结束王志东的职务，而不是王志东个人自愿辞职。 但是为了稳定上市公司和照顾王志东的面子问题，进行了技术解决，王志东说因为个人原因辞职了 根据当事双方对记者的说法，我们可以大致分解。 本上市公司董事会当时王志东个人计划退出王志东的职务，而不是自愿辞职。 但是为了稳定上市公司和照顾王志东的面子问题，进行了技术解决，王志东说因为个人原因辞职了 姜丰年说，这些(包括董事会的决议文和要求他辞职的理由)根据当时的王志东情报，王志东他当时没有表示反对，所以王志东默认了当时的做法。 但是，王志东率先宣布自己从未自愿辞职，“事实上，我没有事先得到他们采取这一行动的通知。 而且，当时他们没有对这一行的动向进行书面和口头说明，也没有给我对这一行动和相关问题进行讨论和说明的机会 即使在今天，我也没有得到任何形式的解释 在这个问题上，本反应很快于加利福尼亚州时间6月25日发表。 “经过企业董事会一致决定，王志东结束了企业社长、首席执行官和董事会董事的职务。 如以前公布的，茅道林被任命为企业首席执行官和董事会理事，汪延被任命为企业社长 “ 2007年4月23日，华旗副总裁、爱国者数字音频科学技术株式会社社长侯迅辞职 华旗信息创始人之一的侯迅因健康原因离开了奋斗12年的岗位，其职务不足将由吴中廷暂时接替。 [/h// h/]在侯信离职前，发现华旗信息高层之间的矛盾很明显。 根据上述公开信息，原华旗mp3业务主管、爱国者mp3功臣丁涛从2004年开始在市场战略上与风水军产生了很大差异 当时丁涛认为爱国者mp3应该降价，冯军认为没有理由放弃高额利益，断言丁涛的策略是自杀之路 2005年底，纽曼和优百特在价格战中证实了丁涛的担忧，丁涛在与冯军多次信息表达无果后，不得已辞职 年后，在今年“五一”后的第一次企业管理层会议上，华旗情报高层之间再次发生了激烈的争吵，“场面曾经濒临失控”。 据华旗信息员工透露，5月9日上午10点左右，华旗多媒体事业部社长沈永鹏和冯军在华旗信息总部会议室发生了争吵，“他们的争吵声几乎传遍了整个企业”。 2004年12月，万明坚因健康原因正式辞去了tcl移动通信有限企业总经理等职务 一位tcl集团董事说第一是管理和市场问题 另一位相关人士表示:“万明坚的个人性格和价值观与tcl集团以前的传人不太一致，tcl移动的很多重要岗位失去了骨干，这是他辞职的原因。 “[李东生因万明坚免职的原因:并购不利导致大亏] tcl集团某个名字不透露的高层说，关于这个决定，集团已经考虑了一两个月。 一个月前的决策还没有移动万无一失，希望能改善一点问题，但效果不好，最后董事会下了决心 tcl移动通信有什么问题？ 一位tcl集团董事说第一是管理和市场问题 另一位相关人士表示:“万明坚的个人性格和价值观与tcl集团以前的传人不太一致，tcl移动的很多重要岗位失去了骨干，这是他辞职的原因。 “tcl移动通信的干部认为tcl移动通信现在确实面临困难，但不能说是无法克服的困境。 他认为“问题在于产品的上游，即研发行业” 万明坚反复自主开发的道路，这条路比想象的多得多，复杂困难，新产品的开发赶不上市场的速度，“最晚开发了一年以上。 国内其他手机制造商的研究开发和购买是“开放的”，在海外有什么好的机型就购买、引进。 徐勇于04年8月提交了辞呈 他是百度持股仅次于李彦宏的高级管理层 1999年，徐勇和毕业生兼亲友李彦宏创立了百度，担任副总裁的徐勇表示辞职后将在自己的“老本行”生物学行业迅速发展。 [百度清洗管理层创始人之一徐勇离职] 据媒体报道，徐勇离职是百度为上市进行人事调整的一环，是百度上市融资“让路” 这个说法是有道理的。 纵观在纳斯达克上市的中国互联网公司，上市前没有进行高层人事调整的大地震，百度也不例外。 那么在百度的这次人事调整大地震中，徐勇为什么出局呢 根据各种迹象的分析，李彦宏和徐勇的矛盾于2003年开始出现 在百度快速发展初期，李彦宏是理事长兼社长，徐勇是执行副社长，负责市场方面，刘建国是副社长，负责技术方面。 “三辆马车”的合作可以说是协调默契，是企业的许多具体事务，徐勇和李彦宏也在吵架，但最终可以协调，把思想统一成以李彦宏为总裁的核心管理层 2007年2月，萨尔格辞去了公司董事职务，主要从其他业务需要辞职，包括在私人资本基金lunar capital管理层任职 在灵通网首次公开招募之前，萨尔格开始担任该企业的理事 [/h// h/]萨尔格是灵通网的创始人之一，他从其他工作的必要性开始考虑，包括辞去企业董事一职，在私人资本基金lunar capital管理层工作。 lunar capital基金日前由lunar资本管理集团发布。 后者是萨尔格于1999年共同成立的投资企业，最初投资于中国市场。 在灵通网首次公开招募之前，萨尔格开始担任该企业的理事