【科讯】深度冲击波：网络时代革新路线图

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谷歌是一家年轻的企业，很多东西还没有被证实，但谷歌的管理模式依然为面临适应性挑战的企业提供了有用的建议。

让人们轻松地尝试自己的新想法-为他们构建时间( 20% )“尝试”的文化- -强调“测试和学习”而不是计划和执行。 不要缩小“企业”的定义范围，该定义范围为追求游戏规则创造性的员工提供巨大报酬。

将鼓励员工“超出范围”的项目的70/20/10规则制度化的员工自由进行市场考试，他们就可以为自己的想法构筑坚实的框架。

表1总结了开放创新对思科、杜邦、ibm、英特尔、喜讯、飞利浦、宝洁、太阳微系统企业全方位的重要性。