【科讯】站长的光荣和梦想：站长中的“许三多”

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中国兵网是纯粹的公益性，没有任何收入，每年的空间域名费用都在里面花钱。 有朋友叫我挂广告，还是拒绝了。 一方面讨厌广告对网站整体页面的影响，另一方面原因是网站军人的性质。 [详细]

我们可以用现有的数据进行调查。 例如，建立网购网站时，我需要一定的数据支持。 这个数据的来源可以从专门用于数据调查的网站获得，也可以从大学的调查结构获得。 通常，通过这些方法获得的数据比较准确和可靠。 [详细]

免费软件节约价格:网站的价格除了硬件域名必须投资不能节约外，在网站框架方面，基本上用cms程序集成即可。 请人更改一点页面的模板和结构，是个好网站。 就像康盛想开发的discuz一样！ 、spuesite、supev等免费开源系统都是很好的框架，大大节约了网站的开发价格，其他方面的更新、宣传、seo、自己一个人可以完成。

动员网站成员减少费用:除了网站几个核心管理者领工资外，我们还有大量的兼职工作。 他们基本上没有工资。 对他们来说，我们首先为他们提供训练机会。 例如，平时的网下推广我自己和各大学本站的会员会帮助我们发行推广。 比如，四川大学的会员。

人脉积累、资源合作、外包服务为主:网站表面比是流量和排名，真正胜负的关键往往是价格。 比较有效的节约价格主要是人脉积累、资源合作和外包服务。 节约的过程充分体现了从无到有、从有到多、从多到精的特征。

从硬件和软件两方面开始吧。 关于硬件的价格，无论是虚拟主机还是服务器，都必须为广泛的站长，特别是新站长选择最合适的价格。 不要盲目追求免费的空间、不正规的空间和大的空间。 大服务器，浪费资源就是浪费钱。 另一方面是软件的价格。 团队一定要合理化。 特别是全职团队，合理化不仅仅是人数，必须精锐而少。

网站的运营宣传，无论是大行业还是小领域，企业品牌都被定位为第一位，一旦展开差异化竞争，就会有很多先行机，抓住机会成为参天大树。 在类似的项目中，网站企业品牌定位的差异化是运营宣传模式的复制、创新和本地化，在客户眼里，企业品牌定位首先是复制、创新和本地化的成功。 [详细]

早期的团队建设通常是一群有趣的站长通过im小组和论坛建立临时性质的团队。 项目完成后，这个团队也就不存在了。 现在更多的站长发现自己的队伍可以更好地发挥自己最大的价值。 [详细]

在详细分工之前，一定要确定的是团队拥有的互联网硬件资源。 了解自己团队拥有的资源后，再来看团队分工的妙手。 团队分工应该有特长做什么做什么的粗略的地方。 擅长市场的人，负责市场。 擅长的东西会抓住的。 擅长美工的人做美工。 另外，有必要注意分工确定，兼作业务间的合作。 调剂自如。 [详细]

团队一起工作时，这种矛盾不可避免，此时，作为团队的管理者，将发挥调剂的作用。 发生矛盾时，首先要明确员工的意见分歧还是个人矛盾。 解决时，保持团队大局，尽量互相解决。 站长必须学会倾听，仔细听取团队成员的意见和意见，然后根据大家的意见和意见整理自己的想法。 [详细]

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