【科讯】独家：戴尔“血汗工厂”调查报告全文（五）

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戴尔直接生产模式对工人的影响

戴尔是一家没有技术特点的公司，从1984年开始以注册资本1000美元成立，从携手的中小企业变成了世界上计算机市场占有率最高的企业，但在2006年财政年度，戴尔的商业金额为55，908，。 这中间的快速增长是怎么达到的？

许多研究表明，在搜索网站上输入“戴尔直接生产模型”会找到200多万份资料。 戴尔的成功不是技术领先，而是自己的“直销模式”，根据戴尔电厂企业采购部工作的研究生论文，戴尔始终坚持以下两种营销，降低生产价格(或把价格转嫁给供应商，最后由工人负担)

接单生产bto---build to order和成品零库存

这是我们最重要的收益战略，所谓的“直销模式”戴尔没有预先生产任何计算机产品。 戴尔计算机在收到客户订单(通常是家用计算机在网上订购)后36小时内完成生产装配，从收到订单到发货不超过5天，因此戴尔计算机不会千变万化。 但是，在市场上，客户的要求与所有人不同，戴尔必须完全管理这一代工厂，确保一代工厂及时发送生产计算机所需的零组件。 在无形中，市场变动的风险由一代工厂承担。

部品在库管理

戴尔侧重于库存管理，部件库存平均只有4天。 在计算机行业，戴尔最近的竞争对手也有10天以上的库存。 计算机零件的库存每周下降约1%。 这是因为仅低库存项目戴尔的价格就比竞争对手低8%。 但是，为什么戴尔能达到这么低的库存量呢？ 这不能不提到戴尔的采购模式。

戴尔在不同的市场地区设有自己的组装工厂，各地送来的零件由组装工厂合成，戴尔自己不设置仓库，但在各组装中心附近(中国厦门等)设有第三方物流企业运营的供应商货物中心( supper )

低库存的管理概念实际上是导致生产线工人超时的原因之一，由于代工厂及时生产市场所需的商品，因此很难控制本来难以控制的工时，但戴尔这一计算机行业的世界最小( 4天

由于戴尔采购部门会将未来13周的订单预测(观察、预测、不是订单)传达给供应商，并将该实际物料请求每周通知代工厂，因此代工厂实际上只能按照戴尔每周的要求提供。 这样，所有风险都不会由戴尔承担。 slc像戴尔便利店一样，在要求零部件时，只需接收商品，其他价格和风险由替代工厂支付。

由于戴尔对低库存的要求相当严格，因此戴尔将选择这一代工厂的标准放在“首先要确认供应商是否能持续提供无缺陷的产品”。 代替工厂生产劳动力集中的工业产品，市场瞬息万变，所以只能代替工厂“灵活合作”。 所以，难怪生产戴尔零部件的工厂要求工人加班(所谓灵活合作的真正信息)，将劳动价格控制在最低水平，负担库存带来的风险价格。 (戴尔节约的8%的价格会不会总是消失在空气中？)。 ）。

下一节将在三个层次关系的戴尔代工厂中介绍戴尔生产链中工人的实际情况。

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事件评论: 根据香港学生机构的报告，戴尔供应商“血汗工厂”的内幕11-28
是最先暴露戴尔“血汗工厂”的香港学生组织——大学师生监察无限公司之行 律师说，戴尔对“血汗工厂”不直接负责。 11-28
律师于国富表示，由于戴尔和代工厂没有直接形成劳动关系，因此从法律角度出发，直接由使用者承担行政处罚和民事赔偿责任。 戴尔否认剥削工厂会进行代工厂调查11-27
据戴尔中国官员透露，三个工厂是许多it企业的零件供应商，戴尔是客户之一，因此不是戴尔工厂。 评价:血汗工厂影响中国制造形象监督管理部门为什么连没有社会资源的学生都能发现的问题，为什么我们的监督管理部门会错过呢？ “血汗工厂”的存在不仅使全领域蒙羞，也影响了“中国制造”的整个形象。

独家初报:戴尔电脑是香港大学抵制制造血汗工厂的11-25
香港7所大学的调查小组，通过戴尔工厂的调查被指责为“血汗工厂”，开始抵抗戴尔电脑的活动，香港大学的大学