【科讯】解码郭台铭语录

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这篇文摘来自《解读郭台铭语录-超越自己的预言》一书

郭台铭语録

郭台铭语录的意义，已经远远超过了一位领导人的语录，这些话结合理论和实务，融入多年的苦心造诣，向世界展示了“做到”四个字有多强大，兆元帝国鸿海是铁证。

在《虎与狐》中，鸿海如何构建超竞争平台，从战略方面分解制造最有规律、最有弹性的公司基因。 要解读这家公司的基因，鸿海帝国的领导人郭台铭是关键。

多年来，他以语录的形式，向内部员工传达、灌输自己的经营理念和管理方针，简化复杂性，见血，鸿海人圭而不朗。

因为想深入鸿海的精神面，探索鸿海最独特的竞争力所在，所以一定要击中这个核心。

书名:解读郭台铭语录——超越自己的预言

作者:张殿文

出版社:天下文化

出版日:2008/01/15

成功之路:1.抄2 .研究3 .创造4 .发明

1 .离开实验室就没有高科技，只有执行的纪律。

high-tech only exists inside the cocoon of the lab. outside the lab, there is only executive discipline.

2004年3月的一天，郭台铭与日本东京和日本科技企业的副总裁中村共进午餐。 这家s企业是世界上最大的费用性电子企业，双方对产业前景的看法很可惜。 他承诺到2005年底发货100万台笔记本电脑，在午餐菜单上直接写了“100万台”的汉字。

与日本s企业合作，鸿海也是从笔记本电脑纯代工制造oem，进入共同研究开发设计odm的最重要角色。 曾经鸿海有过成功的台式机经验，但随身携带的笔记本是完全不同的电子产品，也是“典型的高科技产品”。 别说一百万台，可能连一万台都达不到。

台湾笔记本电脑的顶尖广达电脑在1999年创造了股价850元台币的记录。 这个行业的准入门槛依然很高，证明了不仅需要价格控制和经济规模，还需要电磁、电机、散热等相关技术。

鸿海决定接受笔记本电脑的订单，确实很痛苦。 就像s企业对鸿海进行了初步评价一样，第一次制造鸿海笔记本电脑的综合能力评价:机构零部件部分、60分硬件设计、20分最后成为软件设计，被打了很大的“0”分。

在“0”点的最初形象中，鸿海知道为了赢得顾客的信任，不仅要提出越来越多的创造性设计，而且要加强信息表现。 首先，s企业的相关设计师不是去法国、意大利留学，而是东京大学毕业的优秀学生，眼光高，要求也严格，鸿海必须更早为用户定制和修改设计。

因此鸿海直接在东京最高的地区设置“三毛猫屋”为顾客服务，从产品的外观到量产过程都直接表现信息，克服了彼此的意见差异，但使用这样高的租金在日本设置办公室，注定价格也会变高。

从2004年3月在餐厅约定2005年1月5日开始批量生产开始，共计需要10个月，到2005年10月末，完成了单一机型的100万台的记录。 在11月1日的庆祝会上，这个中村拿出这个午餐菜单上写的数字，向大家展示了鸿海在高科技产品制造中的完美执行力。

这也是世界级高新技术企业的气魄，也是一个菜单上写的数字。

.在现在的世界里，没有“大”的东西打败“小”，只有“速”打败“慢”。

in today’s world, size no longer matters. rather, it’s speed that does.

郭台铭有一次去内蒙古，问成吉思汗后的人，八百多年前，成吉思汗是怎么飞往欧洲的？

成吉思汗后，人们对郭台铭说。 “看太阳落在哪里，成吉思汗去哪里:然后冬天向西打‘南’。 因为北俄罗斯的大地冻结在雪中。 夏天在西边用“北”打。 因为在南方的沙漠里受不了炎热”

沿着太阳落山的方向，欧洲人最害怕的成吉思汗及其子孙率领蒙古骑兵向西扫描，直击欧洲心脏，将当时已知世界80%的土地纳入帝国版图，历史学家称成吉思汗是人类历史

郭台铭认为成吉思汗赢的是赢方向，赢战略。 同样像攻击俄罗斯一样，为什么成吉思汗会成功，拿破仑和希特勒会失败？ 拿破仑和希特勒都拖到恶劣天气的冬天，与不怕寒冷的对手决战显然是因为时机不好。 另外，反映出他们对敌情资料研究的理解度不足，投入战争的准备度不足。 所以郭台铭认为，即使全球化竞争(战争)方向正确，但如果时机不对，程度不够，会导致最后的失败。

所以，必须从“方向”、“时机”、“程度”开始，以“速度”完成。 郭台铭强调:“要想赢得平坦世界的竞争，就必须依靠速度和效率。” 成吉思汗部队各带三匹马，三匹马轮流跑，士兵在马背上日夜兼程地睡觉休养，敌人总是常识性地研究战争情况，结果往往受到无法控制的毁灭性打击。

成吉思汗选择方向，选择时机，动员度充分，最后再加上他无与伦比的推进速度，郭台铭叹息说:“这样的统帅和军队，如果不能征服世界，人类迅速发展的叙事诗就会天黑。”

所以成吉思汗先赢策略，最后还是赢了速度。 特别是随着科技产品的生命周期越来越短，速度是利润的保证。 科技产品的世代模式越来越少，产品成熟度越来越挤压利润空间时，只有速度带来的效率才能保证规模效益。 使命所起的执行力将改善公司的流程、全球呼叫和通道合作，带来更大的边际效益。

7.鸿海四大「快」:

1 .决定、执行、审计的高速能力2 .研究开发、制造、服务的迅速能力3 .信息表现、合作、竞争的迅速能力4 .软硬虚实、相互作用的迅速能力。

the 4 s’s of foxconn:

1. speed of decision-making, execution, and auditing;

2. speed of r d, manufacturing, and service;

3. speed of communication, collaboration, and competition;

4. speed of cross-utilizing delicate and hard facts.

郭台铭紧迫的监视人的功夫也是巨大的。 鸿海老干部李清腿与同事分享了早期的有趣。

1996年，他刚完成深圳龙华的第一条电脑机箱涂装线，计划回台湾进行一周的例假。 回到台湾后，第一天平安无事，但终于暂时开始抛弃企业的事件。 第二天睡到中午，和家人吃饭时，突然郭总裁问:“这两天休假没关系吗？ ”接到电话。

李清腿觉得别人请假上司也这么担心，感动得不知道说什么好，忙着说“很好。 很好。 感谢社长。 ”。 郭台铭说:“这两天事件不多吗？ ”。 “不多，不多……”李清腿回答。 这时郭台铭顺水推舟说:“那我们压缩事件，早点回龙华吧。 ”。

这时李清腿终于来了，犹豫了一会儿，“我努力早点回来吧”李清腿答应后，挂了电话，心里算了算，一周不能休息。 三四天应该没有问题。

十分钟后，鸿海台北的秘书打电话来，突然说:“李社长，刚才的社长压缩台湾事件，请你早点回大陆好吗？ ”。 李清腿很奇怪，你觉得秘书又来干什么？ “是的，”我直接回答。 但是秘书更干脆地说:“是的！ ”。挂断电话。 李清腿吃完饭后，正要计划下午的活动时，电话铃响了。 台北秘书打来的电话。 “李社长，我预订了下午3点的飞机票。 」。

李清腿吃惊地表示“压缩”。 假期还没有开始。 我该怎么买机票？ 李清腿苦笑着放下电话，殊不知电话响了。 这次麦克风的一端是郭台铭的声音。 “李先生，刚才不是秘书给我打电话了吗？ 」。

不管知道还是问，李清腿都回答说:“嗯，是3点的飞机。” “是的，今天我们见面之前不回去！ ”郭台铭开朗地打了电话，只有李清腿无可奈何地说:“不见面就不散……”。 这时，不是电话，而是门铃响了，秘书预订的机票到了。

李清腿到深圳时，已经晚上十几次了，看见郭台铭往返厂区，把毛巾挂在肩上擦汗。 “李先生，你终于来了。 我已经两天两夜没好好闭上眼睛了。 请先举起来。 不行了，先回去休息吧！ ”看到这个情景，李清腿的不满很快就云消雾散了，反而感到很抱歉，以前觉得自己应该留在单位协助郭台铭。

16 .成功之路:1.抄。 2.研究 .创造； 4.発明。

the paths to success: 1.imitation; 2.research; 3.creation; 4.invention.

郭台铭认为优秀的发明家必须是优秀的“追随者”和“研究者”。 发明是一个很高的领域，所以不会凭空而来。

郭台铭认为，所有创新都始于“抄”、“消化”、“吸收”，但必须基于理解和目的进行“研究”，朝着整合、整合和超越的方向进行“创造”，在完全创新思维和创新方法的指导下进行“发明”

抄下来，就是要人认识现实。 郭台铭指出，公司家必须勇敢地学习和吸收百家之长，从“抄”开始，二是“研究”，三是“创造”，四是“发明”，这四步是福克斯康研究创新之路。

最早，鸿海向外国企业学习。 像1986年一样，除了购买土地的扩大工厂和进口设备，从瑞士引进高速连续压力机以外，鸿海还成立了聘请日系顾问引进日本精密机械制造技术的“对日员工集团”。

许多早期的外商经理指导过郭台铭的好学倦怠。 到第一位德克萨斯设备亚太地区总裁程天纵、前Dell计算机亚太地区采购管理总部社长方国健、前台湾飞利浦总裁罗益强，郭台铭如果有机会见到这些跨国公司核心的专业经理，他们将由公司管理

郭台铭经常向干部强调:“不擅长的话就问，想保持面子的人，结果里子也输了。” 而且其他人也不是把所有的事件都告诉你，所以毕竟从抄袭开始去研究、创造、发明。