【科讯】乔布斯告诉我们的12个真理！不服不行

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科学技术快报( news.) :乔布斯告诉我的12条真理！

guy kawasaki现在是因积极支持初发公司而闻名的硅谷，以前是苹果公司的员工，是为乔布斯工作两次活下来的唯一人物。 他承认乔布斯的工作非常难，但成了他人生中最好的经验之一。 年乔布斯去世的那天，guy在硅谷银行召开的ceo峰会上发表了他的演说，《哈芬顿邮报》的作者justin bariso最近挖掘了这段视频，enjoy表示。

第一课:专家没用

一流的技术人员和权威人士不能让你成为公司的家。 因为无论这是一个身体的观点，还是大部分人的观点，结局都只是一点点的观点。 我看到的乔布斯没有听专家的想法，相反专家听他的。

建立公司的房子，必须自己考虑处理方案，不依赖任何人。

第2课:客户不知道自己想要什么

这是乔布斯的名言。 大多数情况下，客户在直观表达之前不知道自己想要什么。

当然，乔布斯有丰富的资源来实现他的哲学。 你和我这样的普通人可能无法做到这一点，但最好的想法往往来自于在别人还没有行动之前必须尽快处理那些问题的人。

第三课:最大的挑战带来最好的工作

仔细想想最难处理的顾客。 对付他们很麻烦，但处理他们的问题，你也会进步。 乔布斯重视细节和完美，对同事来说是一大挑战，但那会让他们发挥最大的潜力。

所以，挑战你的团队，同时不要害怕团队里每个人都掌握的挑战。 因为在那之后，你可能会被自己的表现吓到。

第4课:设计很重要

今天世界上所有的人都在谈论价格，但设计依然非常重要，很多人认为设计是产品的核心。

这在我最近的研究中得到了证实。 这项研究的目的是让德国顾客定义企业形象。 每个顾客首先收到企业列表，记录看到企业名称时脑海中浮现的前三个词或短语。 苹果上有很多顾客写设计。

独特的，苹果在最好的企业品牌调查中也名列前茅。

第5课:使用大图像，大字体

这是实现目标的关键，如果你能做到的话，你会比90%的产品演示者做得更好。 我最近写了一份关于网络研讨会问题的复印件。 其中之一是大多数人不使用ppt幻灯片。

我不想看到示威参加者逐字阅读长幻灯片，这种场面并不少见。 因为乔布斯只能使用大字体和照片，必须浓缩新闻，正确表达想法，吸引观众的观察力，实现良好的展示。

第六课:不要创新微调

如果想成为真正的公司家和革新者，就需要大幅度改革到10倍而不是一成。 想想ipod取代walkman的方法，iphone取代黑莓手机的方法等等。

只有当公司家尝试了根本变革时，才是真正意义上的创新。

第七课:理解改变观点是智慧的体现

iphone刚上市时，避免第三者的应用是安全问题、体验质量等主要原因，总之苹果是为顾客着想的。 但六个月后，苹果彻底改变了定位，接受了软件开发者。 这对开发者来说意味着什么？ 我学的第七课:必要时保持灵活性。

第8课:价值不等于价格

一件商品可能价格很高，真正的价值是什么？ 容易操作吗？ 你能提高生产力吗？ 售后服务的价格便宜吗？ 这些附加因素对客户有多大价值？

苹果、mckinsey、mercedes等公司有这样的信念:客户希望为有价值的商品支付高价。 所以请扪心自问:您认为我们的产品或服务的真正价值是多少？

第九课:精英就业精英

一般来说，中小企业倾向于只雇佣精英。 但是随着公司的成长、恐惧和政治因素的渗透，一些领导害怕新员工超越或取代自己，愚蠢的人爆发了。

一流上司雇佣了二流员工，二流上司雇佣了三流员工，三流上司雇佣了三流员工，以下同样，有一天你冷静下来，发现自己被笨蛋包围了。 我学的第九课:如果可能雇佣最优秀的人才，就雇佣比自己优秀的人才。

第十课: CEO自己做demo

你经历过这样的场景吧？ 企业老板或项目总监，是的。 接下来请副社长或设计部主任制作产品demo。

这时很多人问:“为什么？ 你不能吗？ 不简单吗？ 乔布斯自己做了demo，可能做得不好，但他认为这是他的责任。 你也应该这么做。

第十一课:真正的公司家开拓创新

创新产品和服务最初可能会产生不完全的效果。 创新有点缺陷。 就像第一代iphone和ipad，别因此退缩。 否则，只能永远等待市场之门打开，机会就会悄悄地失去。

当然，我不是说要发明废弃物，而是发明混杂有缺陷的产品。 这完全不同。

第12课:相信并实现

很多人相信看了是真的，但真正的公司家做不到。 首先，我相信你公司的产品和服务可以做到，只要把它上市，就能达到你期待的效果。

不相信自己的产品和服务就不能成功。如果等待验证其效果，就不能成功。 如果你在等待客户的同意，你就不可能成功。 macintosh成功的秘诀是相信以乔布斯为首的员工可以。 因为我们相信，所以我们实现了。

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