【科讯】罗永浩：如何挺，硬挺嘛

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怎么样？ 你真有精神啊。 我每天睁开眼睛总是工作。

罗永浩，锤子技术首席执行官

周昕帆采访

锤子科技首席执行官罗永浩应唐岩的邀请参加了陌生的上市仪式。 从美国回国后，他独家接受了我们的采访，阐述了锤子科技今年快速发展中重要时刻的重要决定。

关于锤子技术的迅速发展:

1 .你在微博上，时代广场的瞬间，被彻底击中了，具体是什么击中了你？ 关于自己公司的管理、计划，你有什么新的感觉吗？ 唐岩，投资者郑刚，还有一起去的朋友，有建立公司、解决舆论、供应商关系、融资等的建议吗？

罗永浩:在场的朋友除了那天的男1号唐岩，很多都是世俗意义上“成功”的人。 这包括陌生投资者、唐岩合作伙伴和他的核心管理团队。 这些人大多是七八十年代出生的中国城镇和农村，我知道他们本来就不是池塘里的，但我知道他们这几年取得的成果。 但是，考虑到他们去了这种意气风发的人类资本主义核心地带，享受着个人奋斗交换的无上荣耀、衷心的祝福和衷心的嫉妒，以及他们那么贫穷、愚蠢、绝望的年代和地区的血腥，泰晤士河

经历朋友企业的上市，对我的创业企业负责人来说，有着出色的打鸡血的作用。 之后的几天，我特意去中微子参观了。 这两个旅游，至少让我以旺盛的热情半年，我准备半年看一次中国新企业的上市。

这些公司比我早的朋友总是给我很多建议，我自己也很了解自己的短板，工作上拿不到的部分，我也经常问他们。

在T1的生产和供应问题出现之前，同事有没有提醒过你产品价格、3g和4g版、黄金销售期可能面临的问题？ 你判断或预料到市场对3g和4g的诉讼差异了吗？

罗永浩:当然，可能的风险我们事先判断过。 我们cto钱晨博士这样的事件基本上都经历过，所以事先给了我很多警告。 在后来出现的问题中，任何一个都无法处理，但也有人知道，仅限于当时的条件，即使是大洞也只能勉强前进。 没有退路，时间和金钱都不允许。

3 .减价卖3g版，保本卖4g版，公司融合的资金，将来融资有压力吗？

罗永浩:在已经出现的局面中，在一切不可避免的坏选择中，这不是最坏的选择。

4 .阿里巴巴天猫出售锤子伪造手机的事件对锤子有什么影响？ 经过澄清，这种影响基本消除吗？

罗永浩:在全天候的讨论中，数字只是增加了。 不可磨灭、相信和不相信的人的比例和事件发生前完全一样。

5 .初期t1量产爬坡和供应链问题最终如何处理？ 这个时间是怎么活下来的？ 雷军谈过小米面对量产爬坡问题时的痛苦吗？

罗永浩:支持到足够的时间，生产问题一定能处理，但错过了销售的最佳时期。 怎么样？ 你真有精神啊。 我每天睁开眼睛总是要工作。 雷军没告诉过我这些，但他好像在采访中说过很多次。

6 .进行“理想主义者的创业故事”的演讲。 大规模听众的演讲本来就是你的特征，也是对公司的传达。 将来中止了这个系列的演讲，你不遗憾吗？

罗永浩:不，你可以做别的系列啊。 我将来带着团队说创业故事。 只是不做个人色彩和个人企业品牌的演讲。

7 .开公司不要丢了自己有点个性化的颜色，做角色。 这个变更过程适应吗？ 接受有多难？ 你周围的同事、投资者有什么建议？

罗永浩:我不适应过程。 一旦想知道问题的关键后，我瞬间硬切了。 很简单。 减少我公开发表的言论不是消除自己和公司的个性，只是表现个性的职业和方法发生了变化。 他们没有给我任何建议。 他们认为有些事件需要我自己知道，但幸运的是不是全部。

8 .从来没有锤子和t1这样的优秀产品和企业品牌。 我遇到过这样大规模的误解、诽谤和诽谤。 这个问题在那些环节？ 和其他公司一样，如果公司领导按照以前传达的传达方法谨慎行事，会发生这样的问题吗？

罗永浩:当然是因为我自己的风格。 如果他们的产品像t1一样好，谨慎行事，这样的问题几乎不会发生。 少数流氓的同行竞争对手不会成为气候。 一点骚动没有什么变化。

9 .你的个人影响确实帮助公司在创业初期召开知名度和人才招募，把它总结起来，你的个人能力是多少？ 天花板在哪里？

罗永浩:我的短板其实很多，但我很清楚自己的短板在哪里。 我在寻找不惜时间、心血和金钱处理那部分问题的人。 所以，我几乎不担心天花板的问题。

10 .锤子有一个成熟的硬件团队，基本上遵循摩托罗拉的过程和方法。 这个团队的管理风格怎么样？ 软件团队和设计团队的管理风格是什么？

罗永浩:我只是出于公司和产品的实际需求告诉了硬件和软件团队，没有参与过他们的管理。 因为团队负责人很可靠。 设计客户和体验这个，是我自己负责的。 管理风格非常宽松，我只看工作成果。

11 .设计、产品、开发、供应链、硬件团队专家在一起工作时，如何定位他们的角色，如何解决与他们的关系？ 另外，你想确认锤子技术没有共同创始人吗？ 我可以明确你有股票吗？

罗永浩:我自己不擅长的部分是找对人，彻底放手(当然要定期看实务成绩)。 我知道的部分基本上事情一定要自己做，但如果过程中有些人能超过我的期待，我会逐渐放手的。 因为担心的事件很多。 团队之间也有不可避免的摩擦，但没有一次不可调整的好斗争。 这和公司的价值观有很大的关系。 当然，运气也是一部分原因。

当然有共同创始人。 至少有四个人。 控股情况不方便，只有一个明显的相关情况，我们有高达30%的期权池。 这是罕见的。

12 .锤子和你还在跨越“噩梦通常的三个月”。 明年的重点是什么？

罗永浩:明年的重点是什么都不说^_^到时候请看本章。

13 .作为创业企业，你觉得锤子上轨道了吗？ 在那些方面你很满意，但还缺乏那些方面吗？

不是锤子本身的问题。

1 .年最大的成就和最大的困惑是什么？

罗永浩:最大的成果当然是制作了非常优秀的产品。 最大的困惑是，为什么很多人认为一个公司只要制造产品就能在商业上成功？

2 .今年你得到的最好的建议是什么？ 那是谁来的？ (书籍、报道等)。

罗永浩:很多有用的建议我不知道哪个最好，基本上来自同事和朋友。

3 .对网民(企业人)的最佳建议？ 工作、生活方面也可以。

罗永浩:制作大众支出品的公司负责人，没有必要撒谎，但不要说实话。

你觉得“网络思维”这个词和它所代表的讨论现象怎么样？

罗永浩:那本来就应该不是新话题。 因为我们已经经历了十年以上的网络生活。 这几年再次被讨论只是因为进入了制造业等过去没有进入的行业。

5 .有“90后焦虑症”吗？ 因为不擅长看这个团体，所以在产品、市场、商业上担心吗？

罗永浩:完全没有。 时代的变迁其实是表象，人性深处的什么都没有改变过。 科学技术领域出现了史无前例的许多年轻杰出人物，但总体来说，这个世界真正的主人永远是40岁以上的男性。 我只是陈述了事实，并不是为此高兴。 坦率地说，只有这几点，我对这个世界相当失望。

本文选自《财经天下》年第二十六期。 购买这次杂志请点击原文阅览。。

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