【科讯】360智能硬件新思维，授人以渔合纵以前传下来厂商

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刚过年，360又发了信息，投资2亿人民币和磊科成立了合资企业，共同进入路由器领域。 克勤俭的360违背了常态，纷纷入股、合资动作引起了很多网民的关注。 从周鸿祎一贯宣传的卓越理论推测，360试图赋予以前传达的制造商网络思维，推进具有网络思维和高质量生产条件的双基因合作模式。

图:与360磊科合作的智能家居中心是智能路线

雷军董明珠十亿巨赌、王健林呛声马云等各大裂进事表明，大部分以前流传的制造商与互联网公司处于敌对状态。 理由也很简单，互联网公司瞄准以前传来的制造商的巨大市场份额，想打败以前传来的制造商重新分配市场。 以前，制造商害怕互联网公司动了自己的奶酪。 因此，两者近年来纷争不断，为了进入一些互联网公司以前传来的领域，不惜盗用海外专利，因此也出现了矛盾、冲突的激烈程度。

但事实上，互联网公司以前进入的领域对互联网公司和以前传入的制造商来说不是零和游戏，而是为了达成纳什均衡，可以找到自己最好的战略。 互联网公司需要的是以前传到市场上获得顾客以前制造商必须完成自己的变革。。 那么，两者之间达成正和游戏的战略是什么呢？ 360股入股前传到公司，组建合资企业的方法可能是个好方法。

首先，360个硬件构想是与专业企业合作，投资专业制造商，或与专业制造商合资。 对互联网公司360来说，入股酷派、磊科等历来传入硬件制造商，共同成为合资企业，是开拓新市场的方法。

其次，磊科等硬件制造商与360结盟也是百利无害的:在资金援助下，360以前有助于传达制造业转型升级，构建健康的产业链。 360帮助以前传达产业，与一些网络制造商为了营销自己而在pk以前传达制造商，在板块以前传达制造商的经营构想不同。

最重要的是360智能家居战术清晰，手机、智能穿戴、智能家居都是实践网络思维的载体。 智能硬件重视硬件和软件的结合，在软实力下网络企业具有天独厚的特点。 但是，以前传下来的公司的硬实力也不可小觑。 双方与其划清界限，不如将其推到高墙上携手前进。 360通过这种方式，两次投资的目的也就是这样，结合双方的优点，共同快速发展进步，真的把网络思维落在现实中。

这种合作形式使双方合资后的产品具有非常广阔的前景，大大提高了带来双赢结果的可能性。 根据360内部，与酷派、磊科的合作只是一把小试牛刀，之后360继续投资和支持一百多家伙伴，用互联网思维及其研发创造最新的智能硬件。

手里拿着枪，和我一起走，这周先生把网络思维这个酒吧ak47送给了以前流传的制造商，长期被一些网络公司压迫的以前流传的制造商也终于痛快地杀了四郎，夺取了碉堡。

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