【科讯】Facebook成为顶级人才磁铁,秘密何在

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以facebook为代表的社会化网站已成为最主要的网络平台，这些企业的市场价格持续上涨，成为最受互联网和营销人才欢迎的雇主。 这些新兴科技企业也在创造营销和管理的新古典。 facebook成为顶级人才磁铁的过程中，实现了以下四点

雇佣真正优秀的人，让每个人参加录用

facebook的成功实际上与构建的团队有关，适用于任何企业。 facebook致力于使企业尽可能小。 我该怎么办？ 你必须确保你为企业雇佣的所有员工都是真正优秀的人才。

优秀团队的重要性在过去几十年里反复被提及。 不管是你在成长中，还是已经取得地位的企业，没有共同的团队，企业都无法发挥潜力。 无论你有什么看法，在什么行业，有多么聪明的理念，成功都是团队的活动。 你可以想象世界上最惊人的产品和服务，但这些都需要帮助你实现的人。

facebook的领导团队和扎克伯格本人很理解适合录用的人的价值。 企业成立之初，Facebook的每个人都参加了招募。 企业每天都在寻找有才能的人。 企业设定了招聘流程，使全体员工都能深入参加。 facebook招聘流程的作者访问校园，参加技术集会和全国重要的技术活动。 包括facebook领导团队在内的一个人经常站在斯坦福大学门口找工程师。

要进入facebook，必须越过五关斩六将

facebook的招聘筛选过程非常严格，特别难以加入facebook的工程师团队。 申请人首先得到一系列简单的谜题。 他通过第一关后，接下来有更难的编码任务。 在代码面试中，不要指望挥手就能轻松通过。 工程部主任乔斯·苹果芬( jocelyn goldfein )说，否决申请人的最常见理由是他没有达到我们的技术基准。

通过第二关的申请人被邀请参加facebook进行一系列四次紧凑的书面测试。 两次是纯粹的编程练习。 另外，尝试2次申请人的专业信息，首先考察处理困难问题、从技术上开始工作的能力。

一种形式可以绕过上述招聘环节进行企业并购和招聘。 也就是说，某人创办的企业将受到扎克本人或他的领导团队的关注和收购。 多年来，facebook收购了大约30家公司。 其中大部分目的是获得最优秀的人才而不是产品。 扎克伯格认为吸纳这种人才的方法是值得的。 自己行业非常优秀的人一点也不比非常好的人优秀。 他们优秀一百倍。

不是扁平化管理和以前流传下来的职业路径

facebook支持扁平化管理结构，企业副总裁很少。 facebook的第五位员工马特·颜色( matt cohler )表示，他致力于尽量使事件扁平化。 我们提供给员工的创新环境越差，我们就越晚。

提供以前告诉你的员工的职业路径，不基于员工的贡献和价值表现，不基于他们的年龄或学位。 而且，最好的领导建议在这一领域之外招聘员工。 域外的人可以提供新的视角，给企业带来活力。 史蒂夫·乔布斯是这样的领袖。 他说:“麦金塔系统取得巨大成功的部分原因是开发系统的人是音乐家、诗人、动物学家和历史学家，他们也正好是世界上最好的计算机科学家。”

雇佣最优秀人才的最大特点是你不用管理他们。 给他们权力，不要对他们管理约束。 一般我在自己的职业生涯中见过很多次，经理花了大部分宝贵的时间来管理能力最弱的员工，没有给能力最强的员工留下足够的时间。 即使不需要最优秀的人才管理，他们依然需要领导抽出时间和他们讨论意见，需要向领导展示他们的构想原型，需要建议和指导来找到前进的方向。

观察用语是指导，不是命令。 充分信任员工，赋予他们权力是他们最大的动力。 领导不是参与构想企业的所有重要理念，而是创造培养美好观点的环境。 这样的环境不仅可以保证企业在繁荣期继续创新，而且可以帮助企业在面临困境时继续前进。

英雄所见略同

加里·维纳·查克( gary vaynerchuk )是成功的公司之家，家族的地方酒品专卖店迅速发展成为全国领域的领袖。 他在着作《感谢经济》( the thank you economy )一书中指出了顾客幸福感和员工幸福感的重要性，重点是:我关心自己的员工比顾客多，我关心顾客比自己的呼吸多， 这就是他这么成功的理由。 他继续说:“你把员工当大人一样对待，这是第一件让他们高兴的事。 那意味着在员工被解释为不可靠之前，他们可以用适当的方法管理自己的工作。

这种信任的观点不仅体现在加里的管理方法上，而且在企业的福利上更正确地体现在休假时间政策上，或者减少休假的政策。 维纳恰克认为，由于员工的生活习惯和生活环境的需要，他们可以在任何特定年份休长假。 有人请长假，也有人几乎不休息。 结果表明，员工竭尽全力，继续愉快地在职场，向雇主报告以110%的努力工作。

真正的领导不是很多经理，而是培养了很多领导。 英特尔企业营销副总裁约翰·杰斐尔说我作为领导的目标是有一天摆脱管理层。 他作为领导的目标是组建一支强大而自我持续的团队。 球队可以在用力决定的同时，在他不在的时候发挥领导作用。 这才是优秀领导的真正标志。

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