【科讯】网络+由混战走向成熟 围观小米+21克

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资源掠夺，你死还是我死。

在互联网领域，有公司的属性和种类总是有点重叠的现象。 就像最近风靡全国的被称为汽车的软件一样，在大众眼里，我不记得是第一辆滴滴车，还是易道，还是uber。 这些稍微详细地提供服务的人和方法略有不同，但对于安装了车这个软件的客户来说，很难在第一时间找到最合适的东西。 对商家来说是腥血雨的资源掠夺战。 激战后，谁是第一个家完全不重要，客户只会认识到最大的强宅。 但是，在争论中，顾客很可能对商家的优惠政策感到反感。 比如，大家最初发行的现金红包，逐渐变成现金抵消券，成为在各种限制下可以采用的优惠券。 从这些细节来看，公司实力逐渐减弱，整个领域陷入泥沼，找不到出口了。

所以，无论是从客人还是商人的角度，我都希望看到共存共赢的局面，在完美的资源配置下，得到最精准的客人，更好地满足客人的不同诉求。

婚姻能更好地实现资源配置

承认以上观点的公司已经很多，正在行动。 近年来，58同城和急剧的结合，快速出租车和滴滴出租车的结婚，甚至到哪里去都被传闻，优酷和艾奇的好处也在接近，中国相关的互联网+产业从混战走向成熟的事情还没有明确。

合并后的利益是什么？ 比如说，和同城着急，打了多年的敌人，消费的市场费用难以想象。 停止战争，减少破坏原来损失的市场预算，可以更迅速地占领o2o广阔的市场。 客户获得了更大的服务平台，强大的联合公司也更牢固地迅速发展，在无形中，网络合并创造了1+1大于2的效果。

侄子+21克，一次完美结合

从服务领域转移到科技行业，小米是少数早期进入网络合并浪潮的公司。 小米手机很受年轻群体欢迎，从其出现到现在，喷出了无数，但不可否认的是，高端智能手机领域的价格面向平民，在领域制造了高价的基准。

随着领域的迅速发展，出现了魅族、华为、锤子等高端智能手机，年轻人这个市场的大饼极少被瓜分。 雷军在战术上有很高的前景，很早就开始构建谷子生态链了。 早期，生态链的许多成员都是不为人知的公司，但现在万象、智能家居、生活服务、视听娱乐和教育覆盖了所有年龄段的人。 雷军的野心，不言而喻。

为了用手机创业，会放弃自己在手机领域的霸主地位吗？ 当然，如果我们仔细看小米的生态链，只有与小米同领域的21克手机显示出雷军试图支配手机领域的野心。 21g手机弥补了小米手机市场定位的缺陷，以中老年人这一巨大的目标用户为目标，其销量也一直在京东老人手机的类别中占据首位，天猫旗舰店经常出现脱销的爆炸性场面。 21克手机已经是旧人机的苹果，两者的联盟可以说是坚强的联盟。

现在雷军凭借力量的主张，一直让他走在网络风口上，提前进入网络合并潮。 我相信小米和21克的这次结合也有1+1大于2的效果。

网络合并潮是必然趋势，两家公司合并后可以降低流量价格，共享资源配置。 另一方面，有利于两家企业应对市场竞争，获得越来越多的市场份额。

当然，有利有弊，合并后最大的弊端可能出现领域垄断，垄断必然带来垄断定价，这些价格最终转移给顾客。 所以，如何维持良好的运营模式，避免领域垄断，可能是互联网大佬们接下来应该考虑的问题。

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