【科讯】红海时代，APP怎么不使陷入产业链底端？

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自古以来，世界上很多人受益，世界热闹，在移动网络商业模式越来越成熟的今天，其利益空间也越来越大，但随之而来的竞争也很激烈，在app行业，现在app总量的保守估计也成千上万

处理客户的痛处，app增加粘性的关键

因为是随时随地根据需要移动app的第一特征，所以作为app工作者在立足于这些特征的基础上，进行产品的控制。 但是，很多人陷入了一个误解，一方面认为移动方面的产品只是pc方面的产品的继续，但笔者认为这是两个不同的概念。 这是因为对app工作者来说，抱着这样的观点制作产品的话，就会陷入红海时代的产业链底层，不能翻身。

事实上，移动时代典型产物app的存在意义和价值是能够满足顾客的诉求，处理顾客的痛处，但随着竞争的激烈和市场的深入，顾客的诉求发生了终极变化，工人面临的压力急剧增加。

这个时候怎么办？ 我们以应用类工具为例进行研究。 众所周知，最初的工具类产品的目的是处理客户的某一点的诉求。 例如，葡萄柚app的出发点是为了处理女性朋友难以说出的经期问题。 随着客户诉求的增加，与同行竞争对手的疯狂包围，葡萄柚迅速发展成系统升级原产品，为女性提供怀孕、怀孕、育儿、社区等功能。

纵观行业内的app，可以比较有效地拉动和保持顾客，打破同行和其他公司的围堵，随着顾客申诉的终极变化，相应的产品升级可以成功。 例如，运转试验区域内的app容易运转，饮食区域内的app饿了等。

完整的产品变化模式

移动网络的持续发酵加剧了领域内的竞争，但app各方面的角逐正在迅速发展，因此必须处理产品的变化问题，app运营的人会感动吧，实际上app的成长历史也是烧钱的历史

但是，光靠创业者的资金筹措是不能支撑高价的运营价格的。 这个时候，工人必须处理产品的变化问题。 具体来说，可以从完整的产品变化模式开始。

app产品基本变更模式

通常，app的更改模型大致如下。 首先，通过新闻推送、广告推广等渠道吸引参与者，然后通过灵活的产品形式、准确丰富的产品文案保持顾客，通过优异的性能、便利的服务、终极的体验形成核心粉丝群，这三点

广告渠道不可否认是app变化的第一条路，但对于处于激烈竞争中的工作者来说，可以开拓越来越多的变化路径，完全深入地挖掘产品的变化模式，以app为切入点，将自己的服务范围扩展到整个领域。

在这方面，葡萄柚、快速出租车、容易驾驶的考试等是参考例子，例如，容易驾驶的app作为驾驶学习车的软件，除了将其表现形式除以之前传达的广告模式以外，还综合了驾驶学校的资源和汽车市场整体 像葡萄柚一样为女性提供了新的生活习惯，管理健康，处理问题，找好朋友，做娱乐交流的平台，同样实现了很多方法。

整合包装取悦资本家

现在市场运营成功的app得到了压倒性的大力支持。 百度系、腾讯系、阿里系等校友在资源和人脉上没有普通的app工人，但作为普通的app工人，为了寻求天使投资者和投资机构等强有力的信任而包装自己是潜在的合作者。 例如，现在受欢迎的订单app饿了吗，显示出爆炸性的迅速发展，是因为其背后强大的资本机构的支持。

如前所述，app的迅速发展史也是烧钱的历史，对工人来说，不仅要提高自己产品的表现能力，还要寻求资本家的支持，保证自己有足够的资金来源。 但是，要得到资本家的投资和认可，需要做的工作很多，可以从构建基础团队、构建产品完美快速的发展愿景等方面开始。 当然，经过资本家这边的路很寂寞，很痛苦。 笔者在第一家公司开始融资，具体探讨如何赢得天使资本家的信任，知道如何赢得资本家的信任，感兴趣的朋友们可以搜索指导。

在app市场血流成河的惨烈竞争时代，为了保证自己不会消失，必须处理上述几点。 处理顾客痛点可以保证app巨大的受众群体，产品市场影响大，可以提高领域占有率，完全的变化模式，变化能力提高，资本方可以保证资金链不断。 这可以在记录竞争中立于不败之地，实现红海时代的破风。 (文/阴山老狼)

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