【科讯】装修师傅网 : 抱紧装修队长大腿 靠模式征战“无效”市场

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装修师傅网是为有装修指控的业主提供装修队长的项目，负责产品的合作伙伴杨俊是老企鹅，从事过近十年的产品运营相关工作。

近两三年，大量的网络装修项目开始出现，特别是年表现出井喷的倾向。

究其原因，无非是以下三个方面:第一，装修这个万亿市场本身的巨大魅力；第二，互联网思维大潮席卷了以前流传的领域，装修领域也自然不例外。 第三，装修主力军已经是80后(相关统计比例超过60% )，对装修服务有了新的要求，这给很多网络项目带来了可以发挥的空间。

充满想象的无效装饰市场

即使发生了创业热潮，到目前为止，在整个装修领域还没有出现卓越的网络项目。

因为装修实际上是无效的市场，比企业家们想象的要困难得多，复杂得多。 以前经常寻找顾客的痛点进入市场，但在装修行业，顾客的痛点太多，处理什么痛点才能更有效地得到顾客，是普遍的难点。 杨俊会分解的。

现在网络项目进入装修领域，主流模式为业主装修企业，提供建材，提供设计等。 实际上，在整个装修市场中，寻找装修企业只占30%的市场份额，剩下的70%的市场份额掌握在装修队长手中。

经过四次商业模式的摸索，装修师傅网最终拉走了装修队长这一最重要的一环。

装修师傅网的现有模式可以说是o2c2c模式。 而且为装修队长和业主两类人服务。 对业主来说，平台有严格的筛选机制。 这可以提供更可靠的装修队长。 对装修队长来说，平台对它也是背书，可以有效地接触越来越多的业主。

这样，通过建立相互信任的平台，让有装修指控的业主直接联系装修的队长，比较有效地减少中间环节，双方都很经济。

个性化的在线团队。

当然，这个过程也面临着很多课题，如工程质量如何得到保障、竣工后的修理保障如何得到解决、队长是否可靠等。

比较这些问题，装修师傅网宣布装修保证:通过资金监督管理保障双方利益，通过监理服务保障施工质量，通过质量保证保障业主权益。

这些相关战略的提出和执行，对团队生产线上的资源、能力有很高的要求，但装修师傅网的创立团队是为这种模式定制的。

在整体布局层面，创始人来自某国有银行，在金融领域具有丰富的经验和人脉，是房地产金融的研究者和实践者

在线下业务水平上，共同创始人张裕波曾经在美资上市企业工作，负责华南区市场开拓，拥有丰富线下业务经验的骨干成员莫立水也是具有11年线下业务开展经验的老鸟。

装修业务水平，装修研究室秘书长李一兵就任深圳最大装饰企业海大和国安居，有20多年装修项目经验。

网络技术和产品水平:技术领导杨杰明是来自华为的资深技术工程师负责产品运营的杨俊曾为腾讯的核心业务产品进行过近十年的产品策划、运营宣传工作。

中间是企鹅杨俊。

另外，装修师傅网发挥了自己团队在资源上的特点，在金融方面进行了一定的布局。

比如引进互联网金融处理业主装修资金不足的问题，或者引进保险和平台的监理服务合作向业主提供双重质量保证。

杨俊说，今后2~3年，装修市场将诞生以提供装修队长为中心的领导公司。

我们在这个细分的行业现在做得最专业。 其次，我们结合自己的特征，充分包围这个场景，装修不再痛苦。

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