【科讯】在线旅游大佬的“投资消除术”还能用几次？

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如果说互联网硬件制造商前几天对峙硝烟弥漫，网上旅行这种滩水，近几年好像没有平静过。

行程从宣布收购艺龙到1月业余，尽管没有通过商务部的反垄断审查，但这个网上旅行的大人物现阶段进攻的逻辑我们已经明确了。 随着梁建章的回归，通过阶段性资金的特征，抑制和引导同行返回的路径似乎在手机过程中屡试不爽。

随着多年现金的积累，手机从曾经的激励精图治者变成了八面玲珑的资本运营者，从同等到途牛，从中途到途中风，从易到车到蝉游记，不得不说艺龙。 如果真是自私，用钱能处理的问题，我就拉着手全部买。

其实，如果说像职业生涯一样模仿阿姨也是有道理的话，用钱处理同行其他公司往往是速度最快的，你买不到吗？ 购买后，请走在原来的核心管理团队中，丢失与手机有竞争关系的部门，失去灵魂和本职工作的前对手，自然无形地解决。

例如，同等程度被编辑后，随着管理层的大规模清洗，本来的灵魂和文化消失了。 在商业层面，这家酒店市场预算是卡的，所以用于扩大市场的补助金资金没有增加。 第一年的增长还可以通过投资资金的牵引来接受，但下一年的增长正在衰退。

相对于同等程度，途牛受到的排斥不少。 本来性格就很好的公司，稍微不一样的话，就会受到从自己的东家偷偷开始的压力攻势，失去自己的发言权。

其次，通过抓住收购发布的时间点，预计在财务报告发布前夕发布收购信息，即使增长不顺利，也有利息方面的利益，因此市场被中和，不会发生大幅度下跌，可以说是市场价格管理的比较有效的方法。 应该说有行程多次尝试这个是不舒服的，有趣的同学可以抚摸过去的收购伙伴、蝉游记等时刻。

另外，很多收购后的友军业务数据被追加到手机发表的财务报告书中，账本充实，今后几季度的财务报告书显示出比实际更美丽的数字。 另外，和投资者对话时，可以用于画饼的对话也不少。

应该说，在投资中失去对手，激发市场自信的战略是一箭三雕，可以用圆圈包围。 但是，并非所有的问题都可以这样处理，今后的操作中可能没有越来越多便宜的东西。

原因是什么？ 所谓投资消去术，只有在面对与自己实力相差悬殊的对手时才有可行性，迄今为止手机投资规模最大的是演艺、同等程度、途牛，都在高速发展时对资金提出了巨大的诉讼，遗憾的是委托了它，但其他规模小

但是，这个战略对接近实力的对手几乎无效。 娱乐圈是用手机购买的，网上旅行市场只剩下手机和哪两家大公司了。 我上个月宣布拒绝收购手机。 另外，融资额为8亿美元，充实现金流，持续增长。 实力越来越接近手机，几乎失去了手机的机会。

问题可能不止于此，但从上述逻辑来看，运营商迄今为止使用了外延迅速的发展战略。 这个战略的采用意味着主体因自身创新而难以保持快速发展，越来越多的情况下，需要依靠外部的持续收购来实现实际业务和增长数字的高度化。

另外，如果收购能保证主体成为领域内无法逾越的老板，战略有可能成功，但如果出现气势汹汹的对立者，成为持续的锯战，就无法预料胜负。

放眼望去，另一方面，现在的网上旅游业可能没有什么合适的买卖。 如果不越过边境，迄今为止依赖生存的战略似乎就成了瓶颈。 而且，使用内生式快速发展战略的新生代旅行巨头去哪里势如破竹。

另外，现在不是重新讨论职业投资去除术还可以多次使用的问题，应该考虑职业如何改变吗？

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