【科讯】生态链成双刃剑 小米未来何去何从？

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谷子五年建设商业帝国

众所周知，短短五年，小米就成功地坐在国产手机头上的椅子上，佩服雷军，不要被舆论拖累。 扒开媒体的舆论引导，我们需要通过现象来看到本质。 粟的成功不是偶然也不是上帝的帮助，而是汇集了成功所需的所有要素，天时、地利、人和，不可或缺。

时势造英雄、小米创立之初，恰逢罕见的手机领域的更新换代浪潮，客户从功能机向智能手机转移。 这台交换机的潮是苹果率先发起的，到年为止，已经扩展到了所有领域。 但是，诺基亚、索爱、摩托罗拉等由于技术落后，等待着腾出大量的市场空间进行再分割。 小米抓住时机，大力登陆高端智能手机市场，短期内产品风靡全国。 竞争对手反应比较慢，除了三星和htc专注于高端智能手机外，其他企业品牌还落后于时代的步伐。 那样的话，小米可以分成越来越多的市场。 第三个原因是，雷军凭借强大的人格魅力和人脉关系，成功地从各著名平台挖掘出各种高精锐人才，从谷歌前副社长雨果巴拉克、本前执行副社长、总陈顿(老沈)到美国高通企业前世界高级副社长 这样的谷子，为什么可能不成功！

谷子未来的道路危机很多

成功者总是善于从平静中预见未知的风波。 小米现在发展迅速，将来可能面临的危机即将来临。 首先，随着小米饥饿营销模式的成功，许多企业品牌竞相模仿，顾客也对这种引起食欲的方法有着疲惫的心理。 这种模式逐渐被淘汰，新的营销手段尽快上市。 其次，随着小米走出国门，专利问题也成为越来越大的障碍。 第三，一些小米生态链产品基本上是以小米手机客户为基础的，但从这些产品销量的某种意义上来说，依靠小米客户，独立性不强。 谷子的未来之路，真是充满危机。

多元生态链成为小米的新出口

雷军可能早就预料到了小米快速发展过程中的各种瓶颈，所以早在年就开始部署生态链了。 除了依靠个别小米客户的产品外，雷军苦心经营的巨大多生态连锁公司，已经在各行各业成为了一面，一部分成为了业界的领先企业品牌。

其中，不得不说年小米联合顺序投资基金的21克老年人手机。 据说21克致力于老年人手机产品的开发和生产，是年轻的创业型企业。 这家企业立足于中老年人的实际诉求，致力于产品的开发，力求在多方面满足老年客户的心理诉求和生理诉求，引导父母进入移动网络时代。 在超性价比的产品、好评的顾客体验和小米独有的慧眼资金支持下，21g手机简直成了老人手机的领先企业品牌。

21克手机作为小米巨大生态链的重要一环，不仅帮助小米更好地进入银发经济，准备进入老年市场，而且使小米的快速发展途径多样化，有利于小米的长期快速发展。 据说小米旗下的21克这样的生态连锁公司已经达到了40多家，雷军的目标达到了100家。 这些公司在各行业独立发光发热，不依赖小米的顾客基础。 多生态系统链条被认为很可能成为谷子大包围的重要保障。 关于结果，我们静观其变。

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