【科讯】美团病态迷恋第一究竟为何？

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最重要的事件必须说三次，王兴和美团的干部们在前几天的信息表现中说过三次以上领域。 这个第一头衔真的那么重要吗？ 美团为什么这么着迷？

第一，美团的信息频率很高，7月中旬美团的干部集体之家发表业绩时，第一三次也没说。 对于战术、模型等商业文案，第一是美团对外推广的最爱，曝光方法像美团的商业逻辑一样简单粗暴。

为什么在受到刷子清单、伪装、灼烧等疑问后，美团迷上了数据的第一位呢？ 这些第一是真的有含金量还是为了得到资本的青睐不得不为自己涂的香粉？

第一为什么对美团这么重要

最重要的事件必须说三次，王兴和他的干部们在发表美团半年业绩的信息表达会上，领域先不说三次。 媒体的标题开玩笑说:“面对百度糯米200亿挑衅，美团只说了三件事。 第一、第一、第一」。

美团对顶级的执着反应了美团宣传的各种软文标题。 关于美团外卖，6、7月的软文标题是美团外卖5月的市场份额达到50%，外卖o2o市场领先，美团外卖前每月目标率第一，美团外卖前app下载量第一，美团外卖白领日订单。

实际上，美团发布的数据经常与其他第三方数据企业发布的数据不同，数据含量也经常受到领域的质疑。

但是美团对谈论第一还不累。 这可能也是美团的无能。 美团最初的模仿对象groupon在美国已经衰退，团购网站如惊鸟般团购，美团失去参照物，国内团购市场陷入瓶颈，美团从简单的团购网站开拓垂直细分行业，

如果不强调自己在各个行业的第一位置，美团在市场上的位置就会变得非常不自然。 团购模式迅速衰退，盲目扩张美团各新业务板块互相分散，各板块深耕细作的程度不及垂直行业的对手，利润模式遥遥无期。 如果不是各版本的第一，美团对资本也不能说明自己存在的意义。

7月13日，王兴和美团各事业群负责人公布了美团上半年的数据。 迄今为止，刚刚传出美团将进行10亿美元融资的消息，舆论普遍怀疑美团的模式令人担心，资金紧张。 美团在会议上反复强调的第一，是能对资本说的唯一故事。

美团的第一是怎么出来的？

美团一直硬着头说自己的第一，这个第一位置从来没有固若金汤，反而伴随着印单、数据伪造、金钱浪费等各种各样的谴责。

前几天，在酒店行业，出现了美团刷单的内幕。 厦门一家客厅的老板说，在厦门，预订量超过1000的客厅几乎都参加了美团的刷单。 而且，25天内刷了近一千张，但那个客厅只有18个房间。 据说在西塘、乌镇等受欢迎的观光城市，美团旅馆也有规模比较大的刷单现象。

据知情人士透露，美团将钟表室、刷单量、未验证的物品、退款率等计入夜间量，刷单高峰期约40%的酒店夜间被刷掉了。 美团对媒体回答说，公布的数据真实可靠，不存在两种不同的数据。 但是，关于普遍关注的统计数据是否包括钟表房，美团还没有向记者确定答案。 这大大偏离了回信的可信度。

伪造数据的指责也围绕着美团。 年初，美团收购排队软件远远超过了。 据报道，由于排队市场几乎被垄断竞争，为了创造业绩，美团员工甚至不惜恐吓餐厅老板一起伪造。

烧钱在短时间内取得业绩也是大家都知道的事实。 美团为了每年打击400亿日元的销售额发起了疯狂的烧灼运动，据报道，年美团的交易额达到了460亿美元，但仅第四季度美团预计损失就超过10亿元。 这确实是个咄咄逼人的数字。

随着同行竞争对手加快步伐，美团烧钱的速度也有倍增的趋势。 美团在外卖、酒店、电影、团购等行业的补助金、美容整形、访问保养、汽车清洗等行业的投资，将是无底洞。

黄金含量极低的第一，为了换取资本的青睐，继续在市场上维持自己面临危机的地方。 所以美团这么在意第一位，这么着急地要求新的融资。

美团还能稳定第一名吗？

遗憾的是，强大的补助金迅速增加，刷单、伪装构筑了美丽的数据，但由于越来越强大的竞争对手入局，美团网因此无法取得o2o市场的决策性胜利，只是获得了自封第一。

为了实现今年1千亿日元规模的交易目标，美团又发起了疯狂的燃烧运动。 除了团购之外，还在酒店、电影、外卖的几条事业线烧钱。 美团外卖将在暑假期间进行2个月总投资额为4亿的外卖平台补助活动。

以低廉的价格激发了客户的费用欲望，使平台在短时间内兴奋起来。 流水很干净，但流水后面整个平台真的稳定吗？ 美团燃起的第一，在各行业依然面临着强劲的同行竞争对手，可见第一位置随时都有可能变得容易为主。

在酒店业务方面，美团夹在手机套餐、艺龙、去哪里等同行竞争对手之间，其中，在高端酒店行业，美团的市场份额不容乐观。 在电影事业方面，不仅面对格瓦拉等垂直行业的同行竞争对手，还面对百度糯米、大众点评等团购行业的对手，美团陷入了深深的战斗。 关于外卖行业，美团依然要面对腾讯、京东饿了么、不容小觑的百度外卖。

更可怕的是，烧钱交换的商户和顾客对美团完全没有忠诚心。 对商户来说，美团垄断、最低价格的政策是典型的双刃剑，达成美团的平台、数据，穿透未来，商户的不满越来越高。 被补助金吸引的美团顾客，价格灵敏度高，花费的投机心强，随时准备离开美团。 粘性较高的中高级客户由于糟糕的顾客体验和企业品牌水平的下降而远离美团。

美团网也意识到自己没能建造牢固的护城河。 7月连续两次宣布架构调整，彻底升级旗下业务的组织结构。 这个亡羊补牢的措施是否有助于振奋美团的精神，还需要注意。 结果，从团购战争到o2o杀戮，美团需要真正充满喜悦的胜利。

【it时代网，it时代杂志编辑后】很多情况下，人越是什么都没说，王兴说的美团在外卖、酒店、团购、电影票等各行业都争先恐后，也许从别的层面反映了美团现在面临的危机。 另外，高管团队提出的争夺第一强度的任务，接下来会如何执行呢？这是真的需要考虑的问题。

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