【科讯】小米生态链群雄逐鹿 潜规则还是硬实力？

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谷子生态链群雄逐鹿潜规则还是硬实力？

(小米，小米生态链，21克，刘德，顺为，雷军)

今年谷子满五岁。 5年前，在中关村保福寺桥银谷大厦807室，目睹了喝了一碗小米粥的14人队和小米的简单开始仪式。 现在这个太亲民的企业品牌小米经常被友商开玩笑变成粗粮，但它成立时的初衷不变，拥有小米+步枪理念的雷老板带着他的团队，从风雨到彩虹，从创业团队到几百亿美元的明星企业

近五年多来，小米在高端智能手机市场上以雷军七字法则迅速出击，一举颠覆了人们对创业企业的想象。 目前，小米已成为世界第六大高端智能手机制造商，是世界上最有价值的创业企业之一，互联网最新估值超过800亿美元。

据一家媒体报道，今年早些时候，小米在苹果中国高端智能手机市场取得了首位。 小米背后建设了更大的生态帝国，小米科学技术和这家企业的创始人雷军站在了新的起点上。

过去五年是小米生态链的布局，未来五年进行了优化。 雷军在接受21世纪经济报道记者采访时说，现在卡放在桌子上，小米的布局完成了。

根据雷军的说明，小米手里有小米手机、小米电视、智能家居三大硬件业务。 miui操作系统、云服务、大数据、游戏中心、小米金融四大网络应用网络拷贝生态、智能硬件生态两大生态系统建设； 小米网和国际推广对接客户端。 关于生态链，雷军一直闭口不谈，但小米生态链负责人刘德最近在媒体采访中表示，对于小米生态链的成绩，雷军取得了99.99的高分，雷军取得了生态链现阶段的成果和将来

刘德口里的小米生态链，选择企业有潜在的规则吗？

副总裁兼生态链负责人刘德表示，近两年他所属的小米生态链部门主导了包括联合创立、华米、紫米、绿米、青米、智米misfit、ninebot、美在内的30多家智能硬件企业的战术投资，金额为50

最近在一个顶级投资者的采访系列中，刘德明确了小米生态链选择企业的规则:小米有一种选择的基本方法。 那就是从新兴的中小企业、小团队中找到最好的、与小米调性一致的东西，他们迅速发展，用小米的价值观和做法论帮助他们。

说到谷子的调性，大家可能会感到有点模糊。 但是，说到投资理念，我不认为大家不知道互联网思维、扁平化管理。 深圳科技园如雨后春笋般林立的创业企业中，有这样一家集中在老人手机上的企业，偶然进入雷军视野，很快双方达成一致，这家老人手机企业以雷声不绝的势头悄悄地成为小米生态链的成员

这家名为21克( 21ke )的手机企业，很多人偶然使其出名，推测是管理层的私交关系。 其实在不认识小米之前，在老人手机领域出名的21g，在发售的第一机型m1上架后不久的4个月内就销售了30万台，在京东手机的类别中名列前十。 在京东这个国内最大的自主经营式b2c网站EC平台上，21克手机单品的好评数最近7万支，好评率为96%，对于仅次于苹果和诺基亚的刚制造手机的创业企业来说是难以想象的。

摩托罗拉、三星、英特尔、marvell等国内外著名it企业的资深员工组成的研发团队、年轻年龄架构、网络思维的营销模式是这些典型网络企业的调性为21克小米

21g通过将其产品定位到极限，一举博得了雷军的好感。 战术上，一方面21g高端智能手机可以与小米生态链产品交流，在小米生态链上形成结构互补性，另一方面21克的技术和产品经验比品牌宣传经验多，网络人才特征明显，目标是客户

未来版图之争也是趋势之争

刘德在采访中表示，小米投资的所有产业，无论是未来的科学技术布局，还是智能硬件布局，小米总是谨慎关注，不放弃可能的热点。 因为这些热点是构成未来布局的一部分，这种先进的投资理念可以说与生态链公司21克的市场定位一致。

众所周知，养老已成为引起国民关注的话题。 我国老年费用市场潜力巨大，老年客户已经向高水平、优质、个性化、多元化的方向发展。 中国老龄化进程的加快决定了未来老年产业必然会大受欢迎，在这样未来的大趋势下，21克瞄准了这个充满潜力的市场。

据21克手机创始人介绍，前期进入手机市场是产业布局的一部分，但21克的将来从老年人的生活必需品开始，基于手机，健康智能管理、老年人社区平台、老年人生活处理程序。

为了资本许下来，大家应该不知道，为了资本应该成为家的主人。 但是资本为什么出现在雷军系，它在小米的生态链中起什么作用呢？

许达来表示，小米现在投资的大部分企业分布在所有的产品线中，与小米有合作关系。 紫米、华米、飞米、绿米、云米、青米等是兼具战术+财务投资意义的企业。 像21g、you+这样的项目，现在虽然没有和小米直接的战术合作，但是因为是好的财务投资，所以从顺为开始投资，两者的本质并不重要。

从投资21克来看，雷军对银发产业的渴望似乎比外部强。

美军产品能给我们什么启发？

对业界人士来说，一个问题可能还没有解决。 那就是小米生态链产品走什么路线，爆品规范是完全符合这些新兴的创业企业产品还是水土不服？

实际上，刘德表示，能进入小米生态链的产品是从产业角度选择的，顾客的热度和产品风靡度，小米生态链没有这么严格。 比较不同的市场和消费者，小米有不同的投资战术和定位。

我再举21克例子。 以中老年人手机市场为中心的21克，从成立到现在，从老年人手机顾客的采用习性和照顾老年人的立场出发，确实开发出来了。 做市场检查就出现了先驱性的特征，在一些大型电器店获得了意想不到的人气和声誉，是产业界的特征，这也是小米生态链选择这家企业的关键。

当我们谈论生态链时，我们期待什么？

着眼于整个生态链的建设，我们可能必须学习雷军的平静和长期。 风景应该醒来。 等到它顺利进行，我相信它会自然地给小米很大的补充，给小米现有的业务很大的补充。 这当然是大家想看的。 反观21克受小米欢迎，这也从侧面说明了老人产业是雷军未来布局的关键，是其业务布局的补充。

回到刘德的采访，刘德现在小米还没有这个能力，预计哪个产品未来的时间会有怎样的爆炸性增长，但有一些肯定的经验。 小米在那些行业，比别人评价得更清楚。 这个行业在它爆炸之前，先给生态链的成员非常好的时间再开始。 这是小米生态链的特征，我相信这也都是类似于21克的成长型公司的特征。

谷子生态链群雄逐鹿潜规则还是硬实力？

(小米，小米生态链，21克，刘德，顺为，雷军)

今年谷子满五岁。 5年前，在中关村保福寺桥银谷大厦807室，目睹了喝了一碗小米粥的14人队和小米的简单开始仪式。 现在这个太亲民的企业品牌小米经常被友商开玩笑变成粗粮，但它成立时的初衷不变，拥有小米+步枪理念的雷老板带着他的团队，从风雨到彩虹，从创业团队到几百亿美元的明星企业

近五年多来，小米在高端智能手机市场上以雷军七字法则迅速出击，一举颠覆了人们对创业企业的想象。 目前，小米已成为世界第六大高端智能手机制造商，是世界上最有价值的创业企业之一，互联网最新估值超过800亿美元。

据一家媒体报道，今年早些时候，小米在苹果中国高端智能手机市场取得了首位。 小米背后建设了更大的生态帝国，小米科学技术和这家企业的创始人雷军站在了新的起点上。

过去五年是小米生态链的布局，未来五年进行了优化。 雷军在接受21世纪经济报道记者采访时说，现在卡放在桌子上，小米的布局完成了。

根据雷军的说明，小米手里有小米手机、小米电视、智能家居三大硬件业务。 miui操作系统、云服务、大数据、游戏中心、小米金融四大网络应用网络拷贝生态、智能硬件生态两大生态系统建设； 小米网和国际推广对接客户端。 关于生态链，雷军一直闭口不谈，但小米生态链负责人刘德最近在媒体采访中表示，对于小米生态链的成绩，雷军取得了99.99的高分，雷军取得了生态链现阶段的成果和将来

刘德口里的小米生态链，选择企业有潜在的规则吗？

副总裁兼生态链负责人刘德表示，近两年他所属的小米生态链部门主导了包括联合创立、华米、紫米、绿米、青米、智米misfit、ninebot、美在内的30多家智能硬件企业的战术投资，金额为50

最近在一个顶级投资者的采访系列中，刘德明确了小米生态链选择企业的规则:小米有一种选择的基本方法。 那就是从新兴的中小企业、小团队中找到最好的、与小米调性一致的东西，他们迅速发展，用小米的价值观和做法论帮助他们。

说到谷子的调性，大家可能会感到有点模糊。 但是，说到投资理念，我不认为大家不知道互联网思维、扁平化管理。 深圳科技园如雨后春笋般林立的创业企业中，有这样一家集中在老人手机上的企业，偶然进入雷军视野，很快双方达成一致，这家老人手机企业以雷声不绝的势头悄悄地成为小米生态链的成员

这家名为21克( 21ke )的手机企业，很多人偶然使其出名，推测是管理层的私交关系。 其实在不认识小米之前，在老人手机领域出名的21g，在发售的第一机型m1上架后不久的4个月内就销售了30万台，在京东手机的类别中名列前十。 在京东这个国内最大的自主经营式b2c网站EC平台上，21克手机单品的好评数最近7万支，好评率为96%，对于仅次于苹果和诺基亚的刚制造手机的创业企业来说是难以想象的。

摩托罗拉、三星、英特尔、marvell等国内外著名it企业的资深员工组成的研发团队、年轻年龄架构、网络思维的营销模式是这些典型网络企业的调性为21克小米

21g通过将其产品定位到极限，一举博得了雷军的好感。 战术上，一方面21g高端智能手机可以与小米生态链产品交流，在小米生态链上形成结构互补性，另一方面21克的技术和产品经验比品牌宣传经验多，网络人才特征明显，目标是客户

未来版图之争也是趋势之争

刘德在采访中表示，小米投资的所有产业，无论是未来的科技布局，还是智能硬件布局，小米总是谨慎关注，不放弃可能的热点。 因为这些热点是构成未来布局的一部分，这种先进的投资理念可以说与生态链公司21克的市场定位一致。

众所周知，养老已成为引起国民关注的话题。 我国老年费用市场潜力巨大，老年客户已经向高水平、优质、个性化、多元化的方向发展。 中国老龄化进程的加快决定了未来老年产业必然会大受欢迎，在这样未来的大趋势下，21克瞄准了这个充满潜力的市场。

据21克手机创始人介绍，前期进入手机市场是产业布局的一部分，但21克的将来从老年人的生活必需品开始，基于手机，健康智能管理、老年人社区平台、老年人生活处理程序。

为了资本许下来，大家应该不知道，为了资本应该成为家的主人。 但是资本为什么出现在雷军系，它在小米生态链中起什么作用呢？

许达来表示，小米现在投资的大部分企业分布在所有的产品线中，与小米有合作关系。 紫米、华米、飞米、绿米、云米、青米等是兼具战术+财务投资意义的企业。 像21g、you+这样的项目，现在虽然没有和小米直接的战术合作，但是因为是好的财务投资，所以从顺为开始投资，两者的本质并不重要。

从投资21克来看，雷军对银发产业的渴望似乎比外部强。

美军产品能给我们什么启发？

对业界人士来说，一个问题可能还没有解决。 那就是小米生态链产品走什么路线，爆品规范是完全符合这些新兴的创业企业产品还是水土不服？

实际上，刘德表示，能进入小米生态链的产品是从产业角度选择的，顾客的热度和产品风靡度，小米生态链没有这么严格。 比较不同的市场和消费者，小米有不同的投资战术和定位。

我再举21克例子。 以中老年人手机市场为中心的21克，从成立到现在，从老年人手机顾客的采用习性和照顾老年人的立场出发，确实开发出来了。 做市场检查就出现了先驱性的特征，在一些大型电器店获得了意想不到的人气和声誉，是产业界的特征，这也是小米生态链选择这家企业的关键。

当我们谈论生态链时，我们期待什么？

着眼于整个生态链的建设，我们可能必须学习雷军的平静和长期。 风景应该醒来。 等到它顺利进行，我相信它会自然地给小米很大的补充，给小米现有的业务很大的补充。 这当然是大家想看的。 反观21克受小米欢迎，这也从侧面说明了老人产业是雷军未来布局的关键，是其业务布局的补充。

回到刘德的采访，刘德现在小米还没有这个能力，预计哪个产品未来的时间会有怎样的爆炸性增长，但有一些肯定的经验。 小米在那些行业，比别人评价得更清楚。 这个行业在它爆炸之前，先给生态链的成员非常好的时间再开始。 这是小米生态链的特征，我相信这也都是类似于21克的成长型公司的特征。

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