【科讯】“共建电商”刷新以前传下来电商模式 挑战阿里巴巴地位

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今年以来，共同建设的电子商务概念已经红色贯穿大江南北，呈现出燎原之势。 中国互联网巨头bat密集用水，联合商店、公司乃至整个省，进入这个行业，为共建商的兴起注入了兴奋剂。 据业内人士介绍，以这个速度，中国出现了共同建设的巨头，现在或比阿里巴巴更强大。

这个行业相关人员以阿里巴巴成功的背景为例，分析了共建商这个模式成功的可能性。 他说，阿里巴巴诞生于1999年，真正对中国电子商务的迅速发展产生突破性影响的是2003年淘宝的诞生。 阿里巴巴b2b模式本来在中国经济行业的影响有限，但淘宝模式涉及千万户、十三亿人的衣食住行，因此在当时的经济环境中取得了巨大的成功。 阿里巴巴仅四年就成长为世界知名的互联网公司，年销售额达1万亿美元，成为世界上最大的电子商务平台。

共建商作为当今电子商务迅速发展到新形势下的创新商业模式，天生具有阿里巴巴无与伦比的高贵血统，它是基于参与公司强大企业品牌的势能，一旦启动，其迅速 以作为共建商代表的我的网络为例，参与共建公司都来自领域top10优秀的制造公司，各公司的企业品牌和产品都有自己忠实的中高级费用人群，这些不同的人聚集在一起，其购买力绝对单纯 另外，共建商的卖方是生产者和制造商，有利于将中间流通环节去除到极限，其商品的价格和服务更直接，相反从自身平台产生的大数据也直接违背公司，这将使公司的生产力

为客户提供最佳选项

与天猫和京东的包罗性供应商和商品所不同，我的共同建设商网络面临的购买者将是各行业top10以内的费用高的人群。 上传到天猫和京东中的商户，表面上是品牌商和制造商，但这里的制造商和品牌商数量庞大，往往良莠不齐，鱼龙混杂，大小不同。 根据资料，天猫年更新的商家有85458家。 据内部人士透露，天猫无法公布这些商家的资质。 天猫中的大部分商户都是二线三线甚至工厂，所以没有实体工厂的大量卡店是天猫运营也不争的事实。

大家都知道天猫从淘宝商城重生了。 淘宝商城起源于淘宝商城，大量淘宝企业品牌从原来的淘宝商城蜂涌向淘宝商城，也不可避免地带来大量良莠不均实力薄弱的商家。 根据淘宝规则，顾客在购买商品时，根据搜索排名和评价决定取舍，投入大量研发资金，具有技术含量的专利和企业品牌产品经常消失。 所有商家平等的表象似乎都掩盖了在精炼规则的掩护下，以前流传的品牌价值受到侵害的事实。 对顾客和购买者来说，在精炼规则下确立的所谓高质量的指标，往往在购买商品时无法着手，无法得到最佳的选择方案。

与天猫京东等第三方EC平台不同，我的网上有不同的窗口页面。 如上所述，天猫和京东有成千上万的sku，客户在购买时经常误入规则陷阱。 我的网络在各个领域，经常只选择综合排名前十的公司，邀请他们一起构建EC平台。 因为有公认的标准，面对的无论是国内还是世界上最好的一线企业品牌，所以客户在购买这些商品时，无论选择什么样的规格、什么样的价格，他一定购买了全国或世界上最高品质的产品

聚集了全国企业品牌top10的名优商品

淘宝规则有8万多商户，只要准备十几万元钱，普通资质就可以申请上传天猫。 我的网络对加入共建商的制造商有严格的准入机制。 其中之一必须是所在领域或细分领域前十名的制造商或企业品牌。 大领域如长虹、索尼、三星、创维、tcl、康佳、海信、海尔、菲利普斯、厦门等。 中国空调市场top10 :细分格力、美、海尔、志高、海信科龙、大金、春兰、奥克斯、松下、三菱等领域。 例如，不同领域洗衣机领域top10 :海尔、天鹅、西门子、松下、三洋、lg、荣事达、三星、鸭子、金杰等。 这些领域的企业品牌，或者细分领域的top10，无论是研究开发能力还是产品性能，都表现得非常突出，无法模仿没有工厂、研究开发团队、售后服务人员的3个精炼企业品牌。

我的网络将参与共同建设的制造商定位于上位的企业品牌制造商将在天猫和京东之间形成一个区别，形成自己企业品牌的个性和格调。 从这个角度来说，在我的网络上定位的费用人群，在比天猫们更高的费用水平上，这个费用水平也观察价格的变化，但看中企业品牌的综合价值，衷心拥抱品质优秀的科技能力先进厂商的商品

为客户提供最真实的产品

共建商是对以前流传下来的电子商务模式的关注，我的网络也不仅仅是把其他第三方EC平台销售的产品拿着大脑移动到我的网络上。

以前传来的商业社会分工不同，很多时候发生了制造和渠道的分离。 制造商在越来越多的情况下是工厂+商，前者指制造公司，后者多指流通环节。 当然不排除同时负责制造和终端销售的制造商，但这种情况很少。

客户最终得到的商品价格是从生产价格到各环节费用的累计。 多年来，所有制造商都致力于寻找比较有效地降低中间费用的方法，降低产品的最终售价。 在这种意愿下，直销模式是大胆有益的尝试，但现在合法的直销模式实际上只是改变了商品的流通方法，支撑销售的迅速发展需要越来越多的费用。 这也不难理解。 为什么人们有直销商品价格更高的印象呢？

电子商务的出现可以大大减少中间环节的费用。 电子商务刚出现时，客户显然可以感觉到从天猫京东购买的商品价格一直很低。 但是，随着竞争的加剧和制造商线上渠道的平衡，客户觉得在天猫上购买产品，与在实体店购买的商品的价格没有很大差异。 为什么会发生这种事呢？ 两个理由一是制造商的网下渠道平衡战术，另一个更重要的理由是上传天猫和京东等第三方EC平台的制造商，在上面销售必须支付比网下更高的宣传费用

彻底砍掉中间商，保证客户在我网上购买最低价格的商品，是共同建设EC平台的独特特征。

共建商和第三方EC平台最大的区别是所有权不同。 第三者电商顾名思义所有的权利都属于第三者，与在上面销售商品的制造商无关。 商家采用第三方EC平台，支付相应的费用是启典的地义。 第三方EC平台名义上不收钱，但如果不支付宣传费，不优化产品，制造商的商品就会淹没在千万的同类商品中，找不到顾客，也无法销售。 我的网是你的也是我的，是参与共建制造商的共享平台，大部分权利属于参与共建的制造商自己，制造商不需要支付越来越多的费用。 另外，因为一个页面上只出现一个区域或细分区域的top10，所以不会争夺好的演示位置而浪费宣传费。

于是共同建设了我的网络，让制造商直接与客户面对面，极度中间化，实现销售和服务，真正意义上贯穿了生产和费用的诉求的两端，使通道通畅，无处堵车。 这种模式是商业迅速发展到特定时刻的商业形态的恢复，将领导中国电子商务的迅速良性的迅速发展。

好模式造就世界大生意

好的商业模式是社会先进生产力的代表，每次发生都给社会固有的商业形态带来很大的冲击，成为第一家商业巨头崛起的契机。 共建商有创新商业模式的最好基因，相信随着时间的推移，那个领域会创造出世界上最伟大的商业。

以沃尔玛为例。 沃尔玛出生于60多年前的美国，是销售额世界上最大的企业，沃尔玛的计算机系统仅次于美军系统，比微软总部的服务器多。 沃尔玛的创始人山姆经营着以前流传下来的连锁店，1960年，山姆已经有了15家杂货店，但敏感地感受到杂货店本身的局限性，开发了新的折扣店模式(低价大量采购，廉价销售，宽敞的锡， 1962年7月2日，第一家沃尔玛折扣百货公司在罗杰斯市开业，店名为wal-mart。 商店的两边写着山姆意义上的销售价格最低、满意的话，是公司的经营理念和对顾客的承诺。 沃尔玛店内经营的商品多达22种，同样的商品比竞争对手低20%，因此顾客蜂拥而至，第一年的销售额达到了70万美元。 当时美国乡村小镇还没有大城市的大型商店，特别是中西部南一带的阿肯色、密苏里、堪萨斯、俄克拉荷马等州，城镇商业主要是家庭式专卖店，规模较小。 像西尔斯和彭尼这样的大型百货连锁店纷纷退出乡村市场，集中在大城市开设大型购物中心。 给了沃尔玛一个美好的快速发展机会。 在那之后的几年内山姆按照这家折扣店的模式大规模扩张，不到40年就迅速成长为世界上销售额最大的企业。

第二个例子还在谈论阿里巴巴。 阿里巴巴成立时，美国ebay在中国市场占电子商务第一位。 在15年的成长过程中，在阿里巴巴崛起中起着重要作用的淘宝在抓住ebay在中国水土不服、支付方式美国化、反应缓慢等方面不足，聚集了大量商家和世界最大规模的消费者，极低的准入门槛和灵活 ebay即使以淘宝独特的运营模式攻击，也无力还手。 几年后，蚂蚁成长为世界上最大的电子商务平台。

第三个例子可以谈谈京东。 京东是目前中国最大的自营式电商公司，年第一季度在中国自营式b2c电商市场的占有率为56.3%。 京东崛起时，淘宝已自走天下，风头正劲。 但是，由于京东使用了与蚂蚁不同的自营模式，一个城市和一个城市的攻防战，以自己建设的物流服务特征，迅速扩展，三分天下有其中之一。 另外，据笔者所知，京东的上市点在平台销售上积累了家电，扩大了其经验，最终达成了京东的商业模式。

由此可知，新兴网络运营商形态的成功依赖于该商业模式的独特之处和不可替代性。 共建商我的网络创新电子商务的新模式是蚂蚁和京东的根本区别是所有权的差异，共建EC平台都属于参与共建的公司，从商业利已主义大体上来说，参与公司服务的热情和责任感极为激励 以低廉的价格获得更好的产品也注定会受到客户的热烈支持。

正如中华财经的文案所说，共同建设的电子商务模式的优势决定了中国电子商务的美好前景，新的商务浪潮已经云涌，商务交替如历史王朝的交替，兴衰荣枯有规律，以我网为代表的共同建设

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