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前面写着:眼前天猫在自己华北势力的腹地燃烧战争,京东的反应决定了这场战斗的方向。 不管使用什么战略,京东都要确定对天猫这种水平的对手,一击打中是不容易的,必须短时间的群拳才能有效。
对老对手,一次战火的洗礼,即使现在的天猫和京东的持久战进入第几年也不重要。 重要的是,每年这个季节,在感到有点秋寒的日子里,双方的竞争中不再无聊。 没有探索,没有铺垫,直接吹响战斗号角。
面对天猫在北京向京东心脏冷酷投掷10亿红包的北上战术,京东在北京通过媒体信息表达会公开了其应对方针,其实这次媒体信息表达就像战前的动员一样。 京东商城费用品事业部食品、生鲜、饮酒、母子、美妆、个人护理及全球采购等业务系统的自营部分以京东超市为主要平台共同参展,响彻京东超市企业品牌。
分散,把特色兵力集中在一个角色上
归零的战略在毛主席的“抗日游击战争的战术问题”中说,集中采用兵力,即归零的做法,往往是为了在敌人进攻时消灭敌人而采取的。
对天猫来说,兵法有云,分歼,全部击破。 在天猫攻势猛烈的大前提下,京东的战略选择可以说与抗日战争中的打法是同列的。 把各个品种合并在一起,形成集中的兵力,发挥自营模式的差异化竞争力,从客户的角度提供更方便,使客户更能在一站购买。 从战局来看,不会给对方击破的机会,会成为统一的实战能力。
打出京东超市这个聚合企业品牌的意义是天猫超市和京东超市有本质区别。
天猫超市是平台模式,京东超市使用京东自营模式运营。 也就是说,从商品的购买、销售、物流到售后服务,京东自己都完成了。 京东发挥更严格的质量管理体系,保障商品质量,京东涵盖全国物流系统和完整的售后服务流程,保障客户全流程的体验。
另外,京东超市这个概念对客户的记忆很方便。 可以说超市这个概念已经非常渗透了。 客人很清楚在超市能买到什么。 那么,客人想买这些超市的商品时,可以考虑东京超市,在这里接受标准化、品质化的服务。
总之,化零为了击中天猫的痛处,京东物流和质量管理这两个核心武器的威力得到最大限度的发挥,可以以自己的所长进攻其短处,这一招京东占优势。
沪无戦争? 攻击也是最好的反击
就像京东的北京腹地,天猫杭州也是其马奇诺防线的地方。 让战火燃烧到天猫的主营,对京东来说,攻击也是自卫反击战的另一招。
京东超市从10月19日开始,持续到10月31日,期间,顾客每天可以享受不同种类的199减去100的经济利益。 另外,北京、上海、浙江三地的客户可以在京东超市追加享受最高199减100的强大优惠券,享受价值优惠。 接下来的第二波将在11月1日接上棍子,每天继续进行199减100的强力促销,追加播放最高199减111的购物红包。
促销信息有两个关键点。 第一,大规模促进周期将接近大半个月、20天。 第二,上海、浙江要加大优惠力度。 过去一年里,蚂蚁的动向不断,无论是投资苏宁还是前面提到的北上,加上已经开始的私人物流,显然是京东最强的行业,有意积极切断地盘,网络商业界的互相残杀最为激烈。 在这个促销新闻中解放的意图,并不明显。
延长促销时间可能无法让一定程度的顾客体验京东自营模式物流的迅速力量,但无论是什么模式,这都有助于保障配送体验,几乎可以在同一水平的网上让顾客体验天猫和京东的服务标准。 另外,周期的延长,从时间跨度来看减弱天猫促销爆发力的辐射影响,可以说是一举两得。 上海、浙江两地的特别优惠可以看作是对京东天猫北上的反击。 如果天猫有自己的马其诺防线,浙江是这条防线最重要的要塞,如果能从这里突破防守,京东的战术意义就不用说了。
京东可以这样积极反击,除了战术意义外,战略弹药支持还是覆盖全国仓库、配送系统,并从源头严格控制各环节,自信可以从价格、物流、服务方面给客户带来最好的体验
纵横无尽地祭奠京腾计划
京腾计划已经不是情报了,但有腾讯的协助,京东一定在这次反击战中加入了稳定的砝码。
在信息轰炸、移动社会交流全面渗透大众生活的新环境、新趋势下,商业生态已经发生了很大变化,京东和腾讯作为电商和网络领导公司,通过深入整合双方的特征资源,使品牌从业者成为企业品牌 提供了提高营销效果和顾客体验的完整处理方案,确实为京东平台商品的质量和服务保障提供了足够的粮食。
首先,京东不仅对战术合作商最近推出了仓配补助金政策,还在车站内的流量引进、专业卡片资源、个性化营销方案定制等方面全面支持品牌商。 其次,腾讯在多变量流量资源和专业数据的精确营销等方面给商家越来越多的辅助力。 与天猫激战的关口,京东与腾讯资源的深度整合,说是纵横策略可能有点夸张,毕竟双方的合作与战国争雄期大不相同,但本质上没有违和感。
结语:天猫和京东的对战,看到天猫自古以来就作为猛烈攻击的一方出现,这次京东的自卫反击改变了往年的做法,这样的战况可能更精彩。
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标题:【科讯】沪杭无战事?看京东怎么自卫反击
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