【科讯】秋招季开启 为何高端人才纷纷选择苏宁金融

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凤飞千仞兮，非梧不栖； 士伏在一方兮，非主不听。 又到了一年一度的秋季招聘季节。 的求职就业重视双向选择，公司求贤解渴，智者们也在选择适合自己事业快速发展的明主。 随着我国经济的迅速发展国内外高端人才纷纷选择了国内公司的就业。 苏宁金融作为中国四大网络金融科技企业之一，近年来对人才招聘的要求越来越高，但还有很多海归、硕士博士等高等人才竞相前来，是什么吸引了他们？

文化承认，这里有归属

来自苏宁金融企业品牌中心的周高兴，苏宁第16届1200管培生，澳大利亚国立大学金融管理专业硕士。 至于为什么来苏宁金融工作，我很高兴地说周是南京人。 大学在南京读了四年。 在澳大利亚读了金融学硕士的专家后，还是想回老家迅速发展。 苏宁金融近年来发展迅速，也很适合我学的专家，苏宁是南京本土公司，而且有世界500强的归属感。

苏宁金融研究院金融科学技术研究中心的王元研究员是今年半年前刚入职的新员工，拥有英国帝国理工大学计算机技术特等硕士学位、英国布里斯托大学通信系统和信号解决特等硕士学位，美国高通企业无线通信算法 作为资深海归，是什么吸引他去苏宁金融呢？ 苏宁金融研究院的专家聚集在一起。 这里有最先进的金融科学技术，有最好的学术气氛。 大家对科学研究有追求、热情，同事、上级之间交流平等、诚实，工作文化简单，工作很融洽。

苏宁金融资产管理事业部副总裁张兴辰是有5年经验的资深员工。 他毕业于南京大学，具有硕士研究生学历。 我是1200第11期的管培生，来苏宁金融的主要原因是被这里简单高效的从业气氛和网络金融领域的前景所吸引。

世界500强的实力和荣誉感、小组作战、扁平化管理和简单、高效、融洽的员工氛围，使许多高端人才对苏宁、苏宁金融产生了文化认可和归属感，在员工中形成了统一的苏宁价值观:百年苏宁，社会公司的附庸 家庭气氛，信息表达指导合作，责任俱在。

正如苏宁控股董事长张近东所指出的，在公司文化建设中，苏宁一直坚持同样的苏宁、同样的文化。 经过28年快速发展的积累，公司文化已经成为苏宁最大的精神财富。

增长无限，这里有事业

选择标准从过去服从命令变成听指挥，变成吃苦耐劳地强调创新、强调独立的能力。 苏宁金融hr表示，苏宁反对打工精神，提倡创业气氛，提出了事业经理的理念和敬业、专业、事业的新人才标准，为员工提供了事业快速发展的平台。 毕竟，高端人才想做更多自己认为值得爱的事情。 这也是苏宁培养事业经理的初衷。

作为苏宁特有的人才培养计划1200的新员工代表，张兴辰和周欣然在苏宁金融找到了适合自己的事业快速发展平台。

苏宁业务的高速发展带来了多样性的迅速发展机会，张兴辰的经验体现了这一点。 张兴辰研究生毕业后在苏宁易购就业两年，年通过集团内的系统间调动，申请加入苏宁金融资产管理事业部市场部。 资产管理事业部承担资产管理活动的企划、会员营销和平台运营工作，现在首要负责资金运营和团队管理工作。 苏宁金融最大的收获是学习很多领域的知识和专业技能，平台可以提供更多的轮岗和锻炼机会，帮助我快速成长。

周欣于今年3月入职以来，参与了苏宁金融418、618、818的大规模协调对接事业。 在大促进中，看到大家为了把事件办好而拼命，这可能是努力，永不言败的公司精神的体现！ 我在大促进中负责各业务部门的对接，为活动的创造性烦恼，虽然很辛苦，但是个人收获也很大。

作为海归的新人代表，王元入职5个月以来发表了一些研究论文和深度研究报告。 他在苏宁金融研究院集中技术，主要负责金融科技相关项目研究成果的落地，编写领域研究报告，参与动产质押项目组。 关于职业规划，王元希望将来为金融科技sat战术项目做出贡献，在金融科技行业建树。

实际上，包括1200管培生、海归在内的高端人才，在苏宁从未缺乏职业的高度路径。 我知道苏宁90后的1200，26岁左右可以领导小团队。 80后的1200、30岁左右可以成为总监、社长，部分1200成为社长。

除了平稳快速的发展空间外，苏宁还为员工提供一系列的人才激励措施，包括工资、福利、短期激励和中长期激励。 年第二季度，苏宁易购买推出了激励核心骨干团队的员工持股计划。 不仅如此，苏宁还为年轻员工提供了50万购买债务，真正帮助员工处理后顾之忧。

要继续大力引进新行业的专家，各系统也要大胆提拔内部1200等年轻管理干部，鼓励大家在反复试验中成长，不要造成患失。 张近东是这样说的。 正因为有这样的人才政策，苏宁集团才迅速发展成现在的25万人的大规模。

种梧桐树，生凤凰。 目前苏宁金融有近2000名员工。 其中80、90后占96%，科技人才占60%，硕士占19.7%，海归占10%，年轻化、知识化、专业化成为苏宁金融人才队伍的三大特色。 苏宁金融对人才的引进和培养开放、积极、不遗余力，相信将来会有越来越多的高端人才加入这个大家庭。