【科讯】打破藩篱走出舒适区 张近东智造零售生态圈

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181万件。这是苏宁云仓日能解决包裹的最高数量。

总面积达到20万平方米以上的苏宁云仓集自动化、数据化和规模化为一体，约2000万件商品在这里可以实现入库、补充、筛选、分类到出库的全过程智能化作业，筛选速度达到1200件/小时，筛选速度

苏宁控股董事长张近东表示，各环节自动化系统一体化运营，这种良性高效的循环不仅在苏宁云仓，而且在点带方面，迅速渗透到苏宁智能零售生态圈的各个角落。

年12月，张近东提出了智能零售概念，对外宣布了今后三年的大开发战术，进而推进了代码苏宁的变革。 目前，苏宁已经形成了大、二小、多专业的行业产品群，仅一年多时间，就通过人工智能技术全面给予能源，与苏宁零售、物流、科技、置业、金融、文创、体育、投资八大产业串通。

创业28年，张近东似乎总是与当年的白手起家，经历了变革的自己相遇。

可以说这是孤独、冒险和热情的企业家的历史。 两次重大变革使我感到离开舒适区的意义和价值。 离开舒适的地区，意味着不要重新制造炉子，拼命挥舞，而是打破固步自封的障碍，接触时代的脉搏，与时代共振。 月7日，张近东在中国公司俱乐部理事互访活动中这么说。

离开舒适的地方

运球、传球、投篮9月6日，在苏宁足球训练基地，选手们的一系列动作被室内苏宁体育智慧云平台实时捕捉，其身体和运动数据被分解。 这个智能系统有助于练习组和选手更好地理解自己的优势和状态，比较训练和调整战略。

黑科技和绿茵场使来参观的中国公司俱乐部的公司董事们活跃起来。 在此之前，他们在苏宁云仓参观了知识物流技术的落地，在徐庄苏宁易购买生活广场感受到了知识零售新品种进行费用升级的体验。

中国俱乐部成立于2006年。 60个理事所领导的公司年营业收入合计超过4兆人民币，员工总人数达到194万人，间接创造了3800万个就业岗位。

包括国家科学技术成果转换诱惑基金理事会理事长、原招商行长马蔚华、正和岛创始人兼首席设计师刘东华、以及本理事长兼首席执行官曹国伟等，这次访问苏宁的20多家公司的房子来自网络、房地产、电子、数字等多个行业 这些在张近东被称为老战友的公司创始人在张近东创业的28年间，在各自的行业创造了传说。

趋势替代的特征是各公司逃不掉的宿命，近东很久以前就看到了趋势，打开了沃尔玛+亚马逊的模型，然后带领苏宁完成了从+网络到网络+的转换，数据云、物流云和金融云等 很多人问苏宁为什么赢，今天参观苏宁后我更深入地理解了。 中国公司俱乐部理事长马蔚华在交流中提到了。

从南京宁海路不到200平方米的小店到年收入总额接近5579亿元的世界500强，张近东以保护零售的本质为前提要求变化，但他对公司精神也有自己的解释。

总结我自己多年的创业经验，我认为对我来说，公司精神最重要的是敢于走出自己舒适的地区。 张近东说没有夕阳的领域，只有夕阳的公司。 零售业是永远的朝阳领域，但并不意味着在这个领域是朝阳的公司。

在张近东，时代正在迅速变化，公司总是处于未知的环境中，今天的特征终究会取代明天的趋势。 真正的对手不是同行，而是难以跳出的惯性思维，是从以前就流传下来的思维，公司为了实现基础成长，必须立足于领域，与时俱进，把握趋势迎接挑战。

把场景嵌入生态圈

那么，这艘宋联中国民企500强互联网零售业no.1的零售航空母舰是如何走出自己舒适的地区的呢？

从实体零售到网络零售，再到现在的o2o智能零售，张近东及其舵下的苏宁已经就这个问题提供了无数经典的例子。

最近的一次是12月。 张近东宣布，年苏宁网店规模将达到2万家。 这看起来像是冒险过激的措施，张近东和苏宁再次进入了无人区。

张近东的底牌是，经过10年的网络变革，苏宁完成了实体经济+网络向网络+零售的转变，确立了智能零售的系统处理方案。 苏宁在大数据、云计算、物品互联网、人工智能等许多尖端技术行业的积累和沉淀，为苏宁智能零售大开发战术的全面落地提供了充分的基础动力。

苏宁发生的一些变化震撼人心，未来的想象力更大。 中国俱乐部副理事长刘东华在交流时说，苏宁现在的模式不是亚马逊+沃尔玛，而是沃尔玛*亚马逊。

一组数据可以成为证据。 到目前为止，苏宁新增了2000多家智能零售店，苏宁易购云店、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁零售云、苏宁易购汽车超市等行业在各地开花，从网上到网上，从城市到县镇市场

受此拉动，去年1-6月，苏宁易购买实现营业收入1107.86亿元，比上年同期增加32.29%，收入增长率连续两个季度突破30%。 商品的销售规模比去年同期增加44.63%，为1513.19亿元。

以智能零售为中心，苏宁构建了房地产、金融、文创、体育、投资多产业协同的大零售生态圈。 包括金融支持、流量门户、ip企业品牌等零售迅速发展的各个方面。

这个生态圈需要越来越多的智能零售新场景的支持。 随着纯电商金10年的结束，接下来的10年将进入场景互联时代，智能零售的新场景到处开花。 这在苏宁内部已经形成共识，但场景、场景、场景将是苏宁智慧零售下一个十年的关键词。

苏宁现在构建了场景网络+智能供应链智能零售的核心，形成了以零售为中心的多产业协同快速发展的布局。 张近东说，无论将来苏宁产业布局如何扩展，零售总是1，其他各产业都是这1之后的0，通过添加0，苏宁零售整体资源实力和领域竞争力将倍增。