【科讯】百度总裁张亚勤：我来百度只为做好三件事

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张亚勤，百度企业总裁，曾任微软世界高级副总裁兼微软亚洲太平洋研究开发组主席，微软亚洲研究院院长兼最高科学家，微软中国理事长，微软移动世界副总裁。 他也是澳大利亚国家工程院士、ieee院士和中国千名计划学家。 他在数字视频和通信行业有60多份美国专利、500多份学术论文和11本专题。 他担任世界十多所大学的校董、荣誉和客座教授。

先声会( id:firstvoiceclub )对这位世界级科学家和公司家进行了独家采访，全文如下。

【独家】张亚勤自述:我去百度，只是为了做三件事

到去年为止，我百度已经四年了。 除了搜索，基本上管理了。 虽然在不同的时间管理不同的事件，但无论是技术、研究还是业务。

在商业部分，我可能是企业高管中见到顾客最多的人。 和顾客交往对市场有比较直接的感觉。 而且，我是研究出身，除了业务之外，还想花点时间看东西和思考。 特别是这几年技术形态变化很快，孵化的新技术对百度很重要。

百度现在有两大战术。 一个是移动。 一个是ai。 在移动设备中，这里面有搜索、新闻流和副本。 在移动方面，收入和规模都在进步。 新闻流现在是百亿级业务，百度app已经达到1.5亿日的活量。

ai的这一部分有智能家居、智能驾驶和面向公司级市场的百度云。 百度ai战术的三个重点是应用于房子、车和公司。 其实，我们的搜索是最先应用ai技术的。 新闻流和新闻流中的个性化推荐都基于客户的图像、副本理解等ai技术。 另一方面，ai一方面支持现有业务的提高，另一方面构筑了新的业务。 自动驾驶、量子计算、我们的自我学习芯片、以及iot操作系统是面向未来的新技术。

产业变化的时候，企业大调整的时候，有合适的人，有不合适的人，也有想改变平台的人，这是很自然的事情。

外面有很多不同的传说，有很多猜测，大部分都是噪音，我觉得不正确。 但是为什么有这么多噪音，我觉得我们也有责任。 比如魏则西的事，我认为不是要避免这样的事件，而是要反省自己。 通过这个事件，百度学到的最多的是暴露问题，内部文化、外部信息表现、问题暴露实际上对企业来说是升级。

其实百度的文化很简单，因为大部分进入百度的人都想工作。 很有趣。 自己可以制造酷有成就感的事件，为企业做贡献。 在这一点上百度和许多优秀企业没有很大差别。

我和robin的信息表达相当简单，如果你认识他，他是个很简单的人，决定的时候，有不同的视点就说话。 有意见分歧的时候吗？ 有，但也可以通过信息表现达成协议。

我讨厌两种人。 一个是拐弯抹角的人，另一个是浪费别人时间的人。 我接触的人，或者我行动的方法坦率而简单。 我队的人都是这样。 每个企业都有不同的挑战。 知道自己需要什么，能为什么做出贡献，平台如何实现目标很重要。 不是认可和信任是谁给的，而是因为只有做这件事才能得到越来越多的信任。

世界永远在变化。 事件必须经常发生。 大事上方向正确，小事上要小心。 每个人的管理方法、做法不同，必须给他们足够的空间。 我们队很低调，但像百度云队和小费队等生意特别好。 但是，真的能不能做到，还需要时间。

我个人很随和，对我来说每天看到的东西很有趣，做的事件很有趣，见面的人很有趣但最重要。 个人的作用毕竟有限，所以需要通过平台表现价值。 不那样做就不能持续。 就像我选择百度是为了三件事一样，现在我工作的核心还是完成这三件事。 一是对中国有帮助，二是面向未来，三是影响世界。 这些到现在为止没有任何变化。

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