【科讯】纳入全球统一化管理 夏普社长戴正吴宣布兼任中国区CEO

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2009年9月27日，在中国深圳、夏普106周年和新产品发布会上，夏普社长戴正吴宣布从今天开始正式兼任夏普中国ceo。 另外，夏普中国纳入了夏普世界统一管理的战术，为夏普的下一个百年目标提出了战术部署。

戴正吴担任夏普，有力地复活了世界战术计划目标凤凰涅槃。

年正吴氏接手夏普之前，夏普株式会社因经营问题在世界范围内陷入困境，不仅产品销量停滞，日本东京证券交易所也将夏普降为东证2部。 随着戴正吴就任夏普社长，着手夏普的战术改革创新，夏普在年再次闪耀。 根据夏普官方公布的数据，销售额和利润比上年度大幅提高。

随着年5月27日戴正吴社长发表夏普中期经营战略，夏普以智能家居、黑电产品、b2b商用产品、iot其他产品的配置为中心，融合推进8k+aiot战术，年实现了更高的销售额和利润率。 为下一百年的持续快速发展做好了充分的准备。

在夏普复活的过程中，回归东证成为了象征。 年底前夏普将履行对董事会的承诺，实现股票红利。 通过夏普全球化战术的推进，全球扩大产品类别和企业品牌的宣传，将夏普企业品牌送到世界，销售和护卫产品。 在夏普的愿景中，未来收益的80%以上来自日本本土以外，因此中国市场的战术地位决定了夏普未来的方向。

宣布兼任夏普中国ceo中国区纳入夏普的全球化管理

与中国区经营管理相比，戴正吴社长向媒体记者发布了未来的中国区经营战略。 首先戴正吴社长宣布正式兼任夏普中国ceo。 这意味着夏普中国将纳入世界统一管理的体系。 有些直接影响到这个夏普未来的品牌宣传和产品战略。 在全球化的统一管理下，中国市场的顾客与世界其他地区的顾客享有同样的产品、同样的服务，最先进的产品也在中国市场上市。

正吴强调夏普更重视产品、重视质量、尊重客户、购买和构建企业品牌和渠道的双赢系统。 将来，夏普中国更重视产品质量和企业品牌价值，受制于渠道深度，完善价格体系，以满足客户购房机的诉求和渠道商的利益诉求，在夏普电视上得到越来越多的口碑和同意。 夏普中国区投入的产品与夏普全球接轨，分为两个系列产品，构建广视系列和叡视系列电视，以会员营销、aiot生态构建、智能av平台等多个维度为中心，寻求购买不同客户

在业务拓展方面，夏普计划建立更有价值的智能家居生态链平台，完成现有的产品矩阵。 将来，通过资源整合和技术创新，智能家电产品、个人智能终端产品、商务级产品将进入中国市场。 未来8k+aiot的产品模式将有机地组合一些主要产品，为客户构建完整的生态系统，为客户的生活水平提供服务。

夏普8k+aiot生态轨道努力打造世界上最有价值的企业品牌

夏普作为液晶之父，在世界电视领域迅速发展的过程中，发挥了推进者的作用。 不仅仅是世界上第一次发售液晶电视产品，还会把人眼的认识极限推向新的高度。 夏普在2009年同时发售了世界上第一台费用级8k电视，之后夏普宣布了8k+aiot战术。 通过融合8k显示器和智能物品的网络，帮助在各种各样的生活场景中获得新的体验。 在这种生态模型中，对产品种类的要求更高，整合者需要给市场带来各种家电产品，因此，如果夏普中国全球管理，产品种类将得到夏普的全球支持，加快8k+aiot的落地。

诚意和创造性是夏普100年来的宗旨，在这样的宗旨下，夏普对未来的快速发展有越来越多的雄心壮志，期待着在接下来的100年里，夏普成为世界上最有价值的企业品牌。 所有这些愿景都是在确立企业品牌价值、突破技术和研发、整合全球资源、开拓进取精神和人才储备的基础上，确立整合8k+aiot资源，实现企业品牌价值的提高和顾客的认同，最终实现新的100