【科讯】武汉建元：云上管理让200多家项目实现100%

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【导语】武汉市建元建设工程项目管理有限企业(以下简称武汉建元)被誉为武汉市汉阳区城市建设总设计师和发动机，具有市政公共工程总承包、建筑工程总承包的双特级资质。 与年波云erp合作，通过投资项目云( ipm )建设工程项目协同作业台，建立管理驾驶舱，200多个建设项目清晰，管理好，项目建设超过100%概算，100

效率、风险是双重压力，以前就迫切需要项目管理模式的升级

随着汉阳经济的高速发展，城市化进程加快，城市基础设施和公共事业项目建设的诉求巨大，作为总设计师和引擎，武汉建设元代建设的项目数量增加，以前出现了管理模式的弊端:施工单位为政府、上级、引擎 为了协调，脚文件多，新闻量多，传达项目文件、合同和变更，以前记录方法，很难检索。 项目周期长，重要节点多，合同到期支付基本上是人为评价的。 没有比较有效的警告警报。

面对很多问题，武汉建元改变原来的管理模式，以工程投资管理为核心，拿到合同管理，构建基于全周期业务主线的管理、监督、拆除一体化平台是当务之急。

建设智力工程建设中心，为市政建设护航

年10月，经过多次筛选，武汉建元施工企业正式拿到浪潮云erp，根据浪潮多年的智慧公司和智慧城市实践经验，在投资项目云ipm上，以汉阳建设局建设智慧汉阳工程建设中心为指导思想，武汉建元施工企业

建立联合作业台，提高作业效率

为了处理项目建设中的新闻不对称、不协同等问题，浪潮咨询实施团队从合作一开始就调查了前期部、工程部、综合计算部等业务部门，规范武汉建元的工程项目数据标准，项目 构筑工程项目的协同作业台，不仅对工程项目前期、投资计划、立项、概算、预算、现场管理、检查、结算、文件、合同等各环节的管理有效，而且比较个体，定义个人员工中心，对职责 提供了过程批准的注意等功能，使各部门人员能够及时理解必要的消息，减少了大量协调信息表现的价格，提高了数据查询的统计。 通过工程项目的协同作业台，提高了项目管理的透明度，提高了项目监督管理的质量和效率。

建立管理驾驶舱，使公司看得清楚，管理和控制

到目前为止，工程项目管理云平台项目库中有200多个项目，涉及各阶段的合同2000多个。 为了辅助简便的事务、可视的事务、决定，降低风险，武汉建元建立了管理驾驶舱。 即，项目全景拆除了招牌，一目了然地看到了投资、进度、合同、廉情、警告等消息。

首先，利用移动应用平台，项目经理实现了100%的手机办公室，随时随地解决业务，确保工程质量、安全合规，提高了工程进度。 其次为了降低风险，武汉建元分类建立标准化项目管理模板，统一员工标准和流程，通过平台固化项目管理制度，规范合同管理，降低公司法律风险。 并利用图形化跟踪前期进展，实行100%严格先批后建设，确保工程项目建设不超过100%概算

通过与浪云erp合作，武汉建元施工企业建立的智慧汉阳工程建设中心实现了工程项目数字化管理，一个个数字化在工程项目管理中发挥千里眼顺风耳和警报器的作用，公司推进数字化管理创新 汉阳建设局胡局长说，浪潮在武汉建元建设的工程项目管理系统已经成为智慧汉阳工程建设中心的标杆工程，具有重要的战术意义，下一步是将智慧汉阳工程项目建设中心纳入智慧城市的一部分，武汉市