【科讯】触宝成功赴美上市：技术信仰支撑起的民族大义

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据说使命是你在这个世界上存在的意义，决定你能走多远。 对想在全球市场上分一碗汤的中国企业来说也是如此。 中国公司出海途中踉跄，至今还没有完全成长。 随着技术的迅速发展，除了利用人口红利最初进行的劳动密集型产品的输出外，现在有技术基础的产品也销售到海外，例如家电、手机等，但大多在性价比方面占优势，利益空间有限。 以高科技在世界上成功立足的中国公司还寥寥无几。

现在有这样的企业，勇敢地改变了这种态势。 年9月28日，触宝正式在中微子成功发售了卡，推出了每股12美元的发行价。 从某种意义上来说，触宝是真正的中国技术出海的第一只股票。

图:触宝合作伙伴团队

作为中国为数不多的网络技术出海企业，触宝从小组白手起家，以输入方法产品为起点，慢慢做大，十年如一日，面对海外市场的语言、文化、知识产权等诸多障碍，世界对中国技术的 破壁者触宝通过上市，在中微子实现了迁移，随着技术的进化，改变了全世界对中国技术的看法。 即使是小输入法，世界上建立的产品生态也能支撑民族的大义！

过渡路径:从海外创业走向全球化视野

个人的成功，必须努力，一次做出正确的选择。 在美国上市的中国企业很多，已经不少见，但这次触宝通过中国技术进入海外腹地，从某种意义上说，是代表中国技术在美国上市的。

中华文化强调客气，这使很多中国创业者出国对信息表达也很被动，但海外强调自信，许多中国企业碰壁。 中国创业者遭遇海外调查，多因害怕事件而不应诉，合法权益白白丧失，即使到了真正打刺刀的关键时刻也出不去。

触宝也经历过海外调查，是非常致命的337次调查。 历史上，被337调查的大部分中国企业宁可不应诉，宁可放弃美国市场和一点国际市场，应诉的中国企业也远胜一筹。 年末，触宝输入法基于产品和运营的优秀，已经位居海外输入法市场前列。 当时，美国最大的输入方式制造商nuance试图收购触宝，但没有得到触宝的同意。 懊悔失败的nuance直接开始了337次调查。 对于强敌，制作了不到4年的触宝，以技术力量勇敢应诉。

在海外打官司是消费战，不仅是高诉讼费用，长诉讼周期给企业带来了快速发展的不明确性，已经使触宝流失到顾客和订单中，这种专利诉讼直接决定了接触宝在海外市场的合法性。 为了保护自己的技术，触宝将大部分刚融化的b轮融资投入诉讼，经历了303天的苦战，最终胜利了。 从那以后，触宝凭借技术力量的民族自信，从北美走向世界，在不同的市场开拓领土，在技术上赢得了对方的尊重和尊重。

王佳梁说，全球化已经成为下一代互联网创业者的共同选择，如何与当地大型企业正面对立，是否遭遇法律纠纷，不同文化形成什么样的障碍，是中国创业者应该考虑的问题 但是，想在海外站稳脚跟，光有行动力和勇气是不够的，还必须亮剑。

触宝多年来技术积累，赋予了其亮剑的实力:为了应对世界竞争，触宝将人工智能实验室设置在硅谷谷歌总部的对面。 在全球战术的基础上，触宝进一步扩大了技术人才的培养，整合了产学研一体化资源，从全球吸引了优秀人才，建立了完整的人才培养机制和成长体系。

返航感情:海外创业者反刍的义

在惯性思维中，两点前，直线最短。 面对全球经济和产业融合的大趋势，中国人从东向西，需要自我证明自己的技术，需要更创新、更有效的战略。

胜利总是留给有准备的人。 我们来看看一些数据。 触宝所有产品的全球每日活动用户超过1.8亿人，客户复盖全球240多个国家。 短短十年，触宝成为领域的隐形冠军，是怎么做到的呢？

第一，没有大背景，只有优秀的产品+本地化运营+自主技术，才能在海外获得市场，成为真正意义上被世界认可的中国创业企业。

年，小米加持的猎豹上市了。 年，背对着腾讯的Sogou上市了。 以10年的低调迅速发展，大公司支持的触宝从未有过，以不断进化的技术革新，赢得了世界的尊重。 2009年在巴塞罗那举办的mwc获得了移动创新奖，并被谷歌授予了顶级开发者的称号。 启创投主管伙伴邵子平认为，触宝科技团队是难得的理想、有感情、能忍受孤独的优秀团队，多年来一直瞄准移动网络、大数据、人工智能、国际化这一大方向，但脚踏实地，风

其次，移动网络时代的高价值领域往往处于直观和持续的变化之中。 触宝很快就会找到高价值区，用最自信的方法获胜。

过去，移动网络时代是流量时代。 对触宝来说，更有价值的是流量背后的大数据，这才是真正的高价值领域，特别是在人工智能时代，大数据和血液一样珍贵。 触宝具有足够的数据能力，自制了商业智能系统和ai广告系统，提出了正向循环的强大商业模式。

第三，触宝不仅看得很远，而且看得很清楚。 远看是认识过去和现在的关系找到电路。 看得清楚就是理解背后的法则看层次。

众所周知拒绝收购苹果的触宝对竞争有不同的理解:从某种角度来看，狮子可能是弱者。 狮子通过吃衰弱的斑马生存，帮助斑马进化，遭遇干旱时狮子这种繁殖能力很低，多吃肉的动物最容易灭绝。 宁可斑马种群极其强悍，吃草就能生存。 从这个角度来看，触宝像斑马，不是狮子。

随着持续的技术革新，触宝具有比微软和谷歌更高的生存能力，在海外有一定的技术积累，触宝有更深的返航感情。 王佳梁说，技术决定了转移的概率，实现ipo后的触宝侧重于技术能力、资源实力的整合，技术和复制能力的模块化和标准化有更落地的空间，达到了触宝全球化企业品牌升级的所有基础条件

作为人，触宝将继续用拳头爱国之心尽自己的反义词，帮助国内出海的第一支队伍，构建各方面、多元化、可持续服务的生态，以更好的技术和服务帮助越来越多的中国公司出国。

ai战术:人工智能和神经网络正在改变工具

中国创业缺乏正能量，坚持商业模式缺乏创新勇气，根据国内巨大的市场习性保护兔子，不关注海外市场的变化。 由于王佳梁的应变能力，《波顶》的作者吴军称他为大器之人。

这是与过去10年前的玩法完全不同的时期单一的产品被动陷入自己，触宝以触宝输入法为核心，全面配置世界产品的生态，现在海外有很多垂直型复印应用，生活、娱乐、健康、健身、信息、短 在弱肉强食的时代，触宝以先进的大数据观察和专利ai功能为业务支柱，实现了ai时代的变异。

这是与未来10年战术相关的时代触宝在海外市场竞争中提高了维度思考，ai、大数据、云等技术基础设施的建设和积累，正确复印产品和输入方法的进口产品形成的矩阵化产品的布局，ai虚拟助理TAI 触宝使用技术、产品、服务三位一体的战术，为自己立足全球市场、迅速发展构筑了极高的实力壁垒。

王佳梁说，人工智能在商业上表现出真正的价值需要时间。 我们把人工智能和产品结合起来，实践表明，人工智能对生产力的提高是指数的，如果以十年为维度，只有在第七八年到达临界点，其商业价值才有可能大量解放。 触宝上市后要做的是根据现有的“流量特性”做好充分的储备。

与中国网络习性模式创新的构想不同，触宝一直在构筑自己的技术储备和壁垒。 另一方面，在基础技术建设中巩固基础设施，构建可扩展性优异的混合云基础设施和数据中心，另一方面，在顶级设计中，通过人工智能产生更深层次的变革。 年6月，触宝在240多个国家和地区拥有1.8亿个以上的dau，比上年同期增长75.3%。 如果进一步开发过去积累的特征，就能在新时代保持和突破现在的冠军地位。

上市后，下一阶段，触宝的新故事将沿着这几个思路展开:第一个层次是技术的应用:自然语言解决、神经网络模型等人工智能技术直接应用于输入法，输入法更好地理解客户的场面，实际ai 另一个层次是对大数据的理解和深度的发掘。 以客户为中心的大数据为中心，触宝不断推出吸引人的产品，可以获得移动网络客户不断变化的拷贝诉求。

民族是世界的，中国公司第一次依靠技术在美国上市是所有中国人感到骄傲的事件。 但是，对舵手来说，怀着当初的技术心情奔向大海的另一边，在海上航行中也会面临一个挑战吧。 随着越来越崛起的中国和美国海面变得平坦，我们必须受到海风、海流，我们也必须说明、觉醒:说以触宝为代表的中国公司建立了全球化的移动网络拷贝和服务系统制度