【科讯】20岁的腾讯，为自己定制了C2B的“生日蛋糕”

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迎接20岁生日的帐篷，自己亲手定制了生日蛋糕，很大程度上调整了帐篷的组织结构。

腾讯企业理事会主席兼首席执行官马化腾说，这次自主改革创新是腾讯下一个20年的新起点。 这是非常重要的战术升级，网络的后半部分属于产业网络，前半部分腾讯通过连接为顾客提供高质量的服务，后半部分我们据此帮助产业和顾客形成更开放的新连接生态。

新设立csig，全面支持b侧、g侧业务

在这次调整中，微信事业群几乎没有变化，公司的迅速发展事业群增设了广告营销服务线，在技术工程事业群下成立了技术委员会，在互动娱乐事业群原来的5条事业线(文学、动画、电影、游戏、e斯 移动互联网事业群、平面媒体投稿事业群、社会交流互联网事业群总体上是零散的，新组成了平台和文案事业群、云和智能产业事业群。

其中，新成立的云和智能产业群( csig )，即cloud and smart industries group综合了腾讯、网络+、智能零售、教育、医疗、安全、lbs等领域的处理方案，

事实上，腾讯提高to b业务的比重已经不是秘密了。 去年年底，马化腾在年腾讯职工大会上确定腾讯发出了加强to b能力的信号。 在管理方面，我们面临的最大问题是内部组织结构，现在的腾讯越来越需要to b的能力，必须在组织结构上进行从内到外的整理。

腾讯下一个20年的野心: csig承载着众望

随着移动网络红利的消失，网络将进入下半场的产业网络。 这是一个网络空间大、潜力大的大市场。 如果你错过了工业网络，你就会失去未来。 这就是腾讯开始这种自我变革的目的。 新成立的云和知识产业群直接定位于知识产业，体现了腾讯不同的野心。

比较这次b方和g方的业务整理，是从年开始的。 那一年，腾讯确立了开放战术和连接器的定位。 在移动网络快速发展的大背景下，腾讯希望通过社会交流平台、复印平台、支付平台和技术能力，创造性地连接人与人、人与数字复印、人与服务。

在快速发展的前景中，腾讯to b业务具有独特的连接能力、融合能力、转换能力和协同能力特征。 通常，高维对低维、(协同的)多维对单维具有竞争的特征。 另外，腾讯to b包括to g，不仅可以帮助通用网络公司服务大量顾客，还可以帮助政府构建数字化公共服务，帮助以前传达的公司智能化升级。 根据官方数据，腾讯云已经有2000多家合作伙伴，领域的处理方案超过60种。

仅大数据和ai能力之一，腾讯云就基于腾讯ai lab、腾讯计算机视觉研究开发中心、微信ai实验室三大ai顶级专家，拥有20多亿客户数据积累、多个事业群丰富的应用场景积累 腾讯医疗ai (腾讯照片)还进入了人工智能国家队ai国家工程实验室。

to b业务也对腾讯的具体收益没有贡献。 今年上半年腾讯财务报告显示，腾讯的其他业务收入比去年同期增加81%和比上月增加10%，第一是金融服务和云服务的支付和相关贡献。 讯云的收入比去年增加了一倍。 年和年，腾讯云收入的增加超过了100%。

互联网的前半部分，腾讯的使命是连接。 下半场，腾讯的使命是成为各行各业最熟悉的数字助理。 从前半年到后半年，腾讯的使命发生了变化，但这一使命的变化本质上是整个网络对社会快速发展的影响从在线到在线更深刻地出现了。

腾讯高级副总裁兼云知识产业集团总裁表示:“csig不是to b的事业群，而是充分理解顾客对不同产业服务的诉求，用自己的c2b手法连接智能产业，服务产业，也为人服务。 csig也不仅仅是云的事业群，作为产业数字化助理，必须以ai、云、大数据、安全等技术力量，支持各行业数字化升级，构建智能产业的新生态。