【科讯】在快手从业究竟是一种怎样的体验？

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引用文:

快手是非常有争议的短片视频平台，也是现在最受欢迎、顾客数量最多的平台。

人们通常通过拷贝来认知、评价短片公司，形成刻板印象。 但是，在高关注度下，快手本身依然神秘，来自外界的评价大多只有两句话很低。

真正的快手到底是什么样的企业？ 快手工作到底是什么体验？ 快手老了，普通员工们的反应提供了认识快手的新观点。

这个年轻人不得不哭

你有没有想过，当年轻人向大城市成为互联网企业的员工时，总有一天以自己的名义竖立的巨大招牌会出现在家乡的繁华街道上？

这样的事件，入职三个月左右的杨文博相遇了。 看到同事转来的招牌视频时，杨文博开着车，在从单位回家的路上跑着。 看了文案，这个年轻人忍不住哭了。

广告上杨文博喝咖啡的照片旁边，引人注目的是爸爸，妈妈，我用快手就行。 别担心。 父母看了一眼故乡，戳中杨文博心中最柔软的地方。

大学毕业后，杨文博很少回家乡沈阳，在埃里克森和美国视频网站hulu工作期间，他大部分时间都在国外度过。

今年5月，他告别了外国企业，选择加入快手。 第一，要看国内很多公司的能力，超越海外，向最好的互联网企业学习。 第二多的前同事在这里，非常赞同简洁的价值观。

杨文博工作的是快手研究开发线，他的搭档来自facebook，两人状态都不好，牛人云集，这让杨感受到外资企业的气氛，唯一的区别是节奏更快，平台客户太大，谨慎集中

虽然对企业的印象很好，但是上司愿意花很多钱，给包括自己在内的500名员工在家乡树立招牌。 他绝对没有想到。 毕竟，对于在技术和产品方面获胜的互联网公司来说，这种投资似乎没有看到太大的商业价值和转变。

招牌上感觉最强烈的是员工及其家人。 杨文博说，以前妈妈不知道自己在哪个企业工作，看起来很厉害，但现在不一样了，在身边，离我们家不远，我父母终于知道了我在做什么。

这块招牌拉近了杨文博和家乡、父母的距离，他的父母第一时间从几公里外来拍照，微信的同事、同学们也纷纷称赞。

最生气的不是杨文博，而是快手市场部的年轻姑娘，据说户外广告的照片送到WeChat的力矩后，得到了数百人的称赞。 父母已经把国庆节假期的地方安排在招牌下，指着招牌介绍女儿及其企业。

企业、员工和他们的家乡之间建立了连接，激发了强烈的归属感，企业关心我，想让我们在家乡展示自己。 这非常重要，钱是所有企业给的，但选择在哪里不是钱的错。 杨文博说。

据悉，这个成本高、带有公益性的活动，在被称为快手的500个故乡，今年是第二次举办。 过程很简单，员工申请后，说出自己家乡的愿望和最想说的话就行了。

户外广告是500个家乡的环节之一，早手家乡的愿望车又分三路进入12个省市员工的家乡，实现员工们的愿望，为家乡学校捐赠篮球场、足球场、图书角，上编程课

这个项目在快手内部引起了很大的关注，引起了五道口其他互联网企业员工的羡慕和嫉妒。 结果，没有什么比被重视更令人感动的了。

2被信任的感觉真好

关注每个员工的家乡，这种快捷特色的观点恐怕与快捷的两个上司的家乡情节分不开吧。 出生于湖南张家界的宿华，与辽宁铁岭程笑一起从小处开始，在大城市创业多年后，创立了这家独角兽企业，深深体验了家乡对游子的意义。

为了让员工们说出家乡的愿望，迅速让团队拍了视频，让他们谈论家乡的亲戚、家乡的美食、家乡的景色，以及来到大城市与家乡的联系。

有些人回乡的次数变少了，特别是想念自己的父母和祖母，有些人对家乡充满了莫名的感情，疏远了，担心了，失望了。

在社会变革、人口流动的大时代，个体和家乡的联系越来越脆弱。 这就是500个家乡开始的最初目的是在员工和家乡之间，在各自的身体和他的家乡之间输出连接。

连接一直是快手的特征。 日活超过1.3亿，月活超过3亿，每天植入的原创短篇视频超过1000万部，快手是中国除微信外，跨地区、跨层次连接能力最强的产品。

深入快手内部，可以发现，这个连接能力不仅是来自天南海北的数亿客户连接在平台上，而且来自Google、facebook、百度、hulu等知名科技企业的大牛大量连接和凝聚在一起。

而且，无论是外部连接还是内部连接，快手多次相同的价值观是平等的，每个客人都是平等的，每个员工都一样，无论是创始人还是新员工，还是老员工，假装官员都是快手是不行的。

例如，在今天的移动网络头部企业中，快手是少数尚未建立等级体系的公司，过去七八年来，快手崛起的动力不是自上而下的命令，而是员工的活力和创造性。

据知情人士透露，过去一年的团队增长迅速，宿华知道未来等级体系的确立是大势所趋，但依然抑制和谨慎。

他和程笑着崇尚心中平等的普惠。 对平台来说，他们要求每个人都有平等记录的权利。 在企业内，他们也追求平等、简单，许多等级有可能引起官僚主义，损害企业的创新能力和活力。

早早着手研发生产线的张永良对此有了深刻的体会。 他说，这是一家让他兴奋的企业，没有那么多限制，没有那么多水平，工作忙但快乐，这样就足够了。

张永良性格内向，喜欢默默无闻，平等是他特别重视的，没有官僚主义，有些公司要派去总监，命令性的东西很多，我不喜欢。

张永良年早到手，是老员工。 他之前的公司是Sogou，远离快手，当时拿到了几家大型互联网企业的offer，但依然选择了快手。

张永良快到的时候，快手还在华清嘉园狭窄的三居室工作，客户在稳步成长，但还没有出现大手相。

吸引他的是几个创始人，他一次说话，发现这些人集中在产品上，技术能力强，有与众不同的产品逻辑。 他记得第二次面试时在宿华和华清嘉园区闲逛。 那个交流很有趣。

快手从业四年，张永良说他最大的体验是平等可靠。 两个老板的宿华和程笑是理工男，没有任何老板的架子，什么都可以直接说。

业务迅速发展，工作做不完，做开发，做测试，运营，大家心里都做开发，各自负责事件，被信任的感觉很好。

三个人都是中学生

入职训练是各岗位人员参加新企业的必修科目。 在快手方面，这项训练的任务由快手中学承担。

有趣的是，现在互联网企业喜欢办大学，越大越好。 你为什么要建中学？

马群是速手中学新职员的训练负责人，她向所有新职员说明。 快手发展到今天，离未来的目标还很远，必须在这条路上学习的知识，突破创新的东西依然很多，有这样志向的人在一起，只能说是中学生。 毕竟，企业只发展了六七年。

在速手中学，新人们至少要消耗一天的训练。 宿华、程笑等几位创始人轮流给这些中学生讲课。

与很多职场西装整齐、端坐的仪式感训练不同，快捷的这些理工男的创始人在夏天总是穿着大裤和拖鞋，开始和员工们侃侃而谈。 训练的不是规则和制度，而是公司的初学者、现状和计划。

这不是限制，而是开放坦率的态度，在一定程度上刺激了员工的创造性、反复能力。 这样的反复能力，使gif快手迅速发展快手，快手从100万日的生活迅速发展到1.3亿日以上的生活，从200人的团队迅速发展到3000人以上，从集中快手的产品迅速发展到很多产品。

在这个过程中，员工的心情、员工的参与、员工的成长都处于非常重要的位置。 据相关人士透露，快手每隔一段时间召开一次全体会议，创业者们说明企业迅速发展的现实，回答员工们的交替酷刑，无论如何尖锐的问题都是不可避免的。

很多公司无法想象这种诚实，但从中也能体会到宿华、程笑会创建怎样的公司。

快手是技术主导的企业，初期受到一些核心创始人的牵引，之后越来越多的技术大牛加盟，研发流水线的员工成长系统现在已经规范。

例如，安卓team团队从年到年，从1人到40人以上，有7年没有离职过。

这个团队不仅有reviewer training计划，而且培养所有的工程师成为合格的reviewer，每周2小时的定期技术共享，每周的技术geek等人对各种方向进行了深入的研究，技术革新和新技术

很多人说，高速手为什么能崛起，归结于赶上移动网络下沉的红利。 但更值得注意的是，为什么这个队拖了机会？

平等、信頼、尊重、成长。 陈春花说，公司不仅关注顾客，也关注员工的幸福感，关心人性的创造才有意义。