【科讯】[工厂管理] 要做好PMC，就抓好这两张表

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本文作者:广东欧博公司管理研究院创始人曾伟教授

pmc有大量的过程、大量的表单，东西太多的话，很难把握pmc的核心。 我们以前制作iso工艺的时候( iso的工艺其实是pmc的复印件)，要制作哪个工艺文件，精致，细化，需要5、6张a4纸，20、30张工艺文件的东西增加了，所以很容易掌握核心。

广东欧博公司管理研究院(以下简称欧博企业管)的创始人曾伟教授认为pmc的核心是不清楚的，也就是说必须看所有的东西。

pmc是两个链。 一个是生产计划的链，另一个是物料管理的链。 这两条链一直在移动，相辅相成，材料去哪里，订单去哪里，哪个材料是哪个订单的，要准确。

欧博企业管成功构建600多个工厂的pmc (计划物控制系统)，是通过工厂驻地咨询，引进一系列计划运营动作(包括17个核心动作)，确保落地执行，最终工厂在做什么，哪个工序做什么

不要想成千上万的pmc。 我越想越混乱。 也就是说，请议论纷纷，最后推送。 材料的问题是供应商的责任，什么都做不了是前工序的责任，最后谁也没有责任。 这很奇怪。 有问题没有责任了，取决于试图处理问题的结果。

制作pmc的关键是用三个词概括不明确两个词的概括是感觉。一句话来说就是观(现场观察、现场调查)。

欧博企业管的创始人，被称为中国式泰勒的曾伟教授认为pmc表格更多，重要的是要抓住两个核心表格。

第一，订单进度管理总表。

所有的订单都完成了哪一步必须清楚。

我们知道铁路部门最厉害的是有大屏幕。 画面上能清楚地看到哪辆车在哪个地区行驶。 这样能撞车吗？ 不要认为温州的冲突事件是看不见的原因。 那是管理的原因。

为什么高速公路经常有问题？ 在高速公路上看不到清远距离车的状况，所以驾驶者只知道相邻的车的状况，车速也很快，所以在高速公路上开车容易发生问题。

工厂管理，特别是整体生产计划的运营也是如此。

订单进度管理表的数据新闻每天都在变化，每天更新。 要创建此表，需要相关的操作和表单。 首先，接收订单，进行订单审查，将其反映在订单进度管理表中。 然后，交货期分解，形成基准计划、月计划、周计划和日计划。 最后通过生产协议会、工程对单等动作，确保订单进度管理总表正确且明确。 pmc有正确的订单管理总表，订单情况明确的话，计划就能正确地管理生产的各个细节。

第二个是项目进展的合计表。

我们必须制定材料诉求计划，实施材料检查，进行采购管理，执行采购日计划等动作，形成我们材料进度的总表，使所有材料的状况都清楚地显示在上面。

可以说准备制度能否真正执行，频繁、有序、不懈地进行故障诊断是很重要的。

这两个表(订单进展总表、项目进展总表)做得很好的公司，pmc一定会做得很好。

我们必须做管理，理解简化问题。 即使做了很多动作，至少在思想上要简单化。 我希望大家能实现管理，思想少，动作多，这样管理比较好的境界。