【科讯】破解竞争难题 君智竞争战术为公司创造越来越多可能性

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现在，竞争大爆炸是公司家们最关心的话题。 君智咨询与各大学合作举办的竞争战术课程引进了君智竞争战术理论和丰富的实战经验，帮助越来越多的公司家掌握竞争战术知识，突破公司竞争。

什么是竞争战术？

竞争战术以在客户心理中确立独特的差异化价值为核心，取舍选择运营活动，确立独特的运营布局。 作为在客户心中打造企业品牌的工具，定位是确定竞争机会，部署到公司内部成为战术焦点。 这就像钉子准备埋在客户脑子里一样。 然后，围绕定位的称呼就像锤子一样，把定位的钉子用力打入客户的脑海，形成公司独特的竞争特征。

竞争战术课程融合了定位理论、战术理论及东方兵法之路等各方面的复印件，以理论指导和实战案例的形式出现在公司学生身上。 有些学生说，通过系统学习，很多学生感到震惊，上了半天的课，召集高管团队重新审视公司的竞争战术。 在例子的讨论中，学习者们按照竞争战术的想法显示自己公司。 企业品牌应该如何定义同行其他公司？ 您对企业品牌的认识是什么？ 我的差异化在哪里？ 我应该怎么抑制竞争对手？

认识特征和运营特征互补，形成公司独特的竞争特征

大竞争时代，产品爆炸，竞争爆炸，情报轰炸公司相继陷入死亡竞争，陷入价格血战！ 但是，这样的敌人有1万人，自我损失8千人的竞争不是胜者。 公司应该在客户端正确识别竞争机会，找到企业品牌对顾客的独特价值。 正如战术定位学的创立者姚荣君在课上说的那样，竞争机会的关键在公司外。 就是在客户的认识上创造认识的特征。

但是，光靠认识的特征，公司不能维持长时间可持续竞争的特征。 认识的特征是在顾客心中占有有利的位置，运营的特征是在运营环节比同行竞争对手做得好，两者互相影响，合作争取顾客的选择。 以定位为中心确立的配色包括公司运营的各个方面，包括公关、产品开发、价格和渠道。

为了构建公司的运营特征，需要以定位为中心取舍选择运营环节来确立独特的配色。 之所以建立公司的运营特征，是因为即使建立、巩固了客户的认识特征，缺乏运营特征，暂时形成了认识特征，认识特征也容易萎缩，轰轰烈烈地崩溃。 因此，虽然公司的认识特征是定位牵引和铸造的，但客户对企业品牌的认识特征需要建立和巩固公司的运营特征，企业品牌的认识特征反而促进了公司的运营特征，两者互相映射，互相强化，不断强化竞争特征

公司是中国企业品牌崛起的希望

课程的系统整理对现在迷茫的公司家们制定竞争战术非常有帮助。 课很打击。 因为我也有点抗拒最初的自信，所以转换成用外部思考自己公司未来的战术方向，很有收获。 来自家庭领域的公司学生如此感慨。

竞争战术知识是外王之路，也是内圣之路。 作为大竞争时代的稀有知识，竞争战术知识可以帮助公司在竞争中变得不利，所向披靡。 而且它也是内部诱导的利器，公司使中国的商业土壤更肥沃，使中国的商业环境承担着更好的重要作用，掌握竞争战术知识意味着为世界创造唯一的价值。

正如竞争战术的第一人、君智咨询会长、课程的主讲师谢伟山在课后所说，学习竞争战术不仅追求竞争，而且追求物质上的提高，这背后还有沉重的精神文明。 中国企业品牌的崛起依靠中国企业家们从经济、精神等各个层面崛起中国实体经济，在平民内心深处的灵魂中实现自由。

运用竞争战术利器的公司，如雅迪电动汽车、飞鹤乳业、飞鹤金融科技、大理石瓷砖等，确立了可持续竞争特征。 我相信竞争战术课程会有越来越多的公司家掌握竞争战术知识，帮助中国企业品牌进入世界。