【科讯】荣膺“百名杰出民营公司家”，张近东勇立智慧零售潮头

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不足200平方米的小店能迅速发展成世界500家吗？ 改革开放40年来，中国市场出现了无数大小商店，苏宁这样的例子可能在零售领域不多。

10月24日，全国工商联在北京举行新闻发布会，在“改革开放40年优秀民营公司家100人名单”中，苏宁舵人张近东当选为零售业代表。

28年前，张近东在深圳和朋友吃饭，听到朋友大声谈论深圳有亿万富翁，他在苏宁创业第二年，已经有成千上万的销售利润，没有出声。 28年后，世界500强，中国民营公司500强并列第二荣耀加冕，但他感到越来越多的责任和压力。

张近东公司的精神走出了舒适区

中国真正的民营公司，是在改革开放后出现的。 1984年邓小平视察深圳、珠海等经济特区后，有柳传志、张瑞敏、王石、张近东、任正非、宗庆后等第一批真正意义上的民营公司家繁荣，从白手起家，到勇立潮头，公司精神发挥了重要作用。

如何解释公司的精神？

有人说吃苦耐劳，有人说激励精图治，有人敢冒险，对张近东来说，这些都是对的，但对他和苏宁来说最重要的是，敢于离开自己舒适的地区。

创业28年，张近东可以回忆创业前的日子。 别人眼中的铁饭碗工作，到今天也不错吧。 但对张近东来说不错，没那么有魅力，创立苏宁，是张近东的第一个舒适区。

2001年11月，中国加入世界贸易组织，从张近东来看，中国加入世界贸易组织，特别是外资商业公司进入中国后，长期从战术高度的角度来看，中国必须有自己本土的、站着、响着的商业企业品牌 当时苏宁批发业务占50%，手中有5亿美元以上的批发生意，为了壮士断臂，张近东打破了原来的批发舒适带，使苏宁从专业零售转向了综合连锁零售。

仅仅五年，张近东就奋力打破壁垒，实现了在全国省会部署的目标。

同样的情景，十年后又要上演了。 2008年，金融危机袭来，新电商创业者风生水，另一方面在网络大潮下产生了实体零售的困难。 那时的苏宁成了全国最大的连锁公司，但再次站在十字路口的张近东并没有什么犹豫。 带领苏宁上网，在10年的网络变革中，苏宁已经完成了从实体经济+网络到网络+零售的转变。

目前，经过28年迅速发展的苏宁已经成长为世界500强，产业涵盖商业、物流、金融、科技、房地产、体育、文创、投资等行业，交易规模超过万亿。 但在张近东，苏宁还年轻，还有很长的路要走。

带着荣誉前进，自我改革创新，张近东还在路上

随着成本上升的风口到来，零售商和品牌商面临着新的飞跃契机。 张近东积极发现这一风口内在，年3月，他在全国两会上发表了智能零售的概念。 也就是说，利用云计算、大数据、物联网等尖端技术，构建商品、顾客、支付等零售要素的数字化，使购买、销售、服务等流程智能化，以更高的效率和更好的体验向顾客

因此，张近东也进行了一系列战术部署，以挖掘大数据、贯穿全渠道、物流全面智能化、开放化等智慧方法真正服务客户，服务客户，精确定制，使智能制造成为现实。

年12月19日，张近东正式启动了大开发战术，计划每年使网店成为20000家、落地2000万平方米以上的商业实体，大开发战术也成为拉动苏宁年业绩增长的新引擎。 智能零售店落地后不久表现出巨大的潜力:截至去年10月21日，苏宁店总数接近9000家。 累计开店4440家。 其中，苏宁店新开了1753家店。 零售云易购买精选集店新开了1452家店。 容易购买直营店579家、电器店124家、大润发超市400家。 另外，苏宁红子店、苏宁有房、苏宁影城、汽车超市店、苏宁超市、苏宁极物店、苏宁体育店、苏宁体育彩票在各地开花。

世界500强，中国连锁百强苏宁由张近东领导，茁壮成长，挺身而出，但依然勇敢前进。 将来，苏宁将始终专注于网络零售、同心多日元的迅速发展，进行能力专业的合作、资源的整合共享。 借助中国改革开放40年的跨越式步伐，使中高级费用市场和县镇市场成为苏宁快速发展的最大增量空间，也致力于国际化的快速发展，力争在海外市场重建苏宁巨大的蓝海。

创新、改革创新、走出舒适区，打破壁垒，不断超越自己，在新时代的机遇下，张近东带领苏宁再次走上智慧零售之路。 其实，这是因为张近东这个持续自我变革的公司精神铸造了影响领域乃至时代的公司。