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网易科技报2007年10月25日,谷歌中国战术官郭去病在2007年艾瑞web2.0及网络投资年会上发表了主题演讲。

以下是郭去病的发言全文

感谢主持人。 刚才网络是平等共享的网络环境。 今天我们来谈谈谷歌是怎么看web2.0的。 我知道谷歌是要搜索的企业,但我认为谷歌不是要搜索的企业。 我们的理念是整合全球信件,让所有人都可以使用,每天受益。 过去谷歌制作过与社区相关的产品,大致分为三类。 第一是论坛,包括图像共享。 第二个是发掘和分享新闻的产品第三个产品不仅是分享新闻,而且是如何整合这些新闻。 谷歌在这个领域过去一两年做了很多工作。 开发了在线压缩的软件、ppt展示的软件等。

【科讯】郭去疾:Google过去两年十分重视研发社区产品

另外,谷歌是怎么看社区的,像视频网站一样建立封闭的专业社区,他们发展迅速,但下一步问题是下一步,或者是用引号括起来的web3.0,我们的领导 谷歌认为web2.0的本质是应用程序的模型。 这包括三个级别。 第一个是技术层面,与以前的网站相比可以增加网站的交互。 第二,web2.0是根据服务副本提供的。 这里有一种叫rss的东西,静态连接后,使它们相互作用。 第三是社区化网络。

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网络社区的构建是应用的模式,pc、计算机、网络时代有应用模式的变革,总结起来有六个优点。 所有的应用程序都是用非常小的模块组合起来的,基本上像你买东西一样把商品放在推车里。 另外,无论是放不同的新闻,复制的新闻,视频的新闻,结构化的新闻,还是非结构化的新闻,这些都必须在你的pc上,手机上采用。 有更大的互动,我想离线和在线的区别今后也会崩溃。 15年前销售软件,需要把软件做成箱子放在商品架子上,但现在销售软件,需要下载到网站上安装。 但是,更新时,朋友使用应用程序可以立即将应用程序应用到桌面。

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回顾一下,为什么我们关注社会交流开发的应用模式,是因为社区结构适用这个应用模式,应用模式是其基础。 让我举个具体的例子。 这是昨天晚上拍的截图。 上面是我定制的“我的地图”。 这个小应用程序让很多好吃的人把这些整合起来,标记在了第三方网站的地图上。 但是我不知道这个网站,我在谷歌搜索中把这个添加到了这里。 在那里你昨天晚上可以看到这个场景。 而且,这是谷歌以前进行的非实时现象,比如早上堵车的场景,这些东西非常无缝地整合到网页中。 其实这些东西三四年前可以在谷歌实现,那时需要下载程序。 今天可以直接看到这些动态实时的数据。 谷歌的地图小工具是怎么实现的? 实际上,上面的原理非常简单,有地图服务器,客户访问时实时显示在“我的地图”上。 也可以在谷歌的“地图”板块上搜索。

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在刚才的例子中实际上有三辆马车。 第一个是api,很多网站的应用可能需要地图的东西,但很多人不希望开发地图,购买那些地图的数据,所以我们开发这个api,就在他们的网站上gooi 第三马车的第二步,相反客户需要他大量的消息,谷歌可以提供给他。 第三,谷歌推出了igoogle这样的平台。 另外,手机也可以做谷歌。

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我想你给了我们什么提示。 第一个提示是谷歌是一家技术企业,我认为每次变革都需要很大的推动力。 这是非常简单的事情。 在刚才的例子中,需要很大的带宽和资本能力,所以构建这样的开放系统需要非常高效、安全、非常容错。 我们必须能够彼此无缝地连接。 我们还谈了社区,精准的营销,但这件事并不简单。 出现大量消息时,怎么发掘? 所以谷歌的团队有很多制作硬件、服务器的工程师,还有很多制作操作系统的工程师。

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在我的画面上是谷歌做的一个叫“八卦”的小应用。 这个数据是刚才从网站上拿到的。 比如,我点了关健语李宇春。 你可以看她的新闻。 同样,你可以看到李宇春和朴树的联系。 你也可以看到朴树和谢雨欣的联系。 而且,你可以这样一直联系下去。 这个有趣的东西你可以不断地玩下去。 这个东西我也能做的就是在我的ptt和网站里小。 不是看他们之间有什么样的东西,我们做了很多智能分析产生了这些结果。

【科讯】郭去疾:Google过去两年十分重视研发社区产品

这上面当然有一点以前传下来的智慧。 我觉得我们依然一样重要。 谷歌地图的创立是可以无限抓住的。 同样产品的运营和营销也很重要,这是越来越考验执行力的。 上面必须考虑为什么别人要玩你的游戏,他有什么价格。 这是你对经济理解的商业智慧。 这些东西是从下面三楼看不到的智慧,可以说是从上面三楼看不到的智慧。 真正革命性的成功需要所有这些组合。

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最后做一个简单的总结。 昨天的互联网主要是静态链接的新闻,相关情况也是孤立的个人。 但是在web2.0时代,你必须组织一点动态新闻。 也就是说,大家必须把这个视频放在一个地方分享。 那样的话,就会成为集中、封闭的平台。 那么什么是未来呢? 我以前看过《终结者》这部电影,印象最深的是未来会改变。 我们可以更无缝的模型、形式组合。 其中,我认为一步是建立开放的社区。

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有人问谷歌下一步要做什么,下一次机会在哪里。 最初我不知道该怎么回答,突然上大学时的历史课学到的是因为历史上有99%的人处理了问题。 但是后来他们发现错了。 我们坚决认为在互联网行业有非常大的机会,有比谷歌更大的机会在等着我们。 谢谢你。

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