【科讯】BranchOut：用Facebook做招聘

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网站名称: branchout

地点:加利福尼亚州旧金山

在线时间:年

开发者在facebook上能做什么？ 大致来说，facebook开放api，想象一下在这个范围内有多远，能发挥的空间。 例如，顾客也在facebook上写职业新闻，但用自己的朋友资料每周搜索企业也不方便。 以前想看工作资料的话，只能去linkedin。 去年7月在线的branchout考虑到这一点，利用facebook进行招聘，到现在为止积累了300万份员工名单，确立了2000万份职业关系连接。

关于linkedin的特征

branchout的第一个功能与linkedin类似，可以根据历史找到有类似经验的facebook客户，可以看到朋友在那些企业工作，如果哪个朋友安装了branchout程序， 也有助于向企业介绍等。

这些收益方法也类似。 现在，branchout向发布招聘新闻的公司收取费用，向面向招聘者和销售者的产品收取每月费用。 在认知度、顾客同意度、“谁看了我的页面”等产品细节上，linkedin处于领先地位，branchout选择以linkedin的弱点突破，分析人士经过调查，在以下方面获胜，中心是社会交流要素更

投票机能。 这就像猜谜游戏，参加者可以获得积分，让越来越多的facebook用户参加。 而且，客户在投票决定时也可以形成小而强的社会认可，branchout由此得到了一定的粘性。 linkedin使用的是以前传下来的方法。 唯一社会化的是邀请朋友和分享功能。 这是为了收集更广泛的议题资料，而不是让顾客看到越来越多的新闻。

智商测试的一环。 branchout具有让朋友测试iq并比较结果的交互功能，有助于从客户那里获取资料和提高参与度。 一个“同行竞争对手”越来越刺激顾客的发挥，招聘企业会更深入地理解他们。 linkedin是一个简单的技能测试，没有社会因素，招聘企业能看到的消息也比较少。

勲章机能。 branchout客户可以奖励朋友，即行业“专家”的虚拟勋章，客户之间的相互评价也提高了职业新闻的可靠性。

排名。 如果客户想在branchout排行榜上名列前茅，他/她必须行动更活跃，吸引越来越多的投票。 linkedin的排名就像顾客的存款说明，没有互动竞争的环节，看起来有点冷漠。

风险和考验

branchout的创始人里克·马利尼( rick marini )有着高质量的人脉关系。 1999年，我和哈佛商学院的朋友共同建立了信息、就业和人格测试网站tickle。 他们利用病毒宣传受到欢迎，于2004年以1亿美元卖给了大型monster。

branchout是他的第二次创业，企业的前身是2008年成立的社会交流娱乐网站superfan，到去年夏天的变革为止一直很困难。 转型后马上在accel的主导下获得了600万美元的投资，马里尼吸引了许多天使投资者，包括负责youtube创收业务的Google员工本林、twitter产品经理乔舒尔曼、path创始人肖恩·范宁等

accel是facebook的投资者，该公司的合作伙伴Kevin EFR USY ( Kevin EFR USY )也在branchout董事会工作，因此facebook平台上顺利快速发展的机会比通常企业大。 马里尼与facebook关系牢固，说“每隔一周访问facebook总部”，branchout成为了facebook内有权参加测试项目的少数伙伴。 他也有应对显境的经验( trickle从2000年到2002年在网络泡沫破裂后面临危机，当时收到的广告预算几乎为零，通过增值服务渡过了难关)。

但是，不能防止branchout和facebook发生冲突，马里尼自己也认识到了这一点，说“因为无法控制facebook的通信通道，所以必须按照facebook的规则行动”。 我还打算向潜在合作伙伴说明价值，防止他们完全受平台提供商约束而陷入困境。 “如果你想和wordpress或twitter交易，投资者会协助你。 」