【科讯】科技专才占比过半，苏宁银行快速发展的源动力

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竞争实力？ 拼资源？ 拼写技术？ 拼写场景？ 其实，现在的时代，公司的竞争，毕竟是人才的竞争。

年6月，江苏苏宁银行(以下简称苏宁银行)作为全国第一家o2o银行宣布在南京开业。 目前，总行员工达300人，科技专家占50%以上，总资产达300亿元，累计客户数超过数千万人，稳定在新型银行第一阵营。

这家新银行，仅仅一年多，什么样的业务发展迅速，规模扩大呢？为什么让天下英才近来，一目了然？

科学技术专业知识超过一半

苏宁银行的员工来自五湖四海，很多来自一流企业，有一流的银行背景，知道更有多年的经验。 苏宁银行hr表示，所有300人中，有外资银行、国有大行、股份制银行的总银行，以及多家来自头部的科技企业和互联网金融公司。 目前苏宁银行员工平均工作年限超过9年，硕士以上学历占40%，海外背景人员占12%。

苏宁银行被定位为科学技术主导的o2o银行，我们多次领导科学技术，对科学技术专家给予罕见的重视。 苏宁银行从一流的互金、科技企业招聘了很多专业人才，他们来自高盛、华为、蚂蚁、腾讯、百度等知名企业，具有丰富的互联网金融和金融科技创新经验。 目前，苏宁银行科技研发人员超过50%，据悉金融科技创新与各业务流程串通。

另一个价值是，为了在成立一年多的时间里积累越来越多的优秀人才，苏宁银行进入了清华大学、北大、南大、武大等国内知名学府，吸引了很多海外知名大学的博士、硕士学生。

他们一进入苏宁银行，就成为独特的1200名大军的一员。 苏宁银行1200管培生项目作为自主培养人才的核心工程，目的是培养未来的管理人才和科技领导人才。 目前苏宁银行1200管培生占有率已经超过10%，均来自国内外知名大学，包括哥伦比亚大学、卡内基梅隆大学、伦敦政经学院、新加坡国立大学等。

依靠这些科技型、专业型、创新型人才，苏宁银行在金融科技应用方面取得了很大成就，区块链黑名单共享平台系统、物品互联网动产质押台平台等行业领先的黑科技 去年9月开设的区块链国内信用证系统获得了对江苏省银领域创新服务有很大影响的10件大事南京市金融创新项目奖等多项大奖。

工资水平第一流

引进多种多样的人才，不同的人才如何聚集在一起齐心协力？ 苏宁银行的方法是建设业务团队，构建开发团队一体化的敏捷组织，构建人才培养、评价和激励机制，充分利用人才。

以这种研发能力、专业集中为立行之本的银行，从成立之初就建立了战术导向的现代商业银行绩效管理体系，考核评价多次实现目标，透明、量化、评价标准明确，评价结果公开，资金一代 能力论英雄，业绩论的成败，重视员工的能力培养和技能提高，给每个真正有能力的员工展示自己的机会，让他们有进步成长的空间。

而且，苏宁银行将训练定位为业务迅速发展的加速器、人才培养的孵化器。 在网上结合的技术力量的基础上，苏宁银行建立训练讲师队伍，开发网上学习系统，形成足够的内部训练教育力量。 然后把内部员工分为专家、市场营销、工匠三大类，与不同类型的员工进行比较，设立了专业的训练计划，分别重点接受了材料教育。

以1200培养为例，遵循高起点、高责任、高管带教的大体情况，苏宁银行1200管培养计划设立一年的见习期，期间部署在前中背台轮冈，部署职业领导人和带教人，从银行经营管理中发掘课题，组成管培生

水不兴奋，人不兴奋。 一流的人才给予一流的待遇，我们的报酬水平处于同行的领先水平，引进的优秀人才具有相当于报酬的竞争力。 苏宁银行hr表示，苏宁银行的员工报酬由基本报酬、业绩报酬、员工福利和其他激励4部分组成。 除了令人羡慕的基本报酬外，表演报酬也充分体现了个人价值。 对业务一线员工，宣传简单明确，直接比较有效的激励模式。 关于核心绩效指标的完成情况，中后台员工采用了综合评价的激励模型。 如果员工工作好，业绩好，一定有迅速的发展前景。 其实，更大的激励来自迅速的发展，年轻人在这里迅速晋升已经成为常态。

提供快速发展的大平台。

虽然是成立不久的新型银行，但苏宁银行存款、信用、汇款、投资业务全面落地，成为本职工作突出的全功能银行。

我们的每一步都发展迅速，与员工的成长密切相关，告别。 苏宁银行负责人表示，苏宁银行每年都有人均管理资产达到1亿元的小目标。 现在全部员工超过300人，今年的资产规模将超过300亿人。

值得注意的是，苏宁银行在战术方向上还有另一大目标。 建设智慧银行，是江苏地区fintech应用最多、普惠金融客群最多的新型银行。 实现这些目标需要坚实的人才保障和智力支持。 苏宁银行的负责人这么说。

追寻梦想的时候，共同创新未来。 专业化、年轻化、国际化的人才队伍举起了苏宁银行优质迅速发展的飞跃之翼。 迅速发展壮大的苏宁银行为各方面的英才提供了成长和迅速发展的大平台。 苏宁银行相信，这家科学技术主导的o2o银行将会有未来前景，带来越来越多的惊喜和美好。